（B）更多印刷企業(yè)往專業(yè)化道路爭持：與歐美國家情況相若，印刷業(yè)的兩極分化現(xiàn)象愈見明顯，超級規(guī)模大型印刷企業(yè)與專攻個別行業(yè)的印刷企業(yè)在兩個極端分開發(fā)展。一方面，少數(shù)的超級大型印刷企業(yè)，如美國當(dāng)納利、利豐雅高及港資的中華商務(wù)等，將不斷在中國各地擴(kuò)張和發(fā)展去追求它們的規(guī)模效應(yīng)和建立成本優(yōu)勢；另一方面，印刷服務(wù)業(yè)的市場細(xì)分正加速進(jìn)行。除文化藝術(shù)外，出版業(yè)、財經(jīng)業(yè)、保險業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療藥物業(yè)、餐飲業(yè)、廣告業(yè)、食品業(yè)、IT業(yè)等，都將有專門深諳它們行業(yè)操作流程和印刷品的生命周期的印刷企業(yè)為它們提供專業(yè)的解決方案。如雅昌除了鞏固在文物及藝術(shù)印刷領(lǐng)域的市場優(yōu)勢外，近期更招聘了證券業(yè)和保險業(yè)的專業(yè)管理人才加盟，計劃開發(fā)這些行業(yè)的專業(yè)印刷服務(wù)方案。

    （C）印企提供額外高價增值服務(wù)困難重重：近年歐美國家更多印企憑借提供非印刷的“輔助服務(wù)”去整合紙張傳播產(chǎn)業(yè)鏈的資源，從而增加客戶的忠誠度和收入來源。這些輔助服務(wù)包括直郵函件的裝封和郵遞服務(wù)、郵遞列表維護(hù)和打印、個性化商函印制、數(shù)據(jù)庫管理和創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)等。鑒于歐美企業(yè)在計算機(jī)、IT及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的綜合水平普遍較高，印企提供客戶軟資產(chǎn)的數(shù)據(jù)管理較為容易。目前國內(nèi)印企除了在關(guān)鍵的印刷工藝上具備專業(yè)人才外，在綜合計算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域缺乏人才，而IT及網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人士又大多數(shù)不適應(yīng)印企內(nèi)的工作環(huán)境。再者，目前上述的“輔助服務(wù)”很多已由國內(nèi)的廣告公司、公關(guān)公司、營銷公司、印務(wù)公司、商函制作中心及物流公司承擔(dān)。這些企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用水平一般不比印企差，而且又善于與最終客戶溝通。因此，除非國內(nèi)印企在IT領(lǐng)域能奮起直追，否則在一般競爭情況下，“輔助服務(wù)”的主動權(quán)將不落在印企手上。也許裝封和郵遞等勞務(wù)密集服務(wù)將由印企承擔(dān)，這部份服務(wù)在勞動力昂貴的歐美國家的確能帶來可觀的收入，但在勞動力便宜的中國不一定能獲取高利潤的回報。

    （D）CTP大行其道觸發(fā)行業(yè)全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化：盡管國家對CTP實施開放政策相對較晚，但眾多CTP賣家已對中國市場蠢蠢欲動多時。今年CTP的免稅進(jìn)口政策和國產(chǎn)CTP陸續(xù)投放市場將導(dǎo)致CTP供大于求的綜合局面，勢必形成買方市場，對CTP在中國普及構(gòu)成利好的因素。數(shù)位印企老總采用國產(chǎn)CTP設(shè)備后都反映性能表現(xiàn)不俗并推崇備至，認(rèn)為性價比極具競爭力。部分印企更聲稱供應(yīng)商免費放置CTP設(shè)備試用直到滿意才付款。在國家政策鼓勵下及國產(chǎn)CTP若真的如他們所述能夠在技術(shù)層面過關(guān)，中國印刷業(yè)采用菲林的年代可能將會加速提前告終！國內(nèi)輸出中心即將面對行業(yè)調(diào)整的沖擊，并逐漸往印刷產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)遷移和分流。

    CTP在中國廣泛應(yīng)用的真正含意不在于淘汰菲林和簡化工作流程，更大的背后意義在于國內(nèi)印企通過使用CTP后開始邁進(jìn)工作流程數(shù)字化和文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)鍵歷程，促使整個印藝行業(yè)在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用獲得突破的飛躍——為下一步整個印藝行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶辦理訂購手續(xù)和合同執(zhí)行等（W2P）工作以及業(yè)內(nèi)企業(yè)彼此實時分享信息和生產(chǎn)資源（包括文件交換等）奠定良好的基礎(chǔ)，也為IT業(yè)滲透入印刷業(yè)進(jìn)行資源整合提供了必需的先決條件。從另一角度分析，IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將是中國實現(xiàn)印刷業(yè)高生產(chǎn)力及高效率的關(guān)鍵途徑，也是讓中國打破國際邊界、棄除有形障礙與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家獲取“印刷訂單”及打造中國成為“世界印刷廠”的必然手段。

    （E）各路資源整合者介入印刷市場：按IDC（國際數(shù)據(jù)資訊）調(diào)查結(jié)果，在紙張媒體傳播的整體運作中，每花7元便有1元是落在純粹的印刷工藝上！最機(jī)械密集和生產(chǎn)導(dǎo)向的印刷及印后加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)值只占紙張媒體傳播運作成本的一小部分，更大的支出發(fā)生在信息管理、設(shè)計創(chuàng)意、排版輸出、產(chǎn)品包裝、運輸分發(fā)及信息跟蹤等內(nèi)容生成和執(zhí)行傳播的工作上。在紙張傳媒的運作過程中，誰能牽頭率先導(dǎo)入，并能對整個流程進(jìn)行有效的資源整合，成功的「資源整合者」(TheResourceIntegrator）便會將原本要花在整體運作的7元成本大大降低（<<7元），而省下來的差額將部分用來降低客戶與其他產(chǎn)業(yè)鏈條成員的成本，而其余部分便會轉(zhuǎn)變成為整合者的戰(zhàn)利品——即企業(yè)的利潤和競爭優(yōu)勢。（注：紙張媒體傳播是泛指所有采用紙張（承印物）的印刷品作為傳達(dá)信息途徑工具的過程，按此定義采用紙張作為承印物的出版印刷和包裝印刷均屬于紙張媒體傳播的范疇）。

    鑒于目前國內(nèi)印企大多比較短視及停留在自身行業(yè)的框架內(nèi)，要突破自我及跨越到其他行業(yè)實施資源整合的難度較大。其他中性及貫通性較強(qiáng)的行業(yè)，如IT及物流業(yè)等，已經(jīng)累積了整合多種不同行業(yè)的成功經(jīng)驗，它們跨進(jìn)印刷業(yè)進(jìn)行資源整合要比印刷業(yè)跨進(jìn)它們行業(yè)容易得多。這些「資源整合者」在未來將陸續(xù)介入中國印刷行業(yè)，發(fā)揮其整合資源和產(chǎn)業(yè)鏈條的功能，并以不同的實體和形態(tài)在市場出現(xiàn)，以戰(zhàn)略性的行動對整個宏觀印刷市場發(fā)揮巨大的影響力。這些企業(yè)可以是：網(wǎng)上印刷服務(wù)商、網(wǎng)上印刷招標(biāo)公司、文印及印刷外包管理公司、生產(chǎn)型的印刷城、報刊及書業(yè)發(fā)行公司、印刷品物流公司和數(shù)字資產(chǎn)管理公司等。

    舉例（一）：印尼金光集團(tuán)下屬的亞洲漿紙業(yè)公司（APP），憑借自身在物流及融資的經(jīng)驗和優(yōu)勢，正在提供全國發(fā)行的大型出版物經(jīng)營商“全面紙張紙品解決方案(TotalPaperSolution，TPS)”的服務(wù)，承擔(dān)整項出版服務(wù)的紙張供應(yīng)、印刷以及印后加工和成品發(fā)運的項目管理工作，并以非常有競爭力的價格和信貸付款條件去承攬。APP掌握紙張傳播供應(yīng)鏈前端的優(yōu)勢，整合印刷行業(yè)和物流行業(yè)的資源，協(xié)助客戶節(jié)省支出。譬如：APP的紙張通過鐵路從上海運到北京后，回程的空車廂可用來將多家北京客戶的印刷品或出版物運回發(fā)運城市的上海，免卻空車返回的經(jīng)濟(jì)損失。除了與最終企業(yè)客戶分享紙張生產(chǎn)廠商的物流資源、代客戶承擔(dān)印刷和發(fā)行業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理外，APP還與客戶共享銀行提供它們的信貸，與銀行合作提供出版社客戶圖書或刊物出版項目的金融貸款服務(wù)，讓客戶可享有較長的項目還款期限和靈活的資金周轉(zhuǎn)。據(jù)聞，2006年APP剛在北京發(fā)生的TPS營業(yè)額便超過人民幣一億元。

    舉例（二）：除了印刷企業(yè)自發(fā)性的廠房聚結(jié)行為和地方政府組織規(guī)劃的工業(yè)園區(qū)外，近年個別房地產(chǎn)投資公司與地方政府合作興建「印刷城」，吸引印刷行業(yè)供應(yīng)鏈各類單位入駐，其中包括紙張與印刷原材料供應(yīng)商、印刷企業(yè)及外加工企業(yè)。這些「印刷城」讓行內(nèi)企業(yè)結(jié)伴為鄰，大大縮短紙張及各類印刷物資與印刷企業(yè)的距離，節(jié)省印刷原材料、半成品及印刷成品作業(yè)的物流成本和運輸時間�！赣∷⒊恰雇ㄟ^集腋成裘的規(guī)模和聚合效應(yīng)更佳整合行內(nèi)資源，讓進(jìn)駐企業(yè)能迅速調(diào)用城內(nèi)鄰居的物料和服務(wù)資源，無需積壓資金自置庫存或外發(fā)城外單位進(jìn)行加工作業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中零距離的資源調(diào)配工作。

    （F）印企跨越ＯＥＭ及ＯＢＭ的鴻溝爭創(chuàng)企業(yè)品牌：美國首席營銷官協(xié)會的數(shù)字顯示，原始品牌生產(chǎn)商（OBM）的平均產(chǎn)品毛利率為27%，而貼牌生產(chǎn)商（OEM）為19%。