政府一系列強(qiáng)有力的管理措施、接二連三的環(huán)保風(fēng)暴、業(yè)內(nèi)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一切的一切，似乎都在證明中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)正遭遇嚴(yán)酷的寒冬。家電、方便面、啤酒、洗化等外部行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，無(wú)一不證明著中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)洗牌時(shí)期的到來(lái)。加之近兩年個(gè)別廠商市場(chǎng)占有率快速上升，此種現(xiàn)象又被作為一種信號(hào)，與上述觀點(diǎn)互動(dòng)為證據(jù)。

    然而，農(nóng)藥行業(yè)難兄難弟--醫(yī)藥行業(yè)近十年來(lái)的潮起潮落，并沒(méi)有人們想象的那么嚴(yán)重。誰(shuí)也不要低估中國(guó)企業(yè)的適應(yīng)能力和自我修復(fù)能力，更何況醫(yī)藥、農(nóng)藥行業(yè)都不是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，聰明的企業(yè)可利用的空間還相當(dāng)大。

    就此看來(lái)，政府的諸多措施，包括取消商品名等，弄不巧會(huì)有重拳打在棉花上的感覺(jué)�？梢灶A(yù)言，中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)整合洗牌的時(shí)刻遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)。

    鑒于近幾個(gè)月來(lái)，國(guó)家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部針對(duì)我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)出臺(tái)了一系列強(qiáng)有力的管理措施，農(nóng)藥界有關(guān)“洗牌”、“拐點(diǎn)”的聲音越來(lái)越強(qiáng)，大有風(fēng)雨欲來(lái)風(fēng)滿樓之勢(shì)，好像農(nóng)藥行業(yè)（不是農(nóng)資行業(yè)，筆者傾向于農(nóng)藥從農(nóng)資分離開(kāi)的觀點(diǎn)）大整合時(shí)代馬上就要來(lái)臨，眾多的農(nóng)藥企業(yè)一夜之間將紛紛倒閉，大批經(jīng)銷商將折戟沉沙慘烈出局。

    與此相對(duì)，也有人認(rèn)為農(nóng)藥行業(yè)整合期近兩年不會(huì)出現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)整合期再過(guò)三年才會(huì)來(lái)到，經(jīng)銷企業(yè)最多5年。

    對(duì)于國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)整合到來(lái)與否，期限長(zhǎng)短，可以說(shuō)眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。應(yīng)該說(shuō)預(yù)見(jiàn)、揣測(cè)并非都是主觀臆斷，大多是建立在一定條件基礎(chǔ)上的判斷，歸納起來(lái)有以下幾種理由：

    大整合要到來(lái)了？

    外部因素影響加劇

    理由之一，政策法規(guī)。國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)六項(xiàng)措施推進(jìn)農(nóng)藥管理，歸納起來(lái)一是進(jìn)入，二是淘汰。首先提高了新核準(zhǔn)農(nóng)藥企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，其中原藥企業(yè)注冊(cè)資金不低于5000萬(wàn)元，制劑（加工，復(fù)配）企業(yè)注冊(cè)資金不低于3000萬(wàn)元，而且還附加了環(huán)保投資和土地等方面的條件；淘汰主要體現(xiàn)為農(nóng)藥企業(yè)延續(xù)核準(zhǔn)工作，1154家需進(jìn)行延續(xù)核準(zhǔn)的企業(yè)預(yù)計(jì)將淘汰30--40%。

    農(nóng)業(yè)部方面主要是新修訂的《農(nóng)藥管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》和其它措施，其中有兩個(gè)關(guān)健點(diǎn)，一是農(nóng)藥臨時(shí)登記累計(jì)有效期縮短為三年，三年必須轉(zhuǎn)正式登記，而正式登記手續(xù)繁雜，費(fèi)用特高；二是取消使用商品名，改為指定通用名和簡(jiǎn)化通用名。除此之外，還有其他種種措施，究其實(shí)質(zhì)還是對(duì)現(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的加法和減法的運(yùn)用。

    理由之二，環(huán)保風(fēng)暴。2007年的太湖、巢湖、滇池的藍(lán)藻事件，造成上千家農(nóng)化企業(yè)關(guān)閉或搬遷，沿松花江、長(zhǎng)江、淮河等淡水流域的化工企業(yè)，均遭到了環(huán)保暗流。這兩年部分農(nóng)藥原藥價(jià)格上漲或缺貨，很大一部分原因也是環(huán)保造成的。

    可以說(shuō)環(huán)保問(wèn)題在一定程度上改變了中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)現(xiàn)在的格局，其配合著十七大科學(xué)發(fā)展觀的精神和國(guó)際食品安全問(wèn)題，一輪又一輪升級(jí)，成為了農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展的命門(mén)。

    內(nèi)部整合跡象出現(xiàn)

    除上述農(nóng)藥行業(yè)外部因素外，農(nóng)藥行業(yè)自身也已出現(xiàn)整合跡象：

    （1）生產(chǎn)企業(yè)方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度。3000多家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，分食國(guó)內(nèi)300--400億的市場(chǎng)蛋糕，競(jìng)爭(zhēng)慘不忍睹。貨款賒銷嚴(yán)重，原材料漲價(jià)，國(guó)家貨幣從緊，必然造成資金鏈斷裂，經(jīng)營(yíng)困難。再加上政府加大宏觀調(diào)控力度的產(chǎn)業(yè)政策，將導(dǎo)致大批生產(chǎn)企業(yè)出局。

   （2）國(guó)內(nèi)已出現(xiàn)了大的龍頭企業(yè)。1000余人的銷售隊(duì)伍，下沉鄉(xiāng)村終端，這必然會(huì)改變現(xiàn)有的營(yíng)銷格局，市場(chǎng)占有率將大幅提升，行業(yè)集中整合速度在加快。
 
   （3）流通環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中信號(hào)。南方幾個(gè)省份集中度加大，出現(xiàn)了年銷售額突破5000萬(wàn)甚至億元大關(guān)的經(jīng)銷商，他們實(shí)行公司化運(yùn)作，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，逐漸由區(qū)域走向全國(guó)。與此同時(shí)，還出現(xiàn)了一批頗有影響力的農(nóng)資連銷店，區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)有聲有色，燎原之勢(shì)令人稱道。

    其他行業(yè)前車之鑒

    從其它行業(yè)的發(fā)展軌跡，我們也能看出農(nóng)藥行業(yè)洗牌時(shí)期的到來(lái)：

    家電行業(yè)由上世紀(jì)90年代初的200家，發(fā)展到目前基本上只有長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維四家；方便面行業(yè)由幾十家，到現(xiàn)在4家寡頭占據(jù)壟斷位置，其余生存舉步維艱；啤酒行業(yè)亦是如此，經(jīng)過(guò)十幾年的整合，由高峰期的幾百家到今日青啤、燕京、華潤(rùn)牢牢占據(jù)前三名位置，剩下的廠家要么被收編，要么投誠(chéng)。

    國(guó)外企業(yè)發(fā)展也不例外，美國(guó)汽車業(yè)20世紀(jì)初有上千家企業(yè)，經(jīng)過(guò)不斷整合，目前只剩下3大家。

    種種現(xiàn)象顯示中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)似乎已遭遇20世紀(jì)80年代以來(lái)最嚴(yán)酷的寒冬，內(nèi)外交困，危機(jī)四伏。上至國(guó)家的政策環(huán)境，下至末端的食品安全；內(nèi)由行業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律，外由其它行業(yè)的佐證，一切似乎都預(yù)示著農(nóng)藥行業(yè)“洗牌”、“拐點(diǎn)”時(shí)期的到來(lái)。

    看醫(yī)藥行業(yè)潮起潮落！

    農(nóng)藥行業(yè)按使用對(duì)象劃歸為農(nóng)資領(lǐng)域，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期屬生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)稱農(nóng)資。現(xiàn)在有叫農(nóng)化類，也有叫農(nóng)資類，而按其特性和生產(chǎn)工藝應(yīng)當(dāng)屬精細(xì)化工。按國(guó)際流行的工商分類，屬于第五類的藥大類，即含醫(yī)藥、獸藥、農(nóng)藥等。
 
   其實(shí)，從政府管理方式上看醫(yī)藥和農(nóng)藥，二者極其相似：都需要審批，都需要登記，都要三證號(hào)齊全；都有通用名、商品名，都有用商標(biāo)作為產(chǎn)品名稱的現(xiàn)象。唯一有差異的地方是從產(chǎn)品到消費(fèi)者的途徑，醫(yī)藥產(chǎn)品到患者中間有大夫這個(gè)橋梁（OTC類則沒(méi)有這一差別）。農(nóng)藥類在西方某些國(guó)家也有嚴(yán)格的管理制度，不像中國(guó)等同于一般消費(fèi)品，而是要由專門(mén)的技術(shù)人員指導(dǎo)使用。

    中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)是被社會(huì)邊緣化的行業(yè)，國(guó)內(nèi)總需求只有400億，與醫(yī)藥3000億蛋糕相比，不被人們重視。況且醫(yī)藥行業(yè)人命關(guān)天，不僅與人的生命健康息息相關(guān)，而且還與政府醫(yī)保體制有直接聯(lián)系。眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)這些年相對(duì)農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是驚濤駭浪，時(shí)而風(fēng)聲鶴唳，時(shí)而鴉雀無(wú)聲�，F(xiàn)在從根（鄭筱萸案）到梢（藥價(jià)虛高）叫人找不到一絲亮點(diǎn)，導(dǎo)致全行業(yè)3年以來(lái)始終處于低谷狀態(tài)。

    被異化的管理初衷

    醫(yī)藥界的混亂主要表現(xiàn)在廠家多，渠道亂，一品多名，價(jià)格虛高�？梢哉f(shuō)，十年前的醫(yī)藥行業(yè)與今天的農(nóng)藥行業(yè)很相似。那時(shí)候全國(guó)7000多家醫(yī)藥生產(chǎn)廠家，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，市場(chǎng)不規(guī)范。鄭筱萸作為專家管理的代表，以善管理、有辦法被業(yè)界廣泛認(rèn)可。鄭當(dāng)年的設(shè)計(jì)思路，即是提高門(mén)檻，減少數(shù)量，規(guī)范市場(chǎng)，其中最主要的措施之一就是引入西方國(guó)家通行的GMP認(rèn)證制度。鄭許諾通過(guò)一系列管理措施，將中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)減少一半，所以當(dāng)時(shí)大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)此還能夠積極擁護(hù)。

   結(jié)果是第一批認(rèn)證下來(lái)只有120余家生產(chǎn)廠家未予通過(guò)，再經(jīng)過(guò)補(bǔ)辦真正因辦證未過(guò)關(guān)的不足十家企業(yè)。而在這一過(guò)程中，眾多企業(yè)為通過(guò)GMP認(rèn)證，采取向銀行借債的策略，據(jù)估計(jì)全行業(yè)因此而新增銀行貸款近1000億元。結(jié)果非但管理水平未得到提高，反而出現(xiàn)了一系列重大醫(yī)藥事故，造成全行業(yè)勞民傷財(cái)，怨聲載道，許多企業(yè)還因貸過(guò)大導(dǎo)致了破產(chǎn)倒閉。正因如此，鄭筱萸落了個(gè)里外不是人的下場(chǎng)。更可悲的是，不僅中國(guó)的醫(yī)藥管理沒(méi)有治理好，還動(dòng)搖了中國(guó)的醫(yī)保體制，以至于成為了千古罪人。

    醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)格局依舊

    至于鄭本人腐敗問(wèn)題，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)分析，我們有理由相信當(dāng)初其設(shè)計(jì)這一制度的時(shí)候決不是為尋租而為之，動(dòng)機(jī)上也是想把醫(yī)藥行業(yè)治理好，據(jù)說(shuō)鄭的治理方案當(dāng)時(shí)也是被上下都通過(guò)了的。如果把今天醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀全歸罪為鄭筱萸的腐敗，恐怕也是高抬鄭筱萸了。因此，回顧醫(yī)藥行業(yè)十年來(lái)的改革，力度不能說(shuō)小，動(dòng)機(jī)不能說(shuō)全錯(cuò)，但就是效果不理想，確實(shí)令人感到不可思議！

    今天的醫(yī)藥界死寂一片，山還是那座山，天還是那片天，廠家非但沒(méi)少，反而有所增加，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)依然沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，企業(yè)大面積虧損，而且不見(jiàn)光明。在此情形下，再?zèng)]有人喊行業(yè)洗牌和整合了，因?yàn)椴恢�道路在何方�?/P>

    農(nóng)藥行業(yè)，春天還是嚴(yán)冬？

    將視角轉(zhuǎn)回到我們農(nóng)藥行業(yè)，應(yīng)該說(shuō)目前我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)決不是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

    行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尚不充分

    一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：一是規(guī)則透明化，二是技術(shù)簡(jiǎn)單化，三是消費(fèi)者成熟。目前中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，管理不規(guī)范是公認(rèn)的事實(shí)；在技術(shù)上，農(nóng)藥技術(shù)本身的復(fù)雜再加上人為因素的影響，導(dǎo)致技術(shù)層面很復(fù)雜，包括生產(chǎn)技術(shù)、復(fù)配技術(shù)、多種成份、使用量、使用方法、作用對(duì)象、通用名、商品名、商標(biāo)、三證以及花里胡哨的包裝設(shè)計(jì)等等，非專業(yè)人員休想搞明白。不管多復(fù)雜，如果人人都是專家教授也不怕，但要讓7億農(nóng)民搞明白，就不太可能了。醫(yī)藥行業(yè)忽悠十三億人都不費(fèi)吹灰之力，而農(nóng)藥只需要忽悠7億農(nóng)民，還不是小菜一碟？?jī)H憑技術(shù)這一條，聰明的農(nóng)藥企業(yè)就能活上十年八年。

    要證明農(nóng)藥行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不充分的行業(yè)，從其近幾年的發(fā)展軌跡也能說(shuō)明問(wèn)題。農(nóng)藥行業(yè)喊整合也不是喊了一年兩年了，各級(jí)政府有關(guān)單位也相繼出臺(tái)了許多措施。但結(jié)果是五六年時(shí)間，生產(chǎn)企業(yè)從2000家就發(fā)展到了3000家，流通環(huán)節(jié)從業(yè)人員更是爆炸式增長(zhǎng)。據(jù)觀察，目前農(nóng)藥廠商絕大多數(shù)都過(guò)得還比較滋潤(rùn)，這說(shuō)明農(nóng)藥這個(gè)行業(yè)存在著生存的空間，能夠養(yǎng)活這么多人，否則不會(huì)進(jìn)來(lái)這么多人。而一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不充分的行業(yè)，特點(diǎn)之一就是必然會(huì)引來(lái)許許多多的混水摸魚(yú)者。

    農(nóng)藥整合并不簡(jiǎn)單

    在諸多產(chǎn)業(yè)中，有的行業(yè)本身就易產(chǎn)生壟斷，如汽車業(yè)、機(jī)電業(yè)等，要求資本大，技術(shù)難度高，進(jìn)入門(mén)檻也高。即使政府不強(qiáng)化管理，其本身的整合速度也會(huì)很快；有的行業(yè)品牌要求度高，尤其是大眾消費(fèi)品，人們關(guān)注度較高，如洗化業(yè)和乳品業(yè)，在我國(guó)均只有幾個(gè)高知名度的大品牌在運(yùn)作發(fā)展；有的行業(yè)本身特性易產(chǎn)生“小狗經(jīng)濟(jì)”，如服務(wù)業(yè)，中國(guó)地廣人多，人們的生活習(xí)慣和需求差別巨大，只要做好差異化，就不愁沒(méi)有發(fā)展空間。

   相比之下，同為農(nóng)資行業(yè)，化肥、種子與農(nóng)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就完全不一樣�；�肥、種子這兩個(gè)行業(yè)就比較適合規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，符合資本投入大、技術(shù)難度高、產(chǎn)品透明化強(qiáng)的特點(diǎn)。因而，中國(guó)的化肥市場(chǎng)有幾個(gè)全國(guó)性品牌占據(jù)了六成的市場(chǎng)份額。目前中化化肥產(chǎn)業(yè)整合后，從上游生產(chǎn)到下游銷售具有了絕對(duì)的統(tǒng)治地位；種子行業(yè)中，幾大種子公司也壟斷了40%的份額。因而，現(xiàn)在化肥、種子行業(yè)基本做到了現(xiàn)款現(xiàn)貨，這與農(nóng)藥行業(yè)大面積賒代銷形成了鮮明的對(duì)比。

    但是，應(yīng)該注意的是，同是化肥行業(yè)的復(fù)合（復(fù)混）肥業(yè)卻完全呈現(xiàn)了農(nóng)藥行業(yè)的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在“復(fù)合”和“復(fù)混”上，亂加成份，亂混原料，亂吹賣點(diǎn)，從而把老百姓胡弄了。目前全國(guó)復(fù)合（復(fù)混）生產(chǎn)廠家數(shù)量絲毫不少于農(nóng)藥廠家，混亂狀況比農(nóng)藥有過(guò)之而無(wú)不及。因此，觀察、預(yù)測(cè)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，決不能從渠道特點(diǎn)，即以農(nóng)資類產(chǎn)品來(lái)作出判斷，而應(yīng)當(dāng)以醫(yī)藥行業(yè)為作參照系。

    中國(guó)農(nóng)藥已跨入世界第一大生產(chǎn)和銷售國(guó)家行列，但同時(shí)也背負(fù)了“中國(guó)制造”諸多的光環(huán)和垢病。靠廉價(jià)勞動(dòng)力和污染環(huán)境的成本優(yōu)勢(shì)打敗對(duì)手，雖有中國(guó)農(nóng)藥制造業(yè)正迎來(lái)黃金時(shí)代之說(shuō)法，但很明顯其含金量并不高。

    雖然可能會(huì)在這幾年制造（出口）盛宴中誕生3--5個(gè)年銷售額20--50億的大型骨干生產(chǎn)企業(yè)，但國(guó)內(nèi)制劑市場(chǎng)的格局很難有實(shí)際性的改變�，F(xiàn)在農(nóng)藥行業(yè)500多億的年銷額之中，300--400億的國(guó)內(nèi)制劑銷售額基本是穩(wěn)定的。這一塊的特點(diǎn)是企業(yè)大、品牌��；原藥大、制劑小。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)制劑市場(chǎng)年銷售額5億元的不超過(guò)3家，既便如此，這5億多銷售額大多數(shù)也是靠多品牌實(shí)現(xiàn)的，試想，最大2%的市場(chǎng)占有率還何談壟斷？何談?wù)�合�?/P>

    所以說(shuō)，在化肥、種子、飼料、農(nóng)機(jī)等農(nóng)家號(hào)行業(yè)中，農(nóng)藥品牌集中度是最低的。正因如此，在目前條件下縱使你擁有1000人的隊(duì)伍，縱使你掌控20億的資本，欲在國(guó)內(nèi)制劑市場(chǎng)上做壟斷品牌，整合別人，都不是簡(jiǎn)單的一句話。

    行業(yè)拐點(diǎn)時(shí)日難定

    目前我國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)流通領(lǐng)域更不是由分散到集中，而是由集中到分散。最為典型的聯(lián)鎖經(jīng)營(yíng)，在其它行業(yè)被公認(rèn)為經(jīng)典模式，卻在農(nóng)藥行業(yè)碰了一鼻子灰。筆者5年前就判斷，農(nóng)藥連鎖不適合中國(guó)國(guó)情，現(xiàn)在來(lái)看這一觀點(diǎn)依然正確。

    這幾年的農(nóng)藥連鎖，一是假連鎖沒(méi)有終端店；二是表面上做連鎖，靠造概念在股市圈錢或向政府要錢；三是運(yùn)作不規(guī)范，存在諸多問(wèn)題。前幾年炒熱的幾家，如得地德、德農(nóng)以及南方的幾戶，基本上均已銷聲匿跡了，這一點(diǎn)又和醫(yī)藥兄弟們看齊了。醫(yī)藥行業(yè)零銷終端放開(kāi)后，以時(shí)珍閣，三九醫(yī)藥為代表的連鎖紛紛倒閉，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)較前幾年更分散了，集中度更低了，寡頭更少了，就連喊得最響的平價(jià)藥店也已偃旗息鼓。醫(yī)藥的拐點(diǎn)誰(shuí)也無(wú)法確定時(shí)日。

    中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)需要耐心

    應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這一輪農(nóng)藥行業(yè)的管理措施是前所未有的，力度不小，社會(huì)反響也很大。但能否起到洗牌作用，尚值得懷疑，5000萬(wàn)元的準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)新進(jìn)入者有抑制作用是肯定的，臨時(shí)登記三年須轉(zhuǎn)正式登記的措施對(duì)現(xiàn)存農(nóng)藥企業(yè)費(fèi)用成本會(huì)有大幅增加，再加上基它方面的登記措施，綜合影響是存在的。

    農(nóng)藥格局不會(huì)受到實(shí)質(zhì)性影響

    但是，筆者認(rèn)為這些還不會(huì)對(duì)中國(guó)農(nóng)藥格局產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。5000萬(wàn)元的準(zhǔn)入門(mén)檻，擋不住真想進(jìn)入者；登記方面的政策措施也不會(huì)使現(xiàn)有的農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量減下來(lái)多少，可能會(huì)使登記速度放緩。這要看成本與收益的關(guān)系，當(dāng)成本大于收益時(shí)，人們會(huì)放棄登記；當(dāng)成本小于收益時(shí)，人們還是會(huì)選擇登記，以筆者看來(lái)，估計(jì)熱點(diǎn)產(chǎn)品和銷量大的產(chǎn)品，企業(yè)還是會(huì)選擇繼續(xù)登記的。

    目前全行業(yè)最熱點(diǎn)的問(wèn)題是取消商品名問(wèn)題，新規(guī)定很詳細(xì)很具體，毋庸置疑，其對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品肯定會(huì)有影響。影響最大的當(dāng)屬多年形成的品牌產(chǎn)品，因?yàn)槠湓谙�費(fèi)者心目中特定的符號(hào)一夜之間改變了，當(dāng)然這項(xiàng)政策對(duì)混劑和定做產(chǎn)品（打上經(jīng)銷字樣的）影響也不小。不過(guò)商標(biāo)問(wèn)題保留下來(lái)，就為靈活操作留下了想象的空間。隨著時(shí)間的發(fā)展，商標(biāo)作藥名這點(diǎn)或許會(huì)有新問(wèn)題冒出來(lái)。醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行了一年多的新辦法，比農(nóng)藥嚴(yán)厲多了，結(jié)果如何？有興趣的讀者看一看就知道了。

    不管是醫(yī)藥行業(yè)，還有農(nóng)藥行業(yè)，近幾年政府出臺(tái)的一系列管理辦法，其初衷都是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的管理，使其更規(guī)范、更健康地發(fā)展。政府的職責(zé)是制定游戲規(guī)則，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在目前中國(guó)法制狀況下，筆者更傾向于相信中國(guó)企業(yè)的自我修復(fù)能力和適應(yīng)能力，靠幾條法規(guī)就能將中國(guó)的農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量減下來(lái)是不現(xiàn)實(shí)的。

    中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)真正洗牌尚需時(shí)日

    呼吁對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)加強(qiáng)整頓，至少?gòu)?996年由計(jì)劃向市場(chǎng)過(guò)渡時(shí)期就開(kāi)始了。呼吁的力量一部分來(lái)自于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有企業(yè)，一部分來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期已經(jīng)做大的企業(yè)，第三部分來(lái)自各級(jí)政府相關(guān)管理部門(mén)。這三部分人中，有的是從工作職責(zé)出發(fā)；有的是出于無(wú)奈，懷有一種壟斷心態(tài)；有的是別有用心，企圖將別人整合掉保留自己。

    但作為聽(tīng)眾，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)出一些弦外之音來(lái)。這里筆者要強(qiáng)調(diào)的是，筆者本人更希望盡快出現(xiàn)一個(gè)健康規(guī)范的農(nóng)藥市場(chǎng)。但我們心里應(yīng)當(dāng)清楚，一個(gè)市場(chǎng)由初級(jí)到高級(jí)，從原始到成熟，需要相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。據(jù)推測(cè)，中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)真正的洗牌時(shí)期絕對(duì)需要十年八年，心急吃不了熱豆腐。

    所以說(shuō)，中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)還需耐心！

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