人們消費(fèi)信息、社會交往以及溝通聯(lián)系的方式，在未來10年里發(fā)生的變化將遠(yuǎn)勝過去10年。你如何尋找信息，如何消費(fèi)信息，如何共享信息，在這過程中如何與朋友發(fā)生互動，以及如何通過廣告和其他技術(shù)從中獲利，這些都將有很大變化。我們已不是門外看客，盡管我們今天還不是領(lǐng)先者，但我們堅(jiān)定地投身其中，致力成為領(lǐng)先者。

　　我們致力于做領(lǐng)先者，就需要承擔(dān)很多工作。不僅僅是在搜索業(yè)務(wù)上，在更廣泛的消費(fèi)領(lǐng)域中，諸如傳媒和廣告，我們都需要把以下幾個基礎(chǔ)工作做好。

　　第一，我們需要建立盡可能大的搜索索引庫，我們需要為人們提供足夠大的存儲空間以便于溝通聯(lián)系，我們得全心全意地把這些起步性的工作做好。這其實(shí)是一個昂貴的游戲，但我們一定要傾盡全力，不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境是起是落，我們都絕不能退縮，這關(guān)乎我們的長遠(yuǎn)將來。

　　第二，我們需要有短平快的創(chuàng)新。我很喜歡我們的新聞搜索，谷歌大可以去模仿，只要他們愿意。這不是我們的長久優(yōu)勢所在，但在短期內(nèi)，它會讓我們因此與眾不同。這正是幫助我們籠絡(luò)用戶和建立品牌的途徑。

　　第三，我們需要改變游戲規(guī)則。我們要改變?nèi)藗兘涣�、消費(fèi)信息、尋找信息的基礎(chǔ)體驗(yàn)，這不能只體現(xiàn)在搜索方面，還包括很多其他領(lǐng)域。比如在線閱讀仍不如線下閱讀舒服，附加在搜索結(jié)果旁的文字廣告也已經(jīng)數(shù)年不變了，有如此之多的東西需要我們?nèi)ブ匦聞?chuàng)造。

　　第四，我們需要提升規(guī)模。規(guī)模越大的公司將會獲益越多。

　　現(xiàn)在，我們有了一個戰(zhàn)略，并且在每一個所涉及的領(lǐng)域、每一件我們所做的事情，以及每一個正在執(zhí)行的策略上，我們都有了想法。相信我，全世界都會支持我們的。就像當(dāng)我們很強(qiáng)大時，全世界就會支持市場第二位的公司，希望有一家公司非常強(qiáng)大，以抗衡行業(yè)老大。這其實(shí)對我們是有好處的。

　　因此，我們有了一個戰(zhàn)略，并且我們將加以實(shí)施，不管是不是和谷歌—(笑)我是說—和雅虎一起。我們當(dāng)然傾向于不需與他人合作就能自己完成，但不管有沒有雅虎，我們都會全力以赴。

　　為什么要買雅虎?收購雅虎是推動我們向目標(biāo)前進(jìn)的一個手段。這將擴(kuò)充我們的廣告主規(guī)模和搜索量規(guī)模。所以，雅虎能在規(guī)模上給我們帶來提升。收購雅虎本身不是一個戰(zhàn)略，只是我們戰(zhàn)略的一部分。它只是有助于我們的速度和規(guī)模，并且加速我們的戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　我們愿意為此付出一定的價格，但超過這個價格水平，我們就不愿意多給了。我們并不瘋狂，我們要顧及所有投資者的利益。甚至有朋友發(fā)郵件給我，問我“會不會一意孤行?”、“會不會迫于巨大壓力而提高價碼?”，不!我非常清楚雅虎對我們的價值，多一個子兒我都不會出。

　　這事已經(jīng)被媒體喋喋不休很久了，反反復(fù)復(fù)。好在我們還有個神奇的周六夜作為截止期。我還開玩笑說雅虎沒趕上就算了，這事已經(jīng)傷害我太多。

　　與此同時，我持續(xù)看到我們的在線團(tuán)隊(duì)不斷做出了不起的成績。我們繼續(xù)努力出售廣告位。去年，我有機(jī)會與歐洲四個國家的廣告主和廣告公司的高管見面。微軟與他們構(gòu)建的合作關(guān)系令我難忘。

　　我們對他們來說很重要。谷歌當(dāng)然也是。但當(dāng)你真正深入進(jìn)去后就會發(fā)現(xiàn)，在美國，是谷歌、微軟和雅虎三者并存。但在美國之外，這三家公司能夠同時在一個國家立住腳的實(shí)屬少之又少。

　　我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。大家應(yīng)該很清楚看到這一點(diǎn)。我們不是市場第一，第一名比我們強(qiáng)大很多。但在此之前，我們比第一名落后的差距更大得多。這非常需要耐心以及有突破性的眼光。你不能只是做跟隨者，但也不能害怕去跟隨別人。我們得跳出既有的思維框架，440億美元競購雅虎就是跳出了我們的既有框架。但這個出價更多顯示了我們的決心。我們的股東也許能夠比以前更明白我們對在線業(yè)務(wù)有多嚴(yán)肅。

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