這一方面讓廣東擁有強(qiáng)大的制造業(yè)實(shí)力，在過去３０年推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但另一方面，“世界工廠”多為代工，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，廣東越來(lái)越感覺到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性。

    善于思變創(chuàng)新的廣東人，再次站在歷史的十字路口。

    從“廣東制造”到“廣東創(chuàng)造”，自主創(chuàng)新正在迸發(fā)驚人活力，廣東正在經(jīng)歷又一次的歷史性涅槃。

    “世界工廠”多為代工　核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏

    早在２００６年，“世界工廠”廣東民營(yíng)企業(yè)數(shù)量達(dá)到數(shù)百萬(wàn)家，居全國(guó)首位，但突出問題是多為代工，自主品牌數(shù)量和龐大的企業(yè)數(shù)量不成比例。

    這種代工型發(fā)展模式曾經(jīng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但其處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的弊端暴露無(wú)遺：以制造芭比娃娃玩具為例，廣東企業(yè)制造一個(gè)芭比娃娃的價(jià)值是１美元，最后在美國(guó)的沃爾瑪賣出去的價(jià)格是９．９９美元。從開始的制造到終端的零售，整個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造接近１０美元，廣東制造業(yè)只賺取了１美元。這一過程中，廣東付出了破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源等代價(jià)。

    東莞作為依靠制造業(yè)起步并發(fā)展起來(lái)的新興工業(yè)城市，制造業(yè)規(guī)模和能力可以媲美一個(gè)內(nèi)地省份、甚至一個(gè)小國(guó)家，但其令人遺憾的是，自主品牌卻寥寥無(wú)幾。

    以ＩＴ產(chǎn)業(yè)為例。東莞的代工制造力令人驚嘆，它是索尼、英特爾、三洋等眾多國(guó)際知名品牌的生產(chǎn)加工基地，僅電腦整機(jī)中就有９５％以上的零件在東莞加工生產(chǎn)，所以業(yè)界流傳著“東莞塞車、全球缺貨”的說(shuō)法。但就自主品牌而言，卻只有金立、佳禾、ＯＰＰＯ等屈指可數(shù)的幾個(gè)ＩＴ品牌。

    再如高爾夫產(chǎn)業(yè)。東莞市塘廈鎮(zhèn)的高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史可以追溯到上世紀(jì)９０年代，到２００９年，塘廈已有１３０多家高爾夫企業(yè)，產(chǎn)量占世界市場(chǎng)四成左右，被稱作“世界高爾夫產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”。但是，塘廈高爾夫企業(yè)大多為貼牌代工，產(chǎn)業(yè)仍相對(duì)低端，企業(yè)雖多，但由于分散難以形成合力，甚至還時(shí)有惡性競(jìng)爭(zhēng)。塘廈鎮(zhèn)經(jīng)信局副局長(zhǎng)劉裕興說(shuō)，塘廈就是一個(gè)生產(chǎn)車間，只會(huì)為國(guó)外大品牌做生產(chǎn)，高爾夫企業(yè)還都不大愿意打碎代工的飯碗。

    不容忽視的是，雖然國(guó)內(nèi)有著巨大的市場(chǎng)，塘廈高爾夫企業(yè)還是主要依靠外銷維持生存和發(fā)展，與此形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)內(nèi)銷售的高爾夫用具大多來(lái)自進(jìn)口。

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，２００３年以來(lái)，東莞民營(yíng)企業(yè)以年均１４％的增速發(fā)展，全市民營(yíng)企業(yè)總數(shù)已超過４８萬(wàn)戶，但注冊(cè)資本普遍偏小，近九成出口民營(yíng)企業(yè)還處于貼牌生產(chǎn)階段。

    廣東省貿(mào)促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)白明韶說(shuō)，廣東是我國(guó)的第一經(jīng)濟(jì)大省，產(chǎn)品遍布世界，但廣東企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤(rùn)微薄，品牌國(guó)際影響力有限，核心競(jìng)爭(zhēng)力依然缺乏。

    路徑依賴創(chuàng)新資源匱乏　品牌營(yíng)銷意識(shí)尚需加強(qiáng)

    自主品牌短缺，已成為眾多廣東企業(yè)心頭之痛。

    過去３０年在積極參與全球化過程中，我國(guó)包括廣東企業(yè)，主要以低成本、大規(guī)模、模仿創(chuàng)新的生產(chǎn)方式參與國(guó)際分工。珠三角政經(jīng)評(píng)論員金心異說(shuō)，這一生產(chǎn)模式的弊端也是顯而易見的：雖可大量生產(chǎn)商品，卻無(wú)法創(chuàng)造品牌；雖能快速提升ＧＤＰ，卻無(wú)法創(chuàng)造高利潤(rùn)；雖可吸納大量就業(yè)人口，卻無(wú)法大幅提高員工的收入和福利。

    這種生產(chǎn)方式運(yùn)行日久，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的路徑依賴。廣東不少企業(yè)都擁有足夠的條件和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)發(fā)展自主品牌，但可惜的是，一些企業(yè)只“青睞”代工生產(chǎn)，滿足于從加工制造環(huán)節(jié)賺取利潤(rùn)的發(fā)展模式，企業(yè)只賺“眼前錢”，而在“未來(lái)錢”的規(guī)劃上，其視野往往嚴(yán)重缺失。

    路徑依賴太強(qiáng)烈，容易形成守成意識(shí)，這讓很多企業(yè)在創(chuàng)造自主品牌之路上打了“退堂鼓”。廣東一家電子企業(yè)董事長(zhǎng)告訴記者，一個(gè)品牌從創(chuàng)造到推廣、建設(shè)，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間，需要花費(fèi)龐大的資金和眾多的人力、物力，但這些不能保證品牌一定成功，其過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)全都需要企業(yè)自己承擔(dān)。這造成許多企業(yè)就算有品牌意識(shí)，一旦考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不自覺地退卻。

    創(chuàng)新資源的短缺導(dǎo)致自主創(chuàng)新不足，也是廣東品牌發(fā)展受限的現(xiàn)實(shí)問題。深圳市社科院院長(zhǎng)樂正認(rèn)為，相較于良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，廣東地區(qū)有限的重點(diǎn)高校、科研院所和科研人才，難以滿足眾多企業(yè)自主創(chuàng)新的需求，不少企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)“有心而無(wú)力”。

    此外，對(duì)于廣東一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌營(yíng)銷意識(shí)尚需加強(qiáng)。記者了解到，在上海世博會(huì)特許產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備供應(yīng)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)等方面，活躍著大量廣東企業(yè)的身影，但以品牌形象示人的卻只有萬(wàn)科、騰訊等為數(shù)不多的企業(yè)。而在展示中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體形象的民企聯(lián)合館中，擁有龐大保有量的廣東企業(yè)僅占１席。

    從“廣東制造”到“廣東創(chuàng)造”　自主品牌正在發(fā)力

    創(chuàng)立于１９９１年的東莞市佳禾電子有限公司，在國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口大幅度萎縮的背景下，依靠在代工生產(chǎn)的后期創(chuàng)立的Ｃｏｓｏｎｉｃ耳機(jī)品牌，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，成為廣東在國(guó)際金融危機(jī)率先突圍的有生力量之一。

    從代工到自主品牌，從“廣東制造”到“廣東創(chuàng)造”，佳禾電子有限公司成為珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)生動(dòng)注腳。

    佳禾電子有限公司的經(jīng)驗(yàn)是：產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)上的發(fā)力，讓企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升，全面走向國(guó)際化，與以前的代工地位不可同日而語(yǔ)。

    “廣東的企業(yè)只有升級(jí)才能真正化解危機(jī)。發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)立自主品牌，是企業(yè)升級(jí)的兩個(gè)手段。”廣東省社會(huì)科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長(zhǎng)林平凡說(shuō)。

    當(dāng)前，廣東各界正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，高新技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí)，其迅猛發(fā)力引人關(guān)注。

    ２０１０年７月９日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了世界５００強(qiáng)企業(yè)的最新排名：來(lái)自廣東深圳的華為一舉沖至第３９７位，成為中國(guó)目前最有競(jìng)爭(zhēng)力、科技含量最高的企業(yè)。從一個(gè)默默無(wú)聞的鄉(xiāng)土民營(yíng)企業(yè)，超越無(wú)數(shù)強(qiáng)勁對(duì)手成為全球第二大電信品牌設(shè)備商，殺入世界５００強(qiáng)，華為僅僅用了１０多年時(shí)間。

    作為民族企業(yè)品牌的杰出代表，華為是廣東正在崛起的自主品牌的縮影。

    致力于自主創(chuàng)新的省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，在廣東逐漸顯現(xiàn)聚變效應(yīng)：到２０１０年４月底，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品６０００多個(gè)，形成專利超過２萬(wàn)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值６８５５億元。

    國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲后，一大批堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研合作自主創(chuàng)新的企業(yè)化危為機(jī)，逆勢(shì)而上，成為廣東在國(guó)際金融危機(jī)中率先突圍的有生力量。

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