"閃電"重組

    從中國石油西部鉆探開始，工程技術(shù)板塊在波瀾不驚中進(jìn)行了閃電重組。這只是個開端，內(nèi)部重組還將隨著市場環(huán)境的變化而持續(xù)。

    回憶起2008年的元旦，中國石油集團(tuán)西部鉆探公司總經(jīng)理楊盛杰感慨萬千。2007年12月29日，中國石油集團(tuán)公司宣布，原屬新疆石油管理局和吐哈石油勘探開發(fā)指揮部的鉆探業(yè)務(wù)正式重組整合在一起，組建成立了西部鉆探工程有限公司，由他擔(dān)任總經(jīng)理。

    這是一副沉甸甸的擔(dān)子。"專業(yè)化重組沒有現(xiàn)成的道路可走，沒有成熟的經(jīng)驗可用，只能摸著石頭過河。"楊盛杰說。公司成立之初，連一個固定的辦公地點都沒有，他和另外8個籌建領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶領(lǐng)員工在忙碌中迎來了新的一年。

    由此，中國石油集團(tuán)工程技術(shù)服務(wù)板塊的專業(yè)化重組序幕正式拉開，一場影響深遠(yuǎn)的專業(yè)化重組在波瀾不驚中開始迅速推進(jìn)。

　　西部試點

    2007年12月30日，重組決定宣布后第二天，西部鉆探公司召開了成立后的第一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，選定了由9人組成的籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速展開了人員安置和資產(chǎn)劃撥工作。中國石油集團(tuán)決定，西部鉆探定位為以鉆井、測井、地質(zhì)錄井等石油工程技術(shù)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司。按照集團(tuán)公司確定的重組原則，"人員隨業(yè)務(wù)、職能和資產(chǎn)走",新疆石油管理局和吐哈指揮部的鉆井及輔助生產(chǎn)、測井、錄井和鉆井工藝研究業(yè)務(wù)全部剝離出來，并入西部鉆探工程有限公司。同時，相關(guān)單位的在冊合同化員工整建制劃入新成立的西部鉆探公司。

    重組在緊鑼密鼓地進(jìn)行，生產(chǎn)工作也沒有落下。籌建領(lǐng)導(dǎo)小組成立了綜合辦公、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩個臨時部門，負(fù)責(zé)對安全、生產(chǎn)、設(shè)備的管理，編排冬季生產(chǎn)運行大表，掌握生產(chǎn)運行動態(tài)。

    不到一周時間，重組整合而來的西部鉆探公司已經(jīng)初具雛形，各職能人員基本到位，各項工作開始在新公司的框架下有條不紊地運轉(zhuǎn)起來。2008年1月4日，西部鉆探公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)建立起來并開始有效運行，整個生產(chǎn)工作始終在安全、平穩(wěn)地進(jìn)行。

    1月5日，中國石油集團(tuán)赴新疆重組工作推進(jìn)組在西部鉆探公司聽取匯報，檢查指導(dǎo)籌建情況。推進(jìn)組對籌建工作給予高度評價："行動快、效率高，創(chuàng)造了奇跡……各項工作井井有條，部門負(fù)責(zé)人雖然都是臨時性的，但各路工作都有人管，表明領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，過得硬，籌建人員上下團(tuán)結(jié)一心。"

    "應(yīng)該說，堅定的政治意識，保障集團(tuán)公司油氣生產(chǎn)的大局意識，以及優(yōu)化資源配置、做強(qiáng)做大做專的思想觀念轉(zhuǎn)變，是重組工作中隊伍保持穩(wěn)定、保障服務(wù)能力大幅提升的重要前提。"7月29日，在中國石油工程技術(shù)工作會議上同兄弟單位交流重組經(jīng)驗時，楊盛杰如此總結(jié)。

　　快速推進(jìn)

    作為"第一個吃螃蟹"的單位，西部鉆探公司的"開門紅"為整個專業(yè)化重組積累了寶貴經(jīng)驗。以此為起點，重組工作勢如破竹般迅速推進(jìn)。

    2月26日，中國石油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在西安召開長慶油田干部大會，宣布將長慶油田和西南油氣田的鉆探業(yè)務(wù)部分進(jìn)行重組整合，組建川慶鉆探工程公司；第二天，中國石油集團(tuán)公司在成都宣布了相同的決定。在宣布決定的當(dāng)天，川慶鉆探工程公司即分別與長慶油田分公司、西南油氣田分公司簽訂了劃轉(zhuǎn)單位管理權(quán)移交協(xié)議書。

    2月26日上午在遼河油田，27日上午在華北油田，27日下午在冀東油田，28日上午在大港油田，中國石油集團(tuán)多位副總經(jīng)理分別在各地召開了油田干部大會，宣布了重組整合的決定。具體會議內(nèi)容大致相同，基本都是由油田上市部分托管未上市部分，同時將鉆井、物探、測錄試井等工程服務(wù)板塊重組，建立專業(yè)化的工程技術(shù)服務(wù)公司。

    作為各地油田公司專業(yè)化重組的最后一站，2月28日下午，中國石油集團(tuán)副總經(jīng)理周吉平出現(xiàn)在了大慶油田干部大會上，宣布對大慶油田實行重組整合。周吉平表示："這次業(yè)務(wù)整合和專業(yè)化重組是黨組根據(jù)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的體制改革總體思路做出的重大決策，是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要戰(zhàn)略部署。"

    按照重組方案，大慶石油管理局鉆探集團(tuán)、大慶局技術(shù)培訓(xùn)中心、大慶油田公司地質(zhì)錄井分公司和井下作業(yè)分公司等鉆探力量，加上吉林油田公司的兩個鉆井公司、鉆井技術(shù)服務(wù)公司、鉆井工程服務(wù)公司、鉆井工藝研究院、地質(zhì)錄井公司、測井公司、物探公司、運輸公司等單位，合并組建大慶鉆探工程公司。鉆探集團(tuán)在冊合同員工共1.8萬多人，將整建制劃入新成立的大慶油田鉆探公司。

    與其他新成立的鉆探公司略有不同的是，大慶鉆探依然放在大慶油田體制內(nèi)，級別為副局級，行政上由屬于上市公司序列的大慶油田公司主管，業(yè)務(wù)上服從工程技術(shù)服務(wù)板塊的統(tǒng)一管理。

    通過重組整合，中國石油集團(tuán)成立了大慶油田大慶鉆探公司、西部鉆探公司、長城鉆探公司、渤海鉆探公司、川慶鉆探公司五家鉆探公司，加上中國石油海洋工程有限公司、東方地球物理勘探有限公司和中油測井有限公司三家單位，再加上中國石油鉆井工程技術(shù)研究院，中國石油集團(tuán)工程技術(shù)服務(wù)板塊形成了很清晰的"5+3+1"模塊架構(gòu)。

    由中國石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層推動的這場"自下而上的革命"，收官之戰(zhàn)在4月2日打響。當(dāng)天，中國石油集團(tuán)宣布對原工程技術(shù)與市場部進(jìn)行重組整合，成立中國石油工程技術(shù)分公司，對工程技術(shù)服務(wù)板塊各家單位進(jìn)行自上而下的垂直對口管理。

    至此，中國石油集團(tuán)的專業(yè)化重組完成了第一步、也是最重要的建構(gòu)工作。工程技術(shù)形成了較為完善的總部、專業(yè)分公司、專業(yè)化公司或地區(qū)公司三級業(yè)務(wù)管理體制。

    持續(xù)重組

    從西部鉆探的試點開始，到工程技術(shù)分公司的建立，在短短不到4個月的時間里，中國石油集團(tuán)在波瀾不驚中閃電般對旗下工程服務(wù)板塊進(jìn)行了重組整合，力度之大、組織之嚴(yán)密、行動之迅速，實為近年來所罕見。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重組進(jìn)行得如此順利，是因為它是公司發(fā)展的大勢所趨。中國石油工程技術(shù)分公司副總經(jīng)理秦文貴說："從1999年油田和服務(wù)企業(yè)重組成上市和非上市，到2002年物探和測井的專業(yè)化重組，大家已經(jīng)有了很多年的心理準(zhǔn)備，都在琢磨今后該怎么發(fā)展�，F(xiàn)在工程技術(shù)板塊做專業(yè)重組，實際上是水到渠成的事情，也是建設(shè)綜合性國際能源公司必須要邁出的一步。"

    中國石油工程技術(shù)分公司副總師陳光則認(rèn)為，重組是有堅實的基礎(chǔ)的："長城公司已經(jīng)帶著各個地區(qū)公司走過了接近10年的歷程，積累了豐富的海外作業(yè)經(jīng)驗，培養(yǎng)了一大批國際性人才，海外的各類市場已經(jīng)基本認(rèn)可了中國石油的工程技術(shù)服務(wù)品牌。"

    迅速進(jìn)行的重組沒有引起人心不穩(wěn)或隊伍混亂，資產(chǎn)交接嚴(yán)絲合縫，日常生產(chǎn)進(jìn)行得井井有條。以西部鉆探為例，在進(jìn)行重組后的半年時間里各項工作進(jìn)行得有色有色。西部鉆探工程有限公司黨委書記徐衛(wèi)喜介紹說：公司實物工作量與去年同比有大幅提升，其中鉆井進(jìn)尺同比提高了16.6%，測井同比提高了15.3%，錄井同比提高了16.1%。

    在國內(nèi)的重組整合告一段落后，中國石油集團(tuán)適時啟動了海外業(yè)務(wù)的市場劃分和整合工作。7月31日，中國石油集團(tuán)舉行了首批三個海外項目的交接簽字儀式，180臺鉆機(jī)順利交接，專業(yè)化重組再次邁出了堅實的步伐。據(jù)了解，下一步還將有更多的海外項目進(jìn)行交接，整個交接工作預(yù)計在年內(nèi)基本完成。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，接下來要做的是企業(yè)內(nèi)部的重組整合。"首先要做好的是企業(yè)文化融合。比如說四川和長慶，歷史上兩家企業(yè)沒有太多接觸，這些年各自形成了自己的企業(yè)文化。整合之后，只有做好文化融合，在以后的交流配合中才能暢通無阻，真正發(fā)揮出重組整合后形成的資源優(yōu)勢。"一位不愿透露姓名的人士說。

    該人士繼續(xù)說道："目前的重組工作只是取得了一個階段性的成果，重組工作遠(yuǎn)未結(jié)束。內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整會在盡量短的時間里盡快完成。但是，市場是不斷發(fā)展變化的，我們內(nèi)部的發(fā)展也要根據(jù)市場的變化來不斷調(diào)整，所以說重組整合將會持續(xù)進(jìn)行下去。"

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