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河南油田井樓采油四隊"321管理模式"探秘
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-7-31
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 油田
- 中研網(wǎng)訊：
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河南油田井樓礦采油四隊從稠油井的注汽、燜井到放噴、開抽全程監(jiān)控，精細管理，降低高成本產(chǎn)量比重，確保了油藏經(jīng)營效益的最大化。這個有建隊18年歷史的老采油隊，在進入開發(fā)中后期沒有新井投產(chǎn)的情況下，今年以來，不僅實現(xiàn)超產(chǎn)原油5033.2噸，而且節(jié)約成本62.94萬元。因而，他們探索形成的稠油油藏"321管理模式"受到開發(fā)系統(tǒng)廣泛關(guān)注。這種管理模式即3個優(yōu)化、2個加強和1個確保。
2008-2009年中國肥料行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 325頁 【圖表數(shù)量】 176個2009-2012年中國碳酸二甲酯行業(yè)預測與投資前景分 碳酸二甲酯（DMC）作為PO的重要的下游衍生物，產(chǎn)品毒性小，并可替代光氣。目前在聚碳酸酯、生2009-2010年中國芳綸行業(yè)市場預測與投資咨詢研究 芳綸纖維全稱為"聚對苯二甲酰對苯二胺",英文為Aramid fiber，是一種新型高科技合成2009-2010年聚乙烯纖維市場運行及投資分析報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150
三個優(yōu)化：把生產(chǎn)準備做到最佳
優(yōu)化注汽運行。稠油開發(fā)注汽是油田能否取得開發(fā)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該隊通過細化研究，發(fā)現(xiàn)對同層油井、采出程度相近的油井、油層埋深相近的油井、汽竄井進行組合注汽，既能為油井注好汽、注夠汽提供保證，又能有效減少油井因汽竄造成的減產(chǎn)。L1140井注汽第6天與L1118井發(fā)生汽竄，影響產(chǎn)量28噸。兩口井采取組合注汽后，不僅避免了汽竄影響的發(fā)生，而且增產(chǎn)43.8噸。今年以來，該隊通過組合注汽減少汽竄31井次，消除汽竄影響產(chǎn)量456噸；
優(yōu)化采油參數(shù)。稠油熱采井在不同階段負荷變動較大，如果按照固定不變的開采參數(shù)，會浪費大量的能源。該隊把實施動態(tài)調(diào)節(jié)參數(shù)作為降本增效的關(guān)鍵，采用機械調(diào)速、變頻等技術(shù)，合理調(diào)整油井沖程、沖次、電流等采油參數(shù)，在充分挖掘油井潛能的同時，降低電能消耗。今年以來，該隊通過油井調(diào)節(jié)參數(shù)37井次，減少作業(yè)8井次，節(jié)約作業(yè)費用18.6萬元；
優(yōu)化維護方案。今年以來，該隊調(diào)抽油機平衡6井次，使油井平衡率在85%以上，節(jié)約電費7.85萬元；L1139油井斜度大、油稠，光桿易滯后，該隊采用電加熱開采，周期產(chǎn)油740噸。由于采用電加熱開采，注汽時油桿易刺漏，更換密封圈需上作業(yè)才可行，增加了作業(yè)費用。該隊拆掉電加熱，改為機械調(diào)速裝置，周期產(chǎn)油增至789噸，同時節(jié)約作業(yè)費用2萬元。在稠油生產(chǎn)過程中，該隊根據(jù)油井遇到的實際問題，優(yōu)先選擇采取措施的時機、內(nèi)容，達到增產(chǎn)、增效的目的。
兩個加強：讓生產(chǎn)運行暢通無阻
加強注汽過程管理。在稠油開發(fā)中，如果能夠充分提高注汽熱利用率，可以有效地減少燃油成本。為此，該隊在注汽過程管理中，嚴格做好注汽壓力、注汽速度、注汽溫度、注汽干度4個主要指標的監(jiān)控，保證油井的注汽速度每天不低于100噸，井口干度大于70%，井口溫度大于250℃，壓力波動不能大于設計壓力10%。在現(xiàn)場管理中，如果發(fā)現(xiàn)注汽參數(shù)未達到標準，該隊及時采取措施進行調(diào)整，確保油井按配注要求注汽。通過及時有效的監(jiān)控，今年以來，該隊實施注汽吞吐81井次；
加強生產(chǎn)過程管理。該隊在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分油井出砂嚴重，造成油井頻繁作業(yè)，不僅增加了作業(yè)費用，而且影響油井的正常生產(chǎn)。針對這種情況，該隊精細油藏研究，摸索沉砂規(guī)律，及時進行洗井，有效提高油井開采時率，減少作業(yè)費用。LX1252井日產(chǎn)油10噸以上，但該井由于稠油攜砂能力強，今年以來，共作業(yè)沖砂2次,每次砂柱高為80-100米，嚴重影響了油井的正常生產(chǎn)。該隊根據(jù)砂高，測算出該井的洗井周期為10天。經(jīng)過前期的實施，該井再未發(fā)生砂卡，減少了作業(yè)費用和占產(chǎn)時間。
一個保障：使生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)
按照一般的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，產(chǎn)出多就必然投入多。而河南油田井樓油礦采油四隊探索并實施的稠油油藏"321精細管理模式"，在原油生產(chǎn)經(jīng)營中，卻實現(xiàn)著原油產(chǎn)量上升、成本支出下降的雙贏。礦長李恒進說，在油井挖潛舉步維艱、開發(fā)成本壓力重重的情況下，要把成本降下來效益長上去，只依靠精細管理還很不夠，還需要做細致的思想政治工作，需要人人用心，把點點滴滴的事情都做好，才能實現(xiàn)。
的確是這樣，采油四隊黨支部注重黨建工作結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，把黨建工作與原油促產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，與"三基"工作、五項勞動競賽相結(jié)合，使基層黨組織真正成為促進企業(yè)發(fā)展的"發(fā)動機"，促進生產(chǎn)發(fā)展。
該隊黨支部把生產(chǎn)中的難點作為黨組織發(fā)揮作用的重點，積極為生產(chǎn)排憂解難，引導黨員從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新入手，扎實開展創(chuàng)新增效活動，向管理要產(chǎn)量。發(fā)動黨員和全體職工開展"雙一"活動，即"黨員獻一計，支部為生產(chǎn)解決一項難題"，將"雙一"活動和創(chuàng)新攻關(guān)結(jié)合，集思廣益，圍繞原油生產(chǎn)、成本管理、安全等獻計獻策；引導職工轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮潛能，增強大家的責任感。在"321"制定和實施過程中，黨員干部經(jīng)常加班加點深入現(xiàn)場，摸索研究，分析推敲，優(yōu)化管理方案，確保開發(fā)效益的最大化；管理、技術(shù)人員把稠油開發(fā)的各項規(guī)程、指標用"數(shù)來寶"文體編寫成《稠油開發(fā)十二要訣》，便于掌握操作要領(lǐng)，讓大家巧記熟背，掌握操作要領(lǐng)，對照運用到采油生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。 - ■ 與【河南油田井樓采油四隊"321管理模式"探秘】相關(guān)新聞
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