第一就是公司治理的風(fēng)險。我們有董事會、監(jiān)事會、管理層、黨委會，很多時候，決策的架構(gòu)和機(jī)制可能讓外資銀行摸不到頭腦。外方會問誰是決策的主體，是董事會還是監(jiān)事會？是董事長還是黨委會？還是其他什么機(jī)構(gòu)？他們發(fā)現(xiàn)這個決策機(jī)制非常復(fù)雜，形形色色的主體都會參與到引資過程中。

　　第二是文化沖突。我們的金融機(jī)構(gòu)或多或少都帶有一些官僚文化色彩，國際商業(yè)銀行一般都希望專業(yè)化、國際化，這兩種文化之間一定會有沖突。在這種情況下，外資銀行對參股銀行的控制力和影響力很弱，而且還有聲譽(yù)的風(fēng)險；如果這家銀行有什么問題，參股的外資銀行也會遭受連帶的聲譽(yù)損害。

   第三是監(jiān)管風(fēng)險。我們的監(jiān)管還是非常嚴(yán)苛的行政監(jiān)管，幾乎每一個產(chǎn)品都需要監(jiān)管當(dāng)局層層審批。我們的利率沒有自由化，所有這些，都是有些外資銀行不能承受的。在一個發(fā)達(dá)成熟的體系中，一方面會有審慎監(jiān)管，另一方面產(chǎn)品方面有高度的自由權(quán)和自有權(quán)。這一點對外資銀行來說也是很大的風(fēng)險。

　　第四是宏觀調(diào)控的風(fēng)險。我們往往在宏觀調(diào)控時，會采用一些行政手段或者是突然出臺的產(chǎn)業(yè)政策。比如說銀行看好房地產(chǎn)，結(jié)果出臺了一系列文件，導(dǎo)致很多的好的房地產(chǎn)貸款變成了不良貸款，這就是中國特有的調(diào)控風(fēng)險。