進(jìn)入8月以來，首鋼各單位面對(duì)空前的嚴(yán)峻形勢(shì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)定生產(chǎn)形勢(shì)，精心組織，超前啟動(dòng)，嚴(yán)格管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行；適應(yīng)市場(chǎng)急劇變化，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力，細(xì)化措施，繼續(xù)深入開展目標(biāo)成本倒推和成本攻關(guān)工作，形成增收節(jié)支、降低成本的熱潮，以優(yōu)異成績(jī)向新中國成立60周年和廠慶90周年獻(xiàn)禮。

    生產(chǎn)系統(tǒng)以高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定為前提，克服高溫雨季帶來的困難，精細(xì)組織好生產(chǎn)過程管理，保證原燃料供應(yīng)的穩(wěn)定均衡，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，從生產(chǎn)工藝、技術(shù)操作、設(shè)備設(shè)施及施工管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓起，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保落實(shí)到崗到人，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

    有關(guān)部門以推行成本倒推機(jī)制為切入點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化成本管理，通過加強(qiáng)成本過程預(yù)測(cè)，變事后算賬為事前控制，并與生產(chǎn)一線廠礦逐個(gè)品種地進(jìn)行對(duì)比，細(xì)致分析，以當(dāng)前具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，確定目標(biāo)成本。各成本攻關(guān)組圍繞各自任務(wù)，潛心研究，扎實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，以全局眼光整體安排，系統(tǒng)組織，確保完成降成本任務(wù)。

    供應(yīng)攻關(guān)組接連召開專題會(huì)，研究落實(shí)總公司對(duì)標(biāo)攻關(guān)工作，通過降低采購價(jià)格、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低物流成本、實(shí)施波段采購、發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商等措施，進(jìn)一步降低采購成本。鐵前攻關(guān)組圍繞降低首鋼煉鐵廠、焦化廠、遷鋼煉鐵分廠、首秦?zé)掕F部，生產(chǎn)成本，研討降成本措施，各地?zé)掕F部門，針對(duì)自身高爐冶煉特點(diǎn)，不同程度采取提高生礦比，減少氧化球團(tuán)用量，在穩(wěn)定爐況的前提下，將噴吹煤比進(jìn)一步提高，從而有效降低生產(chǎn)成本。

    焦化廠在對(duì)標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)中，采取了科學(xué)手段對(duì)入廠煤加強(qiáng)分析，找準(zhǔn)增加煤氣發(fā)生量和穩(wěn)定焦炭質(zhì)量的平衡點(diǎn)，制定配煤比。中板廠組織開展小、快、靈的技術(shù)改造工作，堅(jiān)持設(shè)備檢修能自修的不外委，加熱打渣、地溝清理、100噸天車換鋼絲繩全部由本單位承擔(dān)，節(jié)約外委費(fèi)用。冷軋公司為確保完成成本任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，專業(yè)部門積極算細(xì)賬、挖潛力、定措施，將成本、費(fèi)用指標(biāo)全面納入預(yù)算管理，量化、細(xì)化到各部門、作業(yè)區(qū)，通過全面過程控制，抓好預(yù)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保降成本目標(biāo)的可控性和攻關(guān)目標(biāo)的完成。

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