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推進(jìn)紙質(zhì)包裝特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-8-29
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- 中研網(wǎng)訊：
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根據(jù)市委市府“關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制”的精神，上海包裝造紙（集團(tuán)）有限公司于2004年4月劃轉(zhuǎn)普陀。這與普陀區(qū)重點推進(jìn)、正在建設(shè)的“一區(qū)一品、一業(yè)特強”的“紙質(zhì)包裝”產(chǎn)業(yè)正相吻合。因此，集團(tuán)落戶普陀，不僅為企業(yè)改革發(fā)展提供了很好的契機，而且能給普陀“紙質(zhì)包裝”產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的內(nèi)容。
2008-2009年中國手機廣告行業(yè)研究咨詢報告 隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進(jìn)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國廣告經(jīng)營總收入有望超過5000億元。中國傳媒經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國戶外廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒有明顯變化。4月開始明顯上揚，受奧運效應(yīng)，7月2008-2010年中國廣播行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機
一、集團(tuán)現(xiàn)狀和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、集團(tuán)概況。
上海包裝造紙（集團(tuán)）有限公司是一個以紙、塑和紙箱包裝印刷為主，兼營印刷物資供應(yīng)的加工型企業(yè)集團(tuán)；是一個國資比重較高、國有企業(yè)較多、歷史負(fù)擔(dān)較重的債轉(zhuǎn)股公司。集團(tuán)擁有羅蘭、海德堡五色六色膠印機和進(jìn)口六色凹印機、九色柔印機、模切機、糊盒機等具有國際先進(jìn)的印刷加工制作設(shè)備。集團(tuán)所屬企業(yè)產(chǎn)品涵蓋了煙、酒、醫(yī)藥、食品、日化、文教、五金、電子電器等七大行業(yè)，其中許多是為著名跨國公司配套生產(chǎn)的包裝產(chǎn)品。集團(tuán)所屬9家生產(chǎn)加工型企業(yè)和2家貿(mào)易型企業(yè)，都在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，曾獲世界“杜邦獎”、“亞洲之星”、“科技進(jìn)步獎”、“綠色包裝”等榮譽稱號，如上海人民印刷八廠、上海凹凸彩印總公司、上海人民塑料印刷廠、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海古林國際印務(wù)有限公司、上海永新塑料制品有限公司等。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)10億元以上，年銷售收入10億元左右，年利稅近5000萬元。
2、集團(tuán)所處行業(yè)有著良好的發(fā)展前景。
包裝印刷行業(yè)是一個激烈競爭與快速成長相伴、在競爭中成長的行業(yè)，帶有成長性、服務(wù)性、競爭性較強的特點。
一是成長性較強。中國包裝工業(yè)2004年總產(chǎn)值2800億元人民幣，僅占世界總量4600億美元的7.5%；中國包裝印刷業(yè)2004年總產(chǎn)值1146億元人民幣，遠(yuǎn)低于日本2001年5600億元人民幣的水平。近十多年來，中國包裝印刷業(yè)均以高于GDP增長的速度在增長，2002、2003年均達(dá)12%的增長，上海包裝印刷業(yè)又比全國增幅高2個百分點�！耙坏犬a(chǎn)品、二等包裝、三等價格”的歷史已經(jīng)淡出，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越是人民生活水平提高，包裝印刷業(yè)就發(fā)展越快。隨著以吃飽穿暖為目的的生理性消費淡化，以追求品牌、體驗感受為主的心理性消費強化，包裝印刷業(yè)將有更快、更強的發(fā)展勢頭。特別是大市場、大物流的蓬勃發(fā)展，使包裝印刷對提高商品“身價”的作用更加突出。特別是受到超市、賣場快速發(fā)展的拉動，幾乎到了有產(chǎn)品，就有包裝的程度，古老的包裝印刷業(yè)“常青”、“不老”，加上污染少、吸納勞力多等，在上海建設(shè)世界大都市進(jìn)程中更是前景看好。
二是服務(wù)性較強。包裝印刷企業(yè)本身沒有產(chǎn)品，要說產(chǎn)品，也是附加在別人產(chǎn)品上的產(chǎn)品，屬于“吃百家飯”、“為人作嫁衣”的行業(yè)。能否擁有大客戶和穩(wěn)定的客戶群對企業(yè)尤為重要，已經(jīng)成為企業(yè)的立身之本、發(fā)展之本。為有實力、有信譽、有知名度企業(yè)服務(wù)的批量業(yè)務(wù)較之“自然來、自然去”的“散戶”業(yè)務(wù)，具有成本低、毛利高、回籠快等特點，甚至爭取到一、二個大客戶就能改善企業(yè)經(jīng)營狀況。2003年，“上海聯(lián)合利華”業(yè)務(wù)占“永新塑料制品有限公司”全部業(yè)務(wù)的50%多，“上海聯(lián)合利華”移地合肥生產(chǎn)后，“永新”公司就緊隨其后，在距離其5公里的地方再辦一家企業(yè)，為客戶提供最便捷的專業(yè)配套服務(wù)。
三是競爭性較強。包裝印刷行業(yè)投資少、周期短、見效快、進(jìn)入門檻低，幾乎有一臺印刷設(shè)備就能辦一家包裝企業(yè)，市場競爭相當(dāng)激烈。每年都有一批新的加盟者進(jìn)來，同樣每年也有一批被淘汰者離去。隨著我國對外開放和市場化程度的提高，涌現(xiàn)出一大批起點高、規(guī)模大、配套齊、機制活的包裝印刷企業(yè)。公司所屬凹凸彩印廠、人印八廠等，曾經(jīng)都有全國包裝印刷行業(yè)“排頭兵”的輝煌，當(dāng)年企業(yè)銷售利潤率明顯高于社會平均利潤率，均在35%以上，而近年來激烈的市場競爭已經(jīng)將包裝印刷行業(yè)推入了一個低利或微利時代。
3、上海包裝印刷行業(yè)面臨諸多發(fā)展機遇。
一是中國、上海經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，帶動包裝印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇；
二是世界制造梯度轉(zhuǎn)移和跨國公司、跨國采購長驅(qū)直入上海，帶動包裝印刷市場擴大的機遇；
三是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，帶動以健康、環(huán)保為主，倡導(dǎo)“綠色包裝”發(fā)展的機遇；
四是科教興市戰(zhàn)略，帶動包裝印刷業(yè)“光、電”技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的機遇；
五是北京“奧運”、上�！笆啦保瑤訒箻I(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)包裝印刷需求發(fā)展的機遇；
六是生活和文化消費需求變化，以追求感覺、感受為特點的品牌消費、心理消費增多，帶動消費類產(chǎn)品包裝印刷發(fā)展的機遇；
七是上海大市場、大物流、大通關(guān)的建設(shè)，帶動紙箱運輸包裝印刷發(fā)展的機遇；
八是上海國企改革深化和普陀包裝特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，帶動搞活企業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)的機遇。
二、落地普陀為集團(tuán)改革發(fā)展提供了新的機遇和廣闊前景
1、集團(tuán)劃轉(zhuǎn)普陀帶來的變化。2004年對上海包裝來說，不僅僅發(fā)生了一般意義上的變化，而且發(fā)生了非常意義上的變化，即從依附了幾十年的上海輕工下放到普陀區(qū)。由此至少帶來以下變化：
一是管理主體變化，即“父母官”變化了。從接受控股公司管理到接受普陀區(qū)區(qū)委、區(qū)府及區(qū)經(jīng)委等各部門管理，發(fā)生了從“企業(yè)管企業(yè)”到“政府服務(wù)企業(yè)”的變化。普陀在上海9個中心城區(qū)中，財政收入連續(xù)2年排名第三，2004年稅收收入總額和增收額分別超過50億和10億，創(chuàng)出歷史新高，是個有實力的“父母官”。
二是發(fā)展空間變化，即從條到塊的變化。普陀占地55平方公里，僅次于楊浦，在9個城區(qū)中位居第二，特別是地處上海西北門戶，有陸路交通、輻射“長三角”的地理優(yōu)勢。特別是區(qū)政府將包裝印刷業(yè)作為“一區(qū)一業(yè)、一區(qū)特強”的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，初步形成了一個產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的區(qū)域空間。
三是管理氛圍變化，即從一般經(jīng)營管理為主向以“稅收、資源管理”為主的變化。普陀管理企業(yè)的主要內(nèi)容是服務(wù)，服務(wù)企業(yè)的政策資源豐富，對國企改革和包裝印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一系列的扶持政策。不少區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都明確表示“不求所有，但求所在”，只要落地，政策全部可以到位。
四是工作要求變化，即對下放企業(yè)有不少特定的要求。作為首批下放普陀的幾家集團(tuán)之一。市有關(guān)部門和普陀對包裝集團(tuán)寄予很大的希望，明確“要發(fā)揮包裝優(yōu)勢，依托普陀一業(yè)特強，結(jié)合工業(yè)區(qū)整體改造，推進(jìn)紙質(zhì)包裝業(yè)的集聚發(fā)展，在桃浦工業(yè)區(qū)建立統(tǒng)一運作實體，通過市場化方式選擇產(chǎn)業(yè)鏈緊密的企業(yè)入駐”。市委領(lǐng)導(dǎo)在一專報上批示：“在放小形式上，保持完整的資產(chǎn)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，行業(yè)不散，組織仍在，發(fā)展不停。這是成功的基礎(chǔ)，也是穩(wěn)定的關(guān)鍵，在以后的工作中應(yīng)予推廣”。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)調(diào)研，提了10個字要求，前6個字“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”對每個企業(yè)都適用，后4個字“盤合、落地”是具有特別意義的，是對集團(tuán)下放普陀后的新要求。
2、適應(yīng)劃轉(zhuǎn)普陀的變化，抓住機遇，發(fā)展自己。
山因勢而變，水因時而變，市場經(jīng)濟(jì)唯一不變的法則是變。變化就是機遇，機遇就是挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于我們能否適應(yīng)變化，把稍縱即逝的機遇變?yōu)榭吹靡�、摸得著的發(fā)展行為，這確是一次最實際的挑戰(zhàn)。
無論怎樣變化，“發(fā)展”這一硬道理不變。大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展、更困難。輝煌不在于曾經(jīng)擁有，發(fā)展才能天長地久。只要發(fā)展了，就能夠想到原來難以想象的事情，能夠解決原來難以解決的難題，能夠?qū)崿F(xiàn)原來難以實現(xiàn)的事業(yè)。
適應(yīng)變化最有效的辦法是：視變化為機遇，視機遇為挑戰(zhàn)，進(jìn)而抓住機遇，有所作為，走出一條“適者生存、發(fā)展自己”和“在發(fā)展中解決問題”的新路來。
我們深信，在普陀這方改革發(fā)展的熱土上，包裝印刷企業(yè)是可以大有作為的。集團(tuán)在以“市區(qū)聯(lián)手、抓大放小、產(chǎn)權(quán)屬地、走向市場”為舉措的國資國企改革中，來到了充滿生氣、充滿活力的普陀區(qū)，為做大做強普陀區(qū)包裝特色產(chǎn)業(yè)也是可以大有作為的。
3、圍繞“落戶普陀，爭取發(fā)展”基本導(dǎo)向的思考。
“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的思考。如何適應(yīng)市場變化，適應(yīng)屬地要求，在新的環(huán)境和更大空間中爭取新的發(fā)展？這不是“走過路過”的權(quán)宜之計，而是“安家落戶”的戰(zhàn)略目標(biāo)。需要總體籌劃，分步推進(jìn)，把“雞蛋”都放在普陀這一最安全的“籃子”里。
“問題導(dǎo)向”的思考。落戶普陀有很多事要做，有很多問題要解決。需要堅持有什么問題就解決什么問題，一個問題對應(yīng)一個方案，成熟一個、推進(jìn)一個；特別是以“趨優(yōu)避劣”的方法破解難題，在破解難題中求突破。
一要充分發(fā)揮合資企業(yè)板塊收益較好的優(yōu)勢，盡快破解國有企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)重、耗用資源多的難題；
二要充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)過公司制改造的優(yōu)勢，盡快破解所屬“純國有”企業(yè)發(fā)展動力和活力不足的難題；
三要充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，盡快破解現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足和擔(dān)保貸款、應(yīng)收帳款、存貨壞帳風(fēng)險過大的難題；
四要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備、技術(shù)、功能比較全面的優(yōu)勢，盡快破解主要企業(yè)、業(yè)務(wù)、客戶結(jié)構(gòu)趨同、內(nèi)部競爭的難題；
五要充分發(fā)揮盤活存量解決歷史問題的優(yōu)勢，盡快破解存量變現(xiàn)成本高、難度大的難題；
六要充分發(fā)揮集團(tuán)整體屬地以后能得到普陀區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、能得到更多政策、信息、資源、人才和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)支持的優(yōu)勢，盡快破解整體屬地普陀以后，所屬企業(yè)稅費、運行要素配置、資產(chǎn)資源處置等仍處異區(qū)管理的難題。
“市場導(dǎo)向”的思考。在資產(chǎn)經(jīng)營方面，一要進(jìn)一步探索實踐集團(tuán)及企業(yè)的多元化改制；二要進(jìn)一步探索實踐各類資源的優(yōu)質(zhì)化整合；三要進(jìn)一步探索實踐用最小成本為企業(yè)減負(fù)、排障、化險和解決歷史遺留問題，以構(gòu)造一個國企與外企、民企公平競爭的“起點”，構(gòu)造一個寬松、和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，構(gòu)造一個“逼進(jìn)逼退”的競爭機制。
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，一要多一點差異發(fā)展，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的錯位經(jīng)營，將大企業(yè)做強，將小企業(yè)做專，各個企業(yè)都要著力培育自己的“拳頭產(chǎn)品”、“看家本領(lǐng)”和“特色服務(wù)”，做比別人做不了的事，賺別人賺不了的錢。二要多一點緊貼客戶，通過研究目標(biāo)客戶需求，加強客戶關(guān)系管理，為占客戶總數(shù)20%以內(nèi)并占業(yè)務(wù)總量80%以上的大客戶提供專業(yè)配套服務(wù)和定向優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是瞄準(zhǔn)發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)品包裝需求，為著名企業(yè)、知名品牌提供專業(yè)、便捷、全程服務(wù)，必要時，可采用“企業(yè)投一塊、個人持一塊、客戶加一塊”的合作方式，到大企業(yè)家門口去辦廠，為大客戶提供“直通式”服務(wù)。三要多一點開拓創(chuàng)新，重視光、電、數(shù)碼技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提高多色膠印、精細(xì)柔印、綠色塑印等技術(shù)含量和附加值較高的業(yè)務(wù)比重，培育自己的核心業(yè)務(wù)；重視“毛利率”管理，逐步提高毛利率30%以上的業(yè)務(wù)比重，逐步收縮毛利率15%以下的業(yè)務(wù)比重，集中力量做好做大毛利高、回籠快、壞帳少的業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營風(fēng)險；重視培育和發(fā)揮企業(yè)在“成本低、效率高、品質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好”方面的優(yōu)勢，贏得客戶和市場，增強企業(yè)核心競爭能力和持續(xù)經(jīng)營能力。
“賽場導(dǎo)向”的思考。市場即賽場，在內(nèi)部管理方面，要積極探索實踐黨政工作的“項目化”管理、企業(yè)內(nèi)部的“市場化”管理、企業(yè)經(jīng)營者的“契約化”管理，多做“搭橋鋪路、打造舞臺、提供機會、開放跑道”方面的事，營造“想干事、能干事、干成事”的氛圍，依靠團(tuán)隊，依靠眾人，創(chuàng)造一流，實現(xiàn)目標(biāo)。以實現(xiàn)對客戶、對股東、對員工、對社會的回報和全體員工的自身價值。
三、加速融入普陀“一區(qū)一品、一業(yè)特強”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要舉措
1、盡快制定、完善和啟動“改革、落地、發(fā)展”方案。根據(jù)區(qū)委區(qū)府關(guān)于“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、整合、落地”和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的要求；本著有利于產(chǎn)權(quán)屬地以后發(fā)展、有利于業(yè)內(nèi)現(xiàn)存問題解決、有利于集團(tuán)自身實力增強相一致的目標(biāo)；本著“要做、能做、能做好”相一致的原則，籌劃和推進(jìn)集團(tuán)及企業(yè)的改革、落地、發(fā)展。集聚自身資源落地，借助普陀資源優(yōu)勢，走出一條“大強”與“小�！辈⑴e，“紙印”與“塑印”齊飛的市場化發(fā)展之路。
2、集團(tuán)本部率先搬至普陀區(qū)，已于今年3月搬至長壽路恒達(dá)大廈，為集團(tuán)整體改制和落戶普陀、再創(chuàng)輝煌開了好頭，打下基礎(chǔ)。
3、積極籌劃和啟動企業(yè)改革、落地、發(fā)展項目。按照“要做、有錢做、有人做”和“全新機制、力爭增量、落地發(fā)展”的原則思路，籌劃一批可行、有效的項目，成熟一個，啟動一個，成功一個。所立項目力求“有增量資金，有增量業(yè)務(wù)，有發(fā)展包裝印刷產(chǎn)業(yè)愿望”的合作伙伴，借外力激活內(nèi)功，用存量激活流量；爭取用一塊資產(chǎn)來引進(jìn)區(qū)外、市外或境外的一塊資產(chǎn)，實現(xiàn)機制上的由死變活，經(jīng)營上的化險為夷；統(tǒng)籌兼顧企業(yè)改制、動遷、落地、發(fā)展事項，以搞活企業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)。
4、爭取區(qū)委、區(qū)府及區(qū)各部委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，以靈活多樣的方式解決企業(yè)逐個落戶普陀所需土地、房產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)扶持等問題，建設(shè)集團(tuán)在普陀區(qū)的生產(chǎn)基地，為普陀發(fā)展包裝印刷產(chǎn)業(yè)作出貢獻(xiàn)。
5、培育集團(tuán)包裝原創(chuàng)設(shè)計能力。與上海國際包裝印刷城有限公司、上海雍和形象設(shè)計有限公司和劉維亞四方共同組建“上海劉維亞產(chǎn)品包裝原創(chuàng)設(shè)計有限公司”。
6、集中資源，整合落地。打破單個企業(yè)的局限，對現(xiàn)有資產(chǎn)、人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)、土地、廠房和債權(quán)債務(wù)等要素進(jìn)行優(yōu)化配置，針對資產(chǎn)歸屬、形態(tài)、收益的差異，研究采取不同的理順、處置和管理對策。在整合中集中有效資源和優(yōu)秀人才，服務(wù)普陀“一業(yè)特強”。
7、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點�？衫矛F(xiàn)有資源，包括“稅收落地”后的新資源，向包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸，積極培育一批專業(yè)化、服務(wù)型企業(yè)，作為公司整體發(fā)展的補充，并為部分經(jīng)營者和職工提供發(fā)揮才能的新機會、新舞臺。
8、加強與上海國際包裝印刷城的合作。集團(tuán)與普陀區(qū)包裝印刷特色產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)，都有各自的優(yōu)勢與資源。通過合作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，力爭優(yōu)勢互補，資源共享。特別是在教育培訓(xùn)、信息資訊、會議展覽、銷售市場等方面應(yīng)該有更多的合作與聯(lián)動，共同打造普陀區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢。
集團(tuán)愿意在區(qū)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，落戶普陀，做強產(chǎn)業(yè)，使普陀區(qū)成為上海包裝印刷產(chǎn)業(yè)的高地，使上海包裝集團(tuán)以及所屬企業(yè)成為上海包裝印刷行業(yè)的強手。 - ■ 與【推進(jìn)紙質(zhì)包裝特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展】相關(guān)新聞
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