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高校出版社面臨四大挑戰(zhàn)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-9-21
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2008-2009年中國手機廣告行業(yè)研究咨詢報告 隨著移動通信網(wǎng)絡向3G的逐步演進和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的不斷發(fā)展,手機已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國網(wǎng)絡廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國廣告經(jīng)營總收入有望超過5000億元。中國傳媒經(jīng)濟的重要指標之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國戶外廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年1-3月,戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展,沒有明顯變化。4月開始明顯上揚,受奧運效應,7月2008-2010年中國廣播行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機
不僅如此,看看國家圖書獎等各類出版界的國家級獎項,以及國家級優(yōu)秀教學成果獎和省級精品教材獎,高校出版社獲得的獎項還真不少,僅在過去的5年中,高校出版社獲得的國家圖書獎等各類國家級獎項達到100多種!吨袊R克思主義理念的豐碑》、《中國佛教哲學要義》、《中國勞動力流動與“三農問題”》、《十三經(jīng)注疏》、《人文社會科學是什么》、《中國思想家評傳叢書》這些在出版界響當當?shù)膱D書,也都是出自高校出版社之手。
作為出版界的重要一支,高校出版社近年來無論在質量還是在規(guī)模上取得的成績,都令人刮目相看。據(jù)統(tǒng)計,高校出版社的經(jīng)濟增長速度高于全國GDP的增長速度,年銷售收入增長速度高于全國出版業(yè)銷售收入增長速度。2006年,高校出版社的圖書生產碼洋124億元,銷售碼洋114億元,銷售實洋74億元,銷售收入66億元,分別比2001年增長82%、95%、105%、106%,銷售收入增長率高于生產碼洋增長率,實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。另外,高校出版社還充分發(fā)揮高校在漢語教學和中華文化研究方面的優(yōu)勢,積極地“走出去”,大力開展國際合作與交流,在扭轉我國版權貿易嚴重逆差方面做出了卓有成效的工作。
雖然成果豐碩,但如果將自己納入到國內國外出版產業(yè)競爭激烈的態(tài)勢之中,如果謀求自己又好又快地健康發(fā)展,高校出版社還要應對諸多挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一做強學術出版
雖然近年來我國出版的圖書越來越多,但卻有一個尷尬的現(xiàn)象:采購水準很高的北大、清華等著名高校的圖書館每年的經(jīng)費主要還是用于購買國外的數(shù)據(jù)庫、期刊和雜志。近年來,我國每年出版的約13萬種新書中,著名高校的圖書館采購的不到5萬種,造成這種情況的不是這些圖書館的經(jīng)費不足,主要在于我們出版的圖書質量不高。而造成質量不高的原因,具體到學術著作的出版,與我國出版業(yè)包括高校出版社在內的沒有形成良好的學術出版運行機制有關,學術著作出版標準不高,質量不嚴,很多出版社出版學術著作總是虧損,這導致學術著作的出版必須靠學校的支持或是由科研經(jīng)費來支持。
反觀自上世紀60年代以來的世界出版業(yè),學術出版已經(jīng)成為世界大出版社最重要的收入來源,且有著最穩(wěn)定的讀者群,而達到如此境界,與這些出版社嚴肅的出版態(tài)度有關,普林斯頓大學出版社出版的學術著作,都要通過5名高水平的學術專家的評審,如果達不到要求,則不予出版。從這一點來看,高校出版社比其他出版社有著優(yōu)勢,高校人才濟濟,專家薈萃,關鍵是如何理順學術出版的機制,以嚴肅的態(tài)度,應對挑戰(zhàn),做強我國的學術出版,從而從根本上促進我國學術著作質量的提高。
挑戰(zhàn)二走出精品之路
“拿經(jīng)濟學的教材來說,上世紀80年代只有50多種,現(xiàn)在已發(fā)展到480多種,可是真正拿的出手、有影響的教材又有幾種呢?”在近日舉行的第六次高校出版社工作會議上,新聞出版總署副署長鄔書林發(fā)出了這樣的感慨。
的確,高校出版社作為教材的主要出版者之一,必須面對目前我國在學科教材上的低水平重復問題,F(xiàn)在很多教材不僅基本名稱相同,內容也基本相同,只是書號不同而已。一些高校排他性地使用自己高校出版社的教材,更是導致了這種局面的加劇。另外,100多家出版社在教輔書上的打拼,也造成了教輔良莠不齊,內容重復的問題。
“一個嚴肅的出版人,一家要做大做強的出版社,不解決這些問題,怎么可能提高水平!编w書林說。在他看來,高校出版社必須實施精品戰(zhàn)略,以專業(yè)化、特色化、品牌化的基本思路,走專業(yè)出版的道路。
事實上,近年以來,一些高校如北京大學醫(yī)學出版社、北京語言大學出版社、北京航空航天大學出版社等出版社,就是充分利用和發(fā)揮專業(yè)資源優(yōu)勢,在各自的領域創(chuàng)造出了自己的品牌。但就全國大多數(shù)的高校出版社而言,這還是一個不小的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)三發(fā)展內容產業(yè)
所謂內容產業(yè),是指一個以數(shù)字化為技術手段和主要特征,通過數(shù)字化手段和方式向需求者提供各方面資源與內容服務的新型產業(yè)。
內容產業(yè),是伴隨著新的數(shù)字出版時代的到來而發(fā)展起來的。以網(wǎng)絡技術、數(shù)字技術為代表的信息技術發(fā)展日新月異,促使出版資源的相互轉化更加便捷,互聯(lián)網(wǎng)、手機等網(wǎng)絡通訊工具的出現(xiàn),為出版?zhèn)鞑ヌ峁┝烁鼮榉奖愕拈喿x載體,越來越多的讀者已經(jīng)開始習慣使用數(shù)字閱讀的方式,數(shù)字化出版物正在走入尋常百姓家?梢哉f,基于數(shù)字和網(wǎng)絡等技術的出版方式的變革使出版業(yè)正處在大變革的前夜。
但是,正如教育部副部長李衛(wèi)紅在第六次高校出版社工作會議上所言:“相對而言,高校出版社對這場變革的反應較為遲緩,不少出版社還在猶豫觀望!笔聦嵣希瑪(shù)字出版應該是高校出版社大有作為的一片天地,因為依托著高校,他們有著充足的人才資源、智力資源、知識資源、教學資源、學術資源,而現(xiàn)代教育的發(fā)展也要求著高校出版社在數(shù)字出版上的長足發(fā)展,如何轉變觀念,由單一的教材提供商轉變?yōu)槊嫦蚪處熀蛯W生的內容提供商和內容服務商,從而提高自身的實力和競爭力,對高校出版社來說是個挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)四推進體制改革
從某種程度上講,高校出版社實行的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的體制在特定的歷史條件下對其的發(fā)展起到過積極作用,但是,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,出版業(yè)格局的變化,以及出版產業(yè)的不斷壯大,這種體制在出版社究竟是“事業(yè)”還是“企業(yè)”的問題上的定位模糊,制約了高校出版社的進一步發(fā)展,尤其是制約了能夠做大做強的出版社的發(fā)展。
今年教育部和新聞出版總署共同制訂了高校出版體制改革工作的實施方案,并于4月召開了高校出版體制改革試點工作會議,19家高校出版社成為首批高校出版社體制改革的試點單位?梢哉f,高校出版社的體制改革工作剛剛進入起步階段,如何積極穩(wěn)妥地推進體制改革工作,如何在轉制的過程中建立起科學合理的法人治理結構,如何積極探索轉變機制、加強生產經(jīng)營管理和高新科技應用,重塑市場主體,等等,成為高校出版社必須解決的緊迫問題。高校出版社如果跟不上出版體制改革的步伐,就會由于體制的制約喪失發(fā)展的主動權,就無法有效開發(fā)各種資源,實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。因此,能否在出版業(yè)體制改革中乘勢而上,是高校出版社面臨的又一個嚴峻挑戰(zhàn)。 - ■ 與【高校出版社面臨四大挑戰(zhàn)】相關新聞
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