中國(guó)動(dòng)漫與美日等先進(jìn)國(guó)家的差距何在，中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的掣肘何在？

　　巨大的贏利空間，對(duì)國(guó)家軟實(shí)力的助推，讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)日益受到官方與業(yè)界的重視，但是，這個(gè)典型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國(guó)卻面臨著創(chuàng)作空間、人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以及產(chǎn)業(yè)鏈整合等難題。

　　汽車(chē)剛剛進(jìn)入杭州境內(nèi)，便能看到馬路兩旁鋪陳開(kāi)的廣告牌——“動(dòng)情都市，漫優(yōu)生活”。蕭山在杭州的郊區(qū)，從市區(qū)過(guò)去一個(gè)小時(shí)的車(chē)程中，孫悟空、哪吒、虹貓、藍(lán)兔、喜羊羊、灰太狼占據(jù)了視線的全部。五一長(zhǎng)假期間，第五屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)，古的、今的、中的、外的，知名的、不知名的動(dòng)畫(huà)形象，填滿了目光所及之處。一種“全民動(dòng)漫”的節(jié)日氣氛鋪天蓋地，吻合了節(jié)日的宗旨：“動(dòng)漫的盛會(huì)，人民的節(jié)日”。

　　熱鬧的會(huì)場(chǎng)里，參展企業(yè)一字排開(kāi)。開(kāi)放的空間里，各家企業(yè)播放著各自出品的動(dòng)畫(huà)節(jié)目。隨處可見(jiàn)cosplayer，以及拖過(guò)他們的手來(lái)跟他們合影的游人。

　　在一家家企業(yè)展廳間，在一場(chǎng)場(chǎng)論壇背后，一個(gè)話題始終縈繞在關(guān)注中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的人心中，那就是，中國(guó)動(dòng)漫與美日等先進(jìn)國(guó)家的差距何在，中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的掣肘何在？

　　我們不缺素材

　　1998年迪斯尼制作的動(dòng)畫(huà)片《花木蘭》取材于中國(guó)傳奇故事，影片保留了故事的傳統(tǒng)情節(jié)，但片中的花木蘭代父從軍、孝道成了其次，女性對(duì)理想和自我的追求成了故事的主題，因此，故事成了一個(gè)新的傳奇。傳統(tǒng)的中國(guó)故事被賦予了嶄新的美國(guó)個(gè)人主義和英雄主義。最終，海外票房達(dá)到2億美元。

　　2008年的大屏幕上，血液里都流淌著面湯的熊貓阿寶，不理會(huì)鴨子父親的良苦用心，好吃懶做。然后又在一場(chǎng)比武大賽中鬼使神差地成為了龍戰(zhàn)士，得到龜仙人帶領(lǐng)，前去跟浣熊師傅學(xué)藝。最后施展著中國(guó)功夫的阿寶成功地保衛(wèi)了和平谷。一部處處是中國(guó)元素的《功夫熊貓》，為夢(mèng)工廠在全球掃回了6億美元的票房，制造出了一個(gè)迄今為止史上最有名氣的“熊貓”——阿寶。

　　“通過(guò)這樣的做法，好萊塢將自己的觀念融入到其他國(guó)家的民族文化形式中，最終偷梁換柱。我們的傳統(tǒng)文化的開(kāi)發(fā)能力，豐富的文化遺產(chǎn)，和美國(guó)豐富的再創(chuàng)造手段相比，是那么地具有悲劇色彩�！兵P凰衛(wèi)視掌門(mén)人劉長(zhǎng)樂(lè)曾經(jīng)在一次論壇上說(shuō)。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，中國(guó)整出了享譽(yù)世界的動(dòng)畫(huà)片《大鬧天宮》，在改革開(kāi)放初期，也有《黑貓警長(zhǎng)》、《葫蘆兄弟》等佳作，但是，這些偶有一得的經(jīng)典作品終究經(jīng)受不住美日等動(dòng)漫大國(guó)強(qiáng)大創(chuàng)意力以及工業(yè)化生產(chǎn)的沖擊，導(dǎo)致近20年來(lái)幾乎是外國(guó)動(dòng)畫(huà)片一統(tǒng)天下。

　　2004年之后，國(guó)家禁止電視臺(tái)晚上9點(diǎn)之前的黃金時(shí)間播放外國(guó)動(dòng)畫(huà)片。這個(gè)政策表面上是保護(hù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)，然而，一些業(yè)內(nèi)人士卻有不同看法�！皠�(dòng)畫(huà)是內(nèi)容為王的。如果我們的內(nèi)容夠精彩，那么即使是在與外國(guó)動(dòng)畫(huà)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，也應(yīng)該有自己的市場(chǎng)。因此，我們?cè)馐軞�滅性的打擊，根源在于我們的�?nèi)容不具有競(jìng)爭(zhēng)力。”北京輝煌動(dòng)畫(huà)公司的袁志剛說(shuō)，“今天我們的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)受到政策的保護(hù)，在一定程度上得到了發(fā)展。但這絕對(duì)不是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)崛起的路徑。政策能保護(hù)多久？最終我們的動(dòng)畫(huà)還是要走向市場(chǎng)接受檢閱，市場(chǎng)說(shuō)了算，觀眾說(shuō)了算�！�

　　2007年，輝煌動(dòng)畫(huà)公司受到了日本未來(lái)行星株式會(huì)社的合作邀請(qǐng)：未來(lái)行星希望與央視合作，制作大型動(dòng)畫(huà)《三國(guó)演義》。最初的合作意向來(lái)自于兩個(gè)方面的考慮。“在那段時(shí)間，我去過(guò)日本考察，日本民眾對(duì)《三國(guó)演義》的了解程度和感興趣程度超出了我的想象。很多家庭都有《三國(guó)演義》的圖書(shū)，跟他們聊起來(lái)，他們也是津津樂(lè)道。因此未來(lái)行星株式會(huì)社覺(jué)得，如果拍攝《三國(guó)》的話，肯定會(huì)有很高的收視率。另一方面，因?yàn)橹袊?guó)政府晚上9點(diǎn)前不能播放外國(guó)動(dòng)畫(huà)的禁令，使日本動(dòng)畫(huà)在中國(guó)市場(chǎng)損失很多，合拍片就不存在這個(gè)問(wèn)題了。”

　　袁志剛嘆息，在別的國(guó)家都對(duì)我們的傳統(tǒng)文化這么感興趣，要用它們作為制作素材的時(shí)候，為什么我們的動(dòng)畫(huà)卻走不出國(guó)門(mén)，甚至傳統(tǒng)素材無(wú)人問(wèn)津。他認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展應(yīng)該是依托于中國(guó)的傳統(tǒng)文化的。一方面，民族的就是國(guó)際的，與其迎合他人的口味，最終把自己弄得“四不像”，倒不如靜下心來(lái)，安安靜靜地做我們自己的東西；另一方面，動(dòng)漫最大的收視群是兒童，無(wú)疑是傳統(tǒng)文化傳播與傳承的一個(gè)較好的載體。

　　“我在這一行這么多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，動(dòng)畫(huà)制作專業(yè)的畢業(yè)生在選擇工作時(shí)，一流二流的人才首選都不是動(dòng)漫公司，而是廣告公司或別的，最后留在本行業(yè)的都是三流人才。為什么？因?yàn)閯e的行業(yè)賺錢(qián)多，動(dòng)漫行業(yè)又辛苦報(bào)酬又低。當(dāng)然，可能還有一些別的因素。但是人才的流失無(wú)疑會(huì)給這一行業(yè)的發(fā)展造成影響。另外需要重視的一點(diǎn)就是人才的培養(yǎng)。動(dòng)漫在中國(guó)其實(shí)還是處于起步階段的，這個(gè)專業(yè)的很多老師原來(lái)并不是學(xué)這個(gè)的，多數(shù)是學(xué)計(jì)算機(jī)的。因此，他們對(duì)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)其實(shí)只是狹隘的技術(shù)上的培養(yǎng)。文化上的培養(yǎng)少之又少。”袁志剛說(shuō)。

　　而在袁志剛所參觀過(guò)的很多書(shū)畫(huà)展中，他一次次驚嘆于很多藝術(shù)家的創(chuàng)造力和想象力。他覺(jué)得，如果把那么優(yōu)秀的創(chuàng)意，制作成動(dòng)畫(huà)搬上熒幕的話，一定會(huì)讓觀眾耳目一新刮目相看的。但是，藝術(shù)家和動(dòng)漫公司溝通的平臺(tái)在哪里？具體的合作程序該怎樣？他暫時(shí)還沒(méi)有找到答案。

　　殘缺的產(chǎn)業(yè)鏈

　　湖南宏夢(mèng)卡通集團(tuán)高級(jí)大區(qū)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理朱海堯站在他們的參展臺(tái)邊，看著涌進(jìn)擠出的人群，面露笑意。近年的宏夢(mèng)已經(jīng)成了中國(guó)動(dòng)漫界的領(lǐng)頭羊了。如今，他們有自己完整的運(yùn)營(yíng)鏈條：有創(chuàng)意人才，有制作部門(mén)，有發(fā)行部門(mén)，有零售和授權(quán)部門(mén)。他們自己的“小星球”是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的：制作部門(mén)負(fù)責(zé)從創(chuàng)意到技術(shù)到后期制作；發(fā)行部門(mén)負(fù)責(zé)頻道的推廣以及DVD、圖書(shū)等周邊產(chǎn)品的發(fā)行；零售部門(mén)則成立了“虹貓藍(lán)兔生活館”一站式的全品類(lèi)兒童商店，從兒童服裝、鞋類(lèi)到家居床品、衛(wèi)浴用品、家具、裝飾品、玩具、文具；授權(quán)部門(mén)則負(fù)責(zé)把集團(tuán)的著名卡通形象向有合作意向的商家進(jìn)行授權(quán)，比如書(shū)包和鉛筆盒上的卡通形象，以及沐浴液、香皂上的卡通人物，如多啦A夢(mèng)、史努比、hellokitty的全球授權(quán)一樣�！安灰�小看這些包裝上的小小畫(huà)片兒，它們可是能為集團(tuán)盈利的。要知道，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)沒(méi)有一個(gè)是能通過(guò)在電視臺(tái)的播放收回全部成本的，因此這些周邊產(chǎn)品的收益就顯得尤為重要�！�

　　所有在中國(guó)盈利的動(dòng)漫企業(yè)，與宏夢(mèng)一樣，幾乎都是靠衍生品來(lái)賺錢(qián)，而不是靠出售播放權(quán)本身，這是與美國(guó)動(dòng)漫的一個(gè)顯著區(qū)別。

　　動(dòng)畫(huà)的制作成本相較電視劇是高昂的。一部電視劇500萬(wàn)能制作完成，而同樣的錢(qián)在動(dòng)漫人的眼里可能就是“扔到了水里，聽(tīng)不到一點(diǎn)聲音”。按照制作的精細(xì)程度來(lái)分，比較精致的動(dòng)畫(huà)，一分鐘的投入不低于2萬(wàn)，而最粗糙的動(dòng)畫(huà)，一分鐘也不可能低于1萬(wàn)�！案甙旱闹谱鞒杀颈频么蠹抑荒懿粩嗫s短制作與播放周期。”河南華豫兄弟動(dòng)畫(huà)影視制作有限公司總經(jīng)理林波很無(wú)奈。他不無(wú)羨慕地稱贊外國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的規(guī)范與產(chǎn)業(yè)鏈條的完整。

　　他把中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)分別與美國(guó)和日本進(jìn)行了比較。美國(guó)的動(dòng)漫通常有嚴(yán)格的分級(jí)，把產(chǎn)品的質(zhì)量從高到低分為若干等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的售價(jià)都是明確的。這樣，動(dòng)漫公司在向電視臺(tái)以及院線賣(mài)片的時(shí)候，就不會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象，一切都是明碼標(biāo)價(jià)的。因此，美國(guó)的動(dòng)漫基本是靠發(fā)行來(lái)收回成本和盈利。而規(guī)范的市場(chǎng)操作程序，讓他們有底氣有信心花極長(zhǎng)的甚至是幾年的時(shí)間來(lái)完成一部作品。因?yàn)橹贫饶軌虮Ｕ匣厥盏馁Y金與投入的資金成正比。比如皮克斯的《料理鼠王》以及夢(mèng)工廠的《功夫熊貓》就都是制作周期極長(zhǎng)的影片，但是收益很好。同樣的事情在中國(guó)則是無(wú)法復(fù)制的。“幾年前，我們公司花了很大的心血做了一部動(dòng)畫(huà)，滿心歡喜地拿到電視臺(tái)去賣(mài)，結(jié)果200塊錢(qián)一集，電視臺(tái)都嫌貴。他們的邏輯是這樣的：反正動(dòng)漫商提供什么我就放什么，至于質(zhì)量我才不管那么多呢。市場(chǎng)有那么多20塊錢(qián)一集的，為什么要來(lái)買(mǎi)你200塊錢(qián)一集的呢。這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候真讓人哭笑不得�！绷植�苦笑。

　　我國(guó)的動(dòng)漫與日本相比，有一個(gè)互逆的現(xiàn)象：日本在制作動(dòng)畫(huà)前，通常是先出版相關(guān)漫畫(huà)圖書(shū)，依據(jù)圖書(shū)的發(fā)行量選出年度最優(yōu)秀的漫畫(huà)作品制作成動(dòng)畫(huà)片，這是動(dòng)漫作品市場(chǎng)收益的一個(gè)保障，也是有效的前期調(diào)查。而作品一經(jīng)投入市場(chǎng)，則院線、DVD、圖書(shū)、下游產(chǎn)品齊齊上陣，圍繞一部作品形成一個(gè)完整的“小宇宙”。而中國(guó)則是反其道而行之，通常都是先有動(dòng)畫(huà)片，等到作品形成一定的影響力之后才回到圖書(shū)上來(lái)，而等制作公司緩過(guò)勁來(lái)挖掘作品的潛在價(jià)值時(shí)，盜版已經(jīng)鋪天蓋地了，消費(fèi)者版權(quán)意識(shí)的薄弱和盜版的強(qiáng)勢(shì)都削弱了維權(quán)的可能性和可操作性，最終，制作公司通常都會(huì)選擇放棄。

　　講好故事全民動(dòng)漫

　　如果說(shuō)中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，那么最大的問(wèn)題在哪里？“講故事能力太差�！眲�(dòng)漫節(jié)論壇的負(fù)責(zé)人艾曉靜這樣認(rèn)為�！扒靶┠晡覀冇胁縿�(dòng)畫(huà)叫《熊貓晶晶》，收視尚還可以，但是根本無(wú)法跟《功夫熊貓》比。為什么我們的熊貓到了人家那里能賺那么多錢(qián)？因?yàn)槿思視?huì)講故事。那只熊貓好吃懶做，不聽(tīng)鴨子爸爸的話，任性調(diào)皮，完全算不上我們傳統(tǒng)意義上的‘好孩子’。但最后他學(xué)成了漂亮的中國(guó)功夫，保護(hù)了整個(gè)村莊�？赡芩�有的故事最終都是一個(gè)好的結(jié)局，但是這千差萬(wàn)別的過(guò)程才把作品的優(yōu)劣區(qū)分了開(kāi)來(lái)�！焙每�、生動(dòng)、情節(jié)緊湊、吸引眼球，這是艾曉靜對(duì)好的動(dòng)漫的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　幾年前，崔永元曾認(rèn)為中國(guó)的電視節(jié)目無(wú)法做到在“意義”和“意思”之間的平衡——要不過(guò)于嚴(yán)肅，生怕觀眾說(shuō)自己不夠深刻、不夠品位，最后弄得沒(méi)有人看；要不娛樂(lè)得沒(méi)邊，低俗得不靠譜。如今，動(dòng)漫人對(duì)自己的行業(yè)也有著同樣的感受�！捌鋵�(shí)仔細(xì)想想，中國(guó)的傳統(tǒng)文化里有多少好玩的故事啊，比如守株待兔，多有趣的故事啊�？墒俏覀冞@個(gè)民族好像習(xí)慣了苦大仇深，好玩的東西生生地要拍出‘意義’來(lái)。哪怕是動(dòng)畫(huà)，看的時(shí)候你也能感受到制作者的良好用心，就好像他們?cè)谀闩赃呎f(shuō)‘孩子啊，你看那個(gè)人多笨啊，你可不能向他學(xué)習(xí)啊，你要自己去覓食去奮斗啊�！�故事拍成這樣，兒童還會(huì)有興趣看嗎？其實(shí)你要做的只是如何精彩地把這個(gè)故事講出來(lái)就好了。就好像你們記者，你只要把事情的經(jīng)過(guò)結(jié)果說(shuō)出來(lái)就好了，為什么非要做一番評(píng)論呢？我們讀者有自己的判斷能力，不需要你來(lái)講道理，對(duì)不對(duì)？”

　　好的精神是不分傳統(tǒng)和現(xiàn)代的，好的作品也應(yīng)該是不分年齡和階層的。河南華豫兄弟總經(jīng)理林波用“低幼化”總結(jié)了中國(guó)動(dòng)漫的特點(diǎn)�！捌鋵�(shí)，好的作品應(yīng)該是不分年齡的。日本和美國(guó)的動(dòng)畫(huà)之所以有那么好的票房，很大程度上是成人觀眾的貢獻(xiàn)。美國(guó)的《獅子王》、《料理鼠王》、《功夫熊貓》，日本的《千與千尋》、《懸崖上的金魚(yú)姬》、《蜂蜜與四葉草》這些都有很大的成人市場(chǎng)，但是中國(guó)動(dòng)畫(huà)的定位基本是兒童市場(chǎng)，多數(shù)還是10歲以下的兒童，成人根本不會(huì)去看，除了陪孩子看。這些年一直是這樣。但是我們可以在《喜羊羊與灰太狼》上看到一點(diǎn)改變的跡象，他們已經(jīng)在朝成人市場(chǎng)努力了。這也是它上映一周就能取得7000萬(wàn)票房的原因之一�！�

　　袁志剛對(duì)在日本所感受到的“全民動(dòng)漫”也頗有感觸�！霸谌毡�，可能三四十歲的人也會(huì)拿本漫畫(huà)書(shū)來(lái)認(rèn)認(rèn)真真的看，周?chē)�人的人也不覺(jué)得有什么奇怪。我們還不行，如果一個(gè)三四十歲的人看漫畫(huà)的話，身邊的人肯定覺(jué)得奇怪，甚至認(rèn)為他不務(wù)正業(yè)�！�

　　當(dāng)然，說(shuō)到操作層面的技巧問(wèn)題，袁志剛認(rèn)為我們的技術(shù)已經(jīng)不差火候了，但是精細(xì)還有待加強(qiáng)�！懊绹�(guó)的動(dòng)畫(huà)，發(fā)音和口型已經(jīng)能對(duì)上了，我們還做不到。而宮崎駿的動(dòng)畫(huà)為什么80年代制作的還能那么好看？就看一個(gè)跑步甩胳膊的動(dòng)作，人家可以用300張圖來(lái)連貫起來(lái)，我們只有18張，這就是差距�！�

　　在問(wèn)到對(duì)中國(guó)動(dòng)漫前景所持的態(tài)度時(shí)，袁志剛、林波、朱海堯的態(tài)度高度一致：“當(dāng)然樂(lè)觀。雖然我們的動(dòng)畫(huà)現(xiàn)在還沒(méi)法跟美國(guó)日本比，但是我們才剛剛起步，以后的路還長(zhǎng)著呢。我們對(duì)中國(guó)的動(dòng)漫很有信心�！备叨纫恢碌臉�(lè)觀態(tài)度與周?chē)�喜氣洋洋的�?jié)日氣氛相得益彰。

　　行銷(xiāo)與內(nèi)容同樣重要

　　對(duì)智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們首先想到的是在內(nèi)容生產(chǎn)上體現(xiàn)智慧與創(chuàng)意，但生產(chǎn)只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的中游，這個(gè)產(chǎn)業(yè)前期的設(shè)計(jì)與后期的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)不體現(xiàn)智慧與創(chuàng)意。

　　我舉個(gè)例子，《功夫熊貓》是在2000年中國(guó)申辦奧運(yùn)成功之后，制片人動(dòng)用美國(guó)商會(huì)的力量，與有關(guān)部門(mén)達(dá)成協(xié)議，獲得了在2008年的暑期檔播放一部美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的檔期，按照動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作的合理周期推算，這個(gè)時(shí)候恐怕連名字和內(nèi)容都沒(méi)想好，但是2008年的暑期檔在2000年就已經(jīng)被他們lock住了。這一方面鎖定了院線，一方面是給了投資商極大的信心。中國(guó)的企業(yè)能這樣嗎？再反過(guò)來(lái)想一下，中國(guó)有沒(méi)有趁著美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候去lock別人的院線檔期？比如說(shuō)，3年以后我們要去推出一部中國(guó)的動(dòng)畫(huà)片，在美國(guó)的所有院線播放，作為拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)條件。

　　美國(guó)人想到動(dòng)用商會(huì)，這就是智慧。如果等中國(guó)回過(guò)勁來(lái)，發(fā)現(xiàn)2008年是個(gè)巨大的商機(jī)的時(shí)候，我們已經(jīng)不能毀約了。我們?cè)诳紤]《功夫熊貓》成功的時(shí)候，沒(méi)有人認(rèn)真想過(guò)它的營(yíng)銷(xiāo)方式。我們所分析的什么精良的制作、爆笑的情節(jié)、對(duì)中國(guó)文化的重新包裝，這些都不是最重要的。僅僅2000年簽約這一舉動(dòng)，就決定了這部片子肯定是賺錢(qián)的，后面的事情，只是在做一個(gè)能讓自己賺更多錢(qián)的東西。后面做內(nèi)容，前面做市場(chǎng)。等到一部片子做好了才去想怎么推廣怎么營(yíng)銷(xiāo)嗎？肯定不是。文化的傳播需要技巧、需要智慧。而且需要把握時(shí)機(jī)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　狼與羊的博弈

　　一家本土動(dòng)漫企業(yè)的翻身仗

　　本刊記者王大騏實(shí)習(xí)記者李少卿

　　從1926年中國(guó)第一部動(dòng)畫(huà)片《大鬧畫(huà)室》的誕生算起，中國(guó)動(dòng)畫(huà)至今已經(jīng)83歲了。在上世紀(jì)60年代、80年代初，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌，出現(xiàn)了《大鬧天宮》、《哪吒鬧�！愤@樣令人驕傲的動(dòng)畫(huà)片，憑借創(chuàng)作人員扎實(shí)的美學(xué)功底，一筆一畫(huà)的手繪和其中所蘊(yùn)含的濃郁中國(guó)風(fēng)格，這些動(dòng)畫(huà)在國(guó)內(nèi)外深受歡迎，甚至成為了當(dāng)時(shí)動(dòng)漫行業(yè)的一個(gè)制高點(diǎn)。日本《鐵臂阿童木》導(dǎo)演手冢治蟲(chóng)曾表示，當(dāng)初正是《鐵扇公主》這部影片使他萌發(fā)了投身動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作事業(yè)的念頭。

　　然而進(jìn)入20世紀(jì)80年代中后期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引入，人才的斷層和日美動(dòng)漫的沖擊，中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)漸漸蕭條了起來(lái)。當(dāng)21世紀(jì)初中國(guó)政府看到動(dòng)漫業(yè)的巨大市場(chǎng)，開(kāi)始大力扶持時(shí)，才發(fā)現(xiàn)除了一批二三十歲的在日美動(dòng)漫影響下成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人外無(wú)人可用，中國(guó)動(dòng)畫(huà)仿佛早已失去了它扎根于本土的中堅(jiān)力量和原創(chuàng)力。

　　時(shí)過(guò)境遷，在2009年的中國(guó)電影賀歲檔，積郁已久的中國(guó)動(dòng)漫終于有人跳了出來(lái)。一部投資僅600萬(wàn)的動(dòng)畫(huà)電影《喜羊羊與灰太狼》，在19天的時(shí)間里竟然狂卷8000萬(wàn)票房，成為了賀歲檔中最大的贏家。這部完全由中國(guó)人自己制作的動(dòng)畫(huà)電影，采用的是最簡(jiǎn)單的flash制作技術(shù)，但就是這樣一部沒(méi)有任何炫麗特效的動(dòng)畫(huà)電影，卻讓中國(guó)動(dòng)漫人在迷茫中看到了一絲希望。

　　厚積薄發(fā)

　　位于廣州北較場(chǎng)橫路物資大廈里的原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司，從2004年成立至今，都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這棟大樓。他們?cè)趧?chuàng)作電影版動(dòng)畫(huà)之前一直蟄伏在這里苦心經(jīng)營(yíng)，靜待機(jī)會(huì)的到來(lái)。

　　街對(duì)面是高聳的廣東電視臺(tái)主樓。在制作《喜羊羊與灰太郎》的電影版之前，原創(chuàng)動(dòng)力的宣傳經(jīng)理?xiàng)钛┢矫刻於家�往�?duì)面的電視臺(tái)跑好幾次，用楊雪平的話說(shuō)“必須要求著他們放動(dòng)畫(huà)”。2005年，原創(chuàng)動(dòng)力剛開(kāi)始制作“喜羊羊”的時(shí)候，投入了2000多萬(wàn)，制作了100集，大家滿懷信心地找電視臺(tái)合作播出，誰(shuí)知道電視臺(tái)看也沒(méi)看就告訴他們，“免費(fèi)播可以，要錢(qián)就去找其他臺(tái)，反正找哪都一樣，想播的人多了�！睏钛┢秸f(shuō)自己第一次發(fā)現(xiàn)原來(lái)做動(dòng)畫(huà)不容易，播動(dòng)畫(huà)更難。后來(lái)，公司就硬扛著免費(fèi)播了兩年。

　　楊雪平所說(shuō)的生存困境在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)有著極大的普遍性，據(jù)了解，原創(chuàng)動(dòng)漫一分鐘節(jié)目的制作成本約1萬(wàn)元甚至更多，但一分鐘的節(jié)目放到電視臺(tái)播出，一般給的價(jià)錢(qián)也就10-20元，大的電視臺(tái)每分鐘給80元、100元，甚至有的電視臺(tái)還要倒給錢(qián)才能播出。因此在電影推出之前，原創(chuàng)動(dòng)力公司60%-70%的利潤(rùn)來(lái)自于其有效的衍生品銷(xiāo)售，否則根本難以維持生計(jì)。楊雪平很無(wú)奈的告訴記者，“在國(guó)外，優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)片在電視臺(tái)播一年就能收回成本，國(guó)內(nèi)必須要五六年才行。由于電視行業(yè)在中國(guó)的壟斷性，動(dòng)畫(huà)片的收購(gòu)價(jià)并不與收視率的高低掛鉤，播誰(shuí)的都一樣，因此很多公司多數(shù)因?yàn)橘Y金問(wèn)題就死了”。

　　從2005年起，電視動(dòng)畫(huà)片《喜羊羊與灰太狼》陸續(xù)在全國(guó)50多家電視臺(tái)播出，迄今為止已播出了500多集，收視率一直居高不下，雖然在經(jīng)濟(jì)收益上一直不樂(lè)觀，但卻制造了影響力，為最后電影的上映打下了基礎(chǔ)。

　　另外整合營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于“喜羊羊”的成功也是決定性的。除了上海文廣集團(tuán)、廣東原創(chuàng)動(dòng)力外，目前國(guó)內(nèi)最大的兒童媒體運(yùn)營(yíng)商北京優(yōu)揚(yáng)傳媒是“喜羊羊”電影的第三家出品方，包括央視少兒頻道在內(nèi)的全國(guó)幾乎所有少兒動(dòng)畫(huà)頻道的廣告代理權(quán)均由優(yōu)揚(yáng)傳媒買(mǎi)斷，使得“喜羊羊”電影預(yù)告廣告得以在全國(guó)少兒動(dòng)畫(huà)頻道大面積投放。與此同時(shí)，“喜羊羊”電影發(fā)行史無(wú)前例地交由3家發(fā)行公司進(jìn)行，上海的東方電影發(fā)行公司負(fù)責(zé)蘇浙滬地區(qū)發(fā)行，廣東省電影公司負(fù)責(zé)珠三角地區(qū)發(fā)行，其余地區(qū)則交由目前國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)電影發(fā)行公司保利博納。3家發(fā)行公司的發(fā)行“競(jìng)賽”使得各地區(qū)票房競(jìng)相攀升。

　　電影播出的這幾個(gè)月，楊雪平經(jīng)歷了有生以來(lái)最為緊張的日程。電影票房的漲跌就像戰(zhàn)場(chǎng)的進(jìn)退一樣，每一步都事關(guān)生死。成立5年以來(lái)，一直沒(méi)有盈利過(guò)的原創(chuàng)動(dòng)力，把所有的希望都寄托在這次電影上，大家都抱著“不成功，便成仁”的必勝?zèng)Q心，公司終于第一次嘗到了賺錢(qián)的滋味。

　　中國(guó)式困境

　　如今市面上遍地充斥著假冒偽劣的喜羊羊衍生產(chǎn)品。楊雪平曾親自帶人去廣州兒童用品批發(fā)市場(chǎng)打假，并叫工商局來(lái)查，檢查人員來(lái)了之后只是叫商販們把貨品拿下架，并沒(méi)采取其他措施，等這些人一走，商販們又繼續(xù)若無(wú)其事地把假冒產(chǎn)品擺上架來(lái)。

　　盡管如此，今年上半年，喜羊羊的各種衍生品和圖書(shū)音像產(chǎn)值已經(jīng)累計(jì)超過(guò)了4000萬(wàn)，一直以來(lái)，這是他們賴以生存的重要資金來(lái)源。

　　隨著“喜羊羊”逐漸被社會(huì)認(rèn)可，原創(chuàng)動(dòng)力公司去年也受到了來(lái)自政府主導(dǎo)建設(shè)的廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的邀請(qǐng)，并給出相當(dāng)優(yōu)厚的待遇，租金也比原來(lái)低了近兩成。對(duì)于一個(gè)還在發(fā)展中的公司，能夠借助產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)一直是原創(chuàng)動(dòng)力公司的發(fā)展構(gòu)想。但是，楊雪平和公司主管們到實(shí)地考察之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)園除了掛的牌子能和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來(lái)外，其余就是一個(gè)簡(jiǎn)單的工業(yè)園，而大通間的鋪面設(shè)計(jì)看起來(lái)更像是一個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，最終大家還是選擇了孤獨(dú)地留下來(lái)。

　　這次制作電影版，由于影響較大，并且針對(duì)的主要是未成年人，需要考慮到社會(huì)影響，原創(chuàng)動(dòng)力的創(chuàng)作人員們不得不對(duì)故事內(nèi)容做出多番的妥協(xié)和退讓，必須在制作過(guò)程中慎之又慎。可就在這樣的情況下，還是在創(chuàng)作“慢洋洋”這個(gè)角色時(shí)遇到了問(wèn)題。

　　在編劇負(fù)責(zé)人黃偉健看來(lái)，他們希望突出這個(gè)角色年紀(jì)較大，動(dòng)作遲緩的特點(diǎn)，所以設(shè)計(jì)了很多“慢洋洋”因?yàn)檫t緩而出糗的場(chǎng)景。但是，在送審時(shí)就有人提出“慢洋洋”身為校長(zhǎng)，應(yīng)該是教育者的縮影，讓它犯這么多錯(cuò)誤，會(huì)讓小孩對(duì)老師產(chǎn)生誤解，并且要求對(duì)角色進(jìn)行修改。但黃偉健卻堅(jiān)持認(rèn)為動(dòng)畫(huà)人物不應(yīng)與現(xiàn)實(shí)人物相提并論，黃偉健情緒激動(dòng)地說(shuō)，“刪掉這個(gè)角色可以，但是改堅(jiān)決不行�！�

　　后來(lái)，在盧永強(qiáng)和其他工作人員的勸說(shuō)下，黃偉健最終答應(yīng)減少一些不必要的劇情，這才使得“慢洋洋”這個(gè)形象幸存下來(lái)。有趣的是，在電影播出后，“慢洋洋”雖然是個(gè)次要角色，卻大受孩子們歡迎。

　　在中國(guó)，動(dòng)漫人才的培養(yǎng)也是一個(gè)一直爭(zhēng)論不休的話題，有趣的是，原創(chuàng)動(dòng)力年輕的動(dòng)畫(huà)師們竟然大部分都是在學(xué)校里“不務(wù)正業(yè)”的學(xué)生。

　　今年27歲的小李在原創(chuàng)動(dòng)力已經(jīng)干了4年，電影中的“四眼病菌”形象就出自他之手。上高中時(shí)，小李就對(duì)枯燥乏味的書(shū)本知識(shí)失去了興趣，每天都沉浸在自己的動(dòng)漫世界里。老師為此十分擔(dān)憂，并報(bào)告了家長(zhǎng)，自此之后他家里人每天都找他談話，讓他不要因?yàn)橐粫r(shí)的興趣，耽誤學(xué)業(yè)。高考前，家里人把他所有的動(dòng)畫(huà)牒和漫畫(huà)書(shū)全都藏了起來(lái)。可是小李怎么也放不下自己熱愛(ài)的動(dòng)漫，就在上課的時(shí)候趁老師不注意偷偷地在書(shū)上畫(huà)畫(huà)。“那時(shí)上課經(jīng)常偷偷地在書(shū)的每張側(cè)頁(yè)上畫(huà)畫(huà)，然后拿在手上一翻，就會(huì)有動(dòng)起來(lái)的感覺(jué)”。一次，小李的書(shū)被老師收去檢查，發(fā)現(xiàn)他書(shū)上畫(huà)著各種奇形怪狀的圖像，一怒之下撕掉了他整本書(shū)，還告訴他，像他這樣的學(xué)生，就只能搞這種幼稚的東西，一輩子也不會(huì)有什么大出息。

　　在制作“四眼病菌”時(shí)，小李想起了那位老師戴著的眼睛，于是靈機(jī)一動(dòng)，就創(chuàng)作了這么一個(gè)形象�！捌鋵�(shí)我沒(méi)有詆毀別人的意思，只是想讓那些對(duì)動(dòng)畫(huà)有偏見(jiàn)的人明白，動(dòng)畫(huà)是在用一種更輕松的方式看待世界，每個(gè)人都會(huì)有需要?jiǎng)赢?huà)的時(shí)候�！毙±罡嬖V記者，“也許很多人覺(jué)得喜羊羊非常的幼稚，但這只是觀看心理的不同。動(dòng)畫(huà)就是讓人放松的，不是要教育你和啟發(fā)你，小孩子看了能忘掉今天還有痛苦的作業(yè)沒(méi)做，我就覺(jué)得是成功的�！�

　　故事，故事，還是故事

　　無(wú)任何裝修的房子，幾張破桌子，幾臺(tái)手提電腦，數(shù)個(gè)煙灰缸，記者第一次見(jiàn)到編劇負(fù)責(zé)人黃偉健的時(shí)候，他一手叼著煙，正跟身邊幾個(gè)同事在熱烈地討論著。黃偉健以前曾是電視劇《家有兒女》、《開(kāi)心二十四味》的編劇，2005年在朋友的介紹下來(lái)到了原創(chuàng)動(dòng)力。黃偉健說(shuō)自己從小就很喜歡看動(dòng)畫(huà)，夢(mèng)想有一天能自己拍動(dòng)畫(huà)片。但是，在他大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候因?yàn)閯?dòng)畫(huà)創(chuàng)作在中國(guó)還不普及，在家人的勸說(shuō)下做起了電視編劇。2005年，當(dāng)公司創(chuàng)始人盧永強(qiáng)請(qǐng)他來(lái)編動(dòng)畫(huà)片的時(shí)候，他想也沒(méi)想就答應(yīng)了。當(dāng)時(shí)，家人和很多朋友都很反對(duì)他這樣做，“他們告訴我寫(xiě)電視劇才有前途。寫(xiě)動(dòng)畫(huà)，就是給小孩看，既幼稚又沒(méi)前途�！辈贿^(guò)，對(duì)于黃偉健來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)離成人世界的動(dòng)漫充滿了無(wú)限的想象和挑戰(zhàn)，他更愿意變回一個(gè)孩子，重新開(kāi)始做一個(gè)個(gè)漫無(wú)邊際的夢(mèng)。

　　公司的其他編劇也都是當(dāng)時(shí)一起寫(xiě)電視劇本起家的�，F(xiàn)在公司專職的編劇有15人，可能是國(guó)內(nèi)第一家聘有專職編劇的動(dòng)畫(huà)公司。每個(gè)星期，編劇們都會(huì)聚在一起和公司的負(fù)責(zé)人一起討論劇本的創(chuàng)作情況。編劇出身的總經(jīng)理盧永強(qiáng)在制作動(dòng)畫(huà)時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)劇本的作用，并賦予創(chuàng)作人員最大的創(chuàng)作空間。在原創(chuàng)動(dòng)力，從編劇、美編，到動(dòng)畫(huà)制作人員，都必須要了解整個(gè)劇本的創(chuàng)作思路，真正把故事吃透，每一個(gè)人都可以隨時(shí)對(duì)劇本提出意見(jiàn)。同時(shí)公司給予創(chuàng)作人員極大的自由，無(wú)需坐班，從不干涉工作進(jìn)程，只需定時(shí)交稿。

　　開(kāi)始做動(dòng)漫之后，黃偉健變成了“孩子王”，他每天最重要的工作之一就是和小孩子們交流。黃偉健說(shuō)和上小學(xué)的外甥聊天是他覺(jué)得最快樂(lè)的事情，當(dāng)外甥正在看電視上自己做的動(dòng)畫(huà)的時(shí)候，他會(huì)在一旁仔細(xì)觀察這位小觀眾的反應(yīng)。結(jié)果往往出人意料，一些他和創(chuàng)作人員認(rèn)為好玩的地方小孩子并沒(méi)什么反應(yīng)，反而是其他的一些片段抓住了小孩的心�！白鰟�(dòng)漫大部分時(shí)間很枯燥，所以一定要源自于自己的真實(shí)興趣，更重要的是要保持一顆童心和好奇心，把自己跟孩子拉得更近，再加上不懈的努力和勤奮�！秉S偉健說(shuō)。

　　在做喜羊羊的過(guò)程中，原創(chuàng)動(dòng)力還數(shù)次去廣州當(dāng)?shù)氐挠變簣@和小學(xué)，跟那里的小朋友互動(dòng)交流，因?yàn)樗麄冃睦锴宄�只有從真正的觀眾那里得到的回應(yīng)才是最真實(shí)和可靠的。喜羊羊本來(lái)是針對(duì)低齡兒童的動(dòng)畫(huà)片，可卻意外地收獲了一大幫城市里的白領(lǐng)們，這些“成年人”經(jīng)常在喜羊羊的網(wǎng)站和論壇上踴躍留言，表達(dá)自己的觀感和內(nèi)心感受，主創(chuàng)人員定期會(huì)查看并回復(fù)這些帖子。只有與受眾充分交流，做出來(lái)的動(dòng)畫(huà)才能緊貼一般人的生活。相比以往的中國(guó)動(dòng)畫(huà)，喜羊羊最大的突破也許正在于沒(méi)有在內(nèi)容里強(qiáng)加任何的教育意義，堅(jiān)決地撕掉一本正經(jīng)說(shuō)教的面目，抱著娛樂(lè)自己和他人的心態(tài)去創(chuàng)作。

　　沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)模式可遵循，國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力，政府扶持政策的雷聲大、雨點(diǎn)小，還有對(duì)創(chuàng)作內(nèi)容的制約以及整個(gè)社會(huì)對(duì)動(dòng)漫的偏見(jiàn)，這些已經(jīng)被人探討了無(wú)數(shù)次的中國(guó)式困境就像一頭頭兇狠的狼，圍剿著本身規(guī)模不大，資金欠缺的動(dòng)漫公司。原創(chuàng)動(dòng)力也是其中一頭溫順的綿羊，它一直在不斷地積攢實(shí)力，靜待突圍的一刻。喜羊羊的成功也許只能算是一次翻身仗，從他們的談話里可以感覺(jué)到他們對(duì)這次的成功并無(wú)太大的興奮，因?yàn)樗麄冏陨硪埠芮宄�，前面還有一條很長(zhǎng)的路要走。

　　迪斯尼成長(zhǎng)了32年才在加州洛杉磯建立了第一個(gè)主題公園，而原創(chuàng)動(dòng)力的夢(mèng)想是能在10年內(nèi)像迪斯尼那樣建造一個(gè)屬于自己的主題公園。任何偉大的企業(yè)都需要經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，盡可能地吸取這個(gè)時(shí)代所能提供的養(yǎng)分。在采訪的間隙，我們看到喜洋洋的人偶劇團(tuán)正在另外一個(gè)房間排練，這在中國(guó)還是第一次出現(xiàn)的表演形式，他們的演出據(jù)說(shuō)非常受歡迎，將前往更多的城市巡演。

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