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中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的三“大”一“少”分析(上)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-7-29
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 內(nèi)衣 上海 服裝
- 中研網(wǎng)訊:
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一、市場(chǎng)潛力大
據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)女性在服裝消費(fèi)中大約花8%購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣,比以往增加3%,預(yù)計(jì)在未來(lái)半年至一年內(nèi),這個(gè)數(shù)字將可能增至10%。
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)強(qiáng)烈的消費(fèi)需求,有力的拉動(dòng)了中國(guó)針織內(nèi)衣近5000億元總量的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家商業(yè)信息中心資料顯示,近10年來(lái),中國(guó)內(nèi)衣,包括文胸、保暖等,國(guó)內(nèi)年均銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售量,增速都在15%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)水平。目前的年產(chǎn)量估計(jì)接近300億件,年銷(xiāo)售額在1300億元左右。上海的三槍和宜而爽,江蘇的AB、北京的銅牛,山東的即發(fā),武漢的愛(ài)帝等,年銷(xiāo)售額都超過(guò)10億元,成為行業(yè)的著名品牌。中國(guó)針織內(nèi)衣2006年出口114億件,創(chuàng)匯206億美元,全世界有一大半人穿著“MADEINCHINA”的內(nèi)衣,中國(guó)已成為名副其實(shí)的針織內(nèi)衣出口和消費(fèi)大國(guó)。
二、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大
中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)大范圍的產(chǎn)業(yè)集群,涵蓋中國(guó)東部大面積區(qū)域。行業(yè)發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)鏈逐步健全,板塊逐漸由東部延伸到中、西部。
1、廣東汕頭潮陽(yáng):規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最健全、內(nèi)衣種類(lèi)最全面的板塊
2、廣東南海鹽步:最早進(jìn)入文胸二線(xiàn)市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)化、區(qū)域化操作的板塊
3、廣東深圳公明:最早為世界名牌加工的區(qū)域、吸引眾多大品牌筑巢的板塊
4、廣東中山小欖:低調(diào)發(fā)展、世界最大的內(nèi)褲生產(chǎn)基地板塊
5、福建晉江深滬:一心一意做內(nèi)衣外銷(xiāo)的板塊
6、浙江義烏:異軍突起、后來(lái)居上的無(wú)縫內(nèi)衣最大板塊
7、浙江溫州:不溫不火、中規(guī)中矩的板塊
8、上海:大開(kāi)大闔、風(fēng)云際會(huì),中國(guó)內(nèi)衣頂級(jí)品牌匯聚的板塊
9、江蘇:底蘊(yùn)深厚,龐然大物,但是日薄西山的板塊
10、山東:針對(duì)日韓外銷(xiāo)、新興單一OEM加工板塊
11、北京:天子腳下、最有帝王之氣和謀略的板塊
其他中西部地區(qū)如大連的桑扶蘭、武漢的貓人和愛(ài)帝都是中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)品牌。
三、競(jìng)爭(zhēng)壓力大
由于內(nèi)衣市場(chǎng)門(mén)檻低、成本相對(duì)較小,致使競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年增大。無(wú)論是來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的強(qiáng)勢(shì)品牌和發(fā)展中國(guó)家的低成本競(jìng)爭(zhēng),還是國(guó)內(nèi)內(nèi)衣企業(yè)的廝殺,都使中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)陷入了“外患內(nèi)憂(yōu)”的空前競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。
國(guó)外內(nèi)衣品牌對(duì)中國(guó)的沖擊主要表現(xiàn)在:發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大品牌不斷涌入中國(guó)市場(chǎng),成熟的運(yùn)營(yíng)模式及品牌理念深入人心,款式新穎、產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng),是中國(guó)高端消費(fèi)者青睞的對(duì)象;發(fā)展中國(guó)家,如越南等原料、人力成本相對(duì)廉價(jià)的國(guó)家也在涉足內(nèi)衣行業(yè),給中國(guó)市場(chǎng)造成了較大威脅。而國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:一是,內(nèi)銷(xiāo)低端企業(yè)在內(nèi)地人力成本提升、原材料漲價(jià)、新勞動(dòng)法的大環(huán)境壓力下,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)尚未被提升到品牌競(jìng)爭(zhēng)的高度,利潤(rùn)逐漸被削薄,在“洗牌”中很有可能被整合;二是內(nèi)銷(xiāo)小品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,“多品牌多品類(lèi)”和“單品牌單品類(lèi)”專(zhuān)賣(mài)都行不通,市場(chǎng)定位尷尬,沒(méi)有明確的品牌理念的策略做支撐,產(chǎn)品研發(fā)成本加大,而被拷貝的幾率更大,無(wú)法形成良性的市場(chǎng)循環(huán),使企業(yè)難以找到相應(yīng)準(zhǔn)確的市場(chǎng)突破口和持久的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源;三是在人民幣升值的預(yù)期下,一些用外匯結(jié)算的純加工型企業(yè)面臨的壓力也將越來(lái)越大,以O(shè)EM加工及外銷(xiāo)貼牌訂單企業(yè)的出路變小。以上國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。
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