中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng) >> 行業(yè)資訊 >> 行業(yè)經(jīng)濟(jì) >> 家用日化 >> 正文
??? 全球第五大化妝品公司科蒂集團(tuán)與中國(guó)本土品牌丁家宜正式達(dá)成了股份購(gòu)買協(xié)議，繼大寶、絲寶等品牌被收購(gòu)之后，外資在與本土品牌的博弈中再下一城，國(guó)內(nèi)日化行業(yè)將面臨新一輪的洗牌。一方面是來自國(guó)際巨頭的圍追堵截，一方面來自國(guó)內(nèi)品牌的貼身肉搏，本土企業(yè)該何去何從？
??? 中研普華行業(yè)專家吳浩表示，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華三巨頭更是企圖徹底瓦解、消滅掉本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：并購(gòu)本土優(yōu)勢(shì)品牌；投巨資在北京、上海布局“全球性”科技中心；實(shí)施本土化玩“中藥”概念；買斷KA與集中“下鄉(xiāng)”，通過渠道與促銷、廣告，讓本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無處存身。“規(guī)模效應(yīng)”與“高端化妝品”，是今后化妝品企業(yè)比拼的根本，本土品牌特別是大型企業(yè)，應(yīng)該有能力、有資本在這里布局和提速。
??? 以“寶潔”為例，寶潔已經(jīng)占據(jù)中國(guó)超六成洗發(fā)水市場(chǎng)份額，中研普華行業(yè)專家吳浩表示，如果收購(gòu)德國(guó)拜爾斯多夫，將在市場(chǎng)上有9個(gè)洗發(fā)護(hù)發(fā)品牌，估計(jì)市場(chǎng)份額將達(dá)70%或以上。而寶潔在中國(guó)的野心還不止如此。未來5年，寶潔CEO麥睿博還有兩個(gè)計(jì)劃：寶潔將在中國(guó)繼續(xù)投入至少10億美元；在全球新增10億用戶，其中大部分將來自中國(guó)。
??? 在當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、健康愈發(fā)關(guān)注的情況下，洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該擺脫單純的價(jià)格導(dǎo)向，向價(jià)值導(dǎo)向偏移，樹立起自己的品牌，或許將打開一個(gè)新的突破口，如飄影“原生植物”、霸王“中藥防脫”都是可資借鑒的例子。
??? 中研普華行業(yè)專家吳浩表示，面對(duì)中國(guó)每年300億元的洗發(fā)水市場(chǎng)，洗發(fā)水市場(chǎng)向來都不缺少競(jìng)爭(zhēng)者，寶潔、聯(lián)合利華等國(guó)際巨頭是毋庸置疑的王者，其多品牌戰(zhàn)略對(duì)本土企業(yè)的生存空間形成強(qiáng)大擠壓，飄影的應(yīng)對(duì)措施則是“原生植物”的持續(xù)發(fā)力。
??? 天然、健康、環(huán)保是一種新的生活態(tài)度和消費(fèi)潮流，因此‘天然、健康’的洗護(hù)產(chǎn)品是必然是符合消費(fèi)者心理需求的。中研普華行業(yè)專家吳浩表示，最新數(shù)據(jù)顯示，目前植物系列洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品占據(jù)60%以上市場(chǎng)，并且仍保持著極高的增速。顯然，飄影、霸王、百年潤(rùn)發(fā)等品牌已經(jīng)通過借劍植物、中草藥等中國(guó)元素，成功突圍了寶潔等國(guó)際巨頭造成的的行業(yè)“壁壘”。
??? 此前，國(guó)家科技部等15個(gè)部委在北京宣布，將結(jié)合國(guó)家“十二五”規(guī)劃，聯(lián)手推進(jìn)中國(guó)日用化工品產(chǎn)業(yè)整合和科技創(chuàng)新，并成立了全國(guó)高科技日化產(chǎn)業(yè)化委員會(huì)，推動(dòng)在高科技支撐下的日化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。政府此舉無疑是本土日化企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心劑。而借助政策東風(fēng)，飄影也不斷在產(chǎn)品、品牌、渠道上狠下功夫，謀劃品牌升級(jí)。
??? 飄影也在謀劃市場(chǎng)布局，擴(kuò)張產(chǎn)品渠道。飄影集團(tuán)在原有KA、BC渠道的基礎(chǔ)上，首次規(guī)劃拓展日化專賣店、精品店、OTC店銷售渠道，以期突破商場(chǎng)、超市銷售的“不足”，提升市場(chǎng)占有率。
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