與國(guó)內(nèi)部分基層糧庫(kù)的冷清、暗淡相比，9月的兗州糧庫(kù)，另有一番充滿活力的景象。
    
    地處魯西南的兗州，交通便利，是我國(guó)重要的商品糧生產(chǎn)基地，曾被評(píng)為全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣。
    
    “我們跟500強(qiáng)企業(yè)合作，大家(當(dāng)?shù)丶Z管所)的效益都還不錯(cuò)�！�9月中旬，兗州糧食局一位負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。
    
    原來(lái)，在2005年左右，兗州當(dāng)?shù)丶Z管所改制同時(shí)，逐步與ADM(Archer Daniels Midland，世界第一谷物與油籽處理廠，美國(guó)最大的黃豆壓碎處理廠和玉米類(lèi)添加物制造廠，美國(guó)第二大面粉廠和世界第五大谷物輸出交易公司)旗下的益海集團(tuán)展開(kāi)合作，由益海集團(tuán)方面提供資金，兗州當(dāng)?shù)丶Z管所每年為其收購(gòu)糧食，利潤(rùn)雙方按一定比例分?jǐn)�。�?jù)了解，兗州當(dāng)?shù)丶Z管所每年為益海集團(tuán)收購(gòu)的糧食約達(dá)2萬(wàn)噸，占當(dāng)?shù)丶Z食總量的5%左右。
    
    隨著合作規(guī)模日漸擴(kuò)大，當(dāng)?shù)丶Z管所因此受益，不斷煥發(fā)生機(jī)。進(jìn)入2007年，這種合作繼續(xù)升級(jí)。
    
    雖然，來(lái)自東北、華南多個(gè)糧食生產(chǎn)省的糧食系統(tǒng)的相關(guān)官員都表示，已經(jīng)收到來(lái)自國(guó)家糧食局的相關(guān)通知，要求停止向外資發(fā)放糧食收購(gòu)許可證，暫停向外資開(kāi)放糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)。但實(shí)際情況看來(lái)，此舉并不能根本抑制外資的行動(dòng)。
    
    根據(jù)《上海證券報(bào)》的報(bào)道，兗州市大約有80家糧食“經(jīng)紀(jì)人”，以前大多是個(gè)體糧商和民營(yíng)糧食企業(yè)，都有糧食收購(gòu)許可證。通過(guò)糧食“經(jīng)紀(jì)人”的活動(dòng)，這家國(guó)際糧油集團(tuán)的糧食收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)以兗州為中心，向西拓展到菏澤、梁山一帶，東到泗水，北到寧陽(yáng)，每年的收購(gòu)量又增加了1.5萬(wàn)～2萬(wàn)噸。
    
    代購(gòu)代管的合作模式
    
    來(lái)自兗州市政府的信息顯示，2007年，益海集團(tuán)在兗州投資建設(shè)總額達(dá)6億人民幣的一系列項(xiàng)目。其中包括日處理500噸花生壓榨油項(xiàng)目、日處理1000噸小麥面粉加工項(xiàng)目、糧油物流項(xiàng)目、良種繁育及示范推廣項(xiàng)目、供銷(xiāo)社網(wǎng)點(diǎn)整合項(xiàng)目等。
    
    除了糧食領(lǐng)域，益海集團(tuán)還將其觸角延伸到了化工領(lǐng)域。目前，益海集團(tuán)已開(kāi)始與兗州當(dāng)?shù)氐幕�工公司接洽，�?jì)劃推進(jìn)糧油副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。知情人士透露，兗州市委高層還為此設(shè)立了專門(mén)的項(xiàng)目推進(jìn)小組。
    
    發(fā)生在兗州糧管所身上的故事，僅僅是個(gè)縮影。在河北的滄州、河南的周口、山東的嘉祥、陜西的寶雞等地，益海集團(tuán)大規(guī)模復(fù)制了“兗州模式”，與當(dāng)?shù)丶Z庫(kù)建立了代購(gòu)代管的合作關(guān)系，甚至建設(shè)了加工廠和銷(xiāo)售渠道。
    
    而且，日漸浮出水面的案例不止于益海集團(tuán)，邦吉、嘉吉、路易達(dá)孚等跨國(guó)糧商都通過(guò)類(lèi)似途徑滲透到中國(guó)糧食流通市場(chǎng)的廣大領(lǐng)域。
    
    東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司總經(jīng)理黃德均認(rèn)為，這個(gè)不是偶然的事件。黃德均長(zhǎng)期關(guān)注跨國(guó)糧商，據(jù)他分析，這些外資巨頭都極有眼力，它們看中的機(jī)會(huì)，正來(lái)自糧食流通體制改制后，基層糧庫(kù)面臨的困境。
    
    2004年前后，中國(guó)政府進(jìn)行了一系列糧食流通體制改革。在改革中，建立了國(guó)家、省、市、縣四級(jí)糧食儲(chǔ)備體系。縣級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)與其他三級(jí)糧庫(kù)一起構(gòu)成國(guó)家糧食儲(chǔ)備體系，承擔(dān)著調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求、平抑年際間糧食產(chǎn)量波動(dòng)等多項(xiàng)重要任務(wù)。
    
    公開(kāi)可查的記錄顯示，自2004年后，因?yàn)橹鸩綄?shí)行糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化，基層糧庫(kù)不再獲得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，完全自負(fù)盈虧。這使部分糧庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱難，負(fù)債沉重。此時(shí)此際，面對(duì)實(shí)力雄厚的外資糧商拋來(lái)的繡球，不少基層糧庫(kù)認(rèn)為那是解困良方。
    
    被推向市場(chǎng)的縣級(jí)糧庫(kù)面臨急劇轉(zhuǎn)型之困。因?yàn)閲?guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)大規(guī)模退出，改制的改制，承包的承包，業(yè)內(nèi)人士稱之為“國(guó)退民進(jìn)”運(yùn)動(dòng)。
    
    “益海與當(dāng)?shù)丶Z庫(kù)之間的合作是雙贏合作，這可以解決糧庫(kù)改制所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，因此，糧庫(kù)方面非常樂(lè)意。”益海集團(tuán)一位負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)糧食業(yè)務(wù)的高層這樣告訴記者。
    
    有公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示，今年8月以前，河北省某縣的一家糧庫(kù)曾為益海集團(tuán)代為儲(chǔ)存了2500噸玉米。若按照益海慣例的45元/噸的價(jià)格支付管理存貯費(fèi)用計(jì)算，此項(xiàng)業(yè)務(wù)，可給經(jīng)營(yíng)艱難的當(dāng)?shù)丶Z庫(kù)帶來(lái)約為12.15萬(wàn)元的收入。
    
    新一輪糧食流通體制改革已經(jīng)推行了5年，不過(guò)處于改革前沿的基層糧庫(kù)對(duì)自己究竟會(huì)走向何方卻并不清楚。
    
    值得注意的是，因?yàn)橥赓Y糧商在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的迅速與舉止的低調(diào)，當(dāng)業(yè)內(nèi)警覺(jué)外資糧商無(wú)處不在的身影時(shí)，它們?cè)缫芽刂屏宋覈?guó)的大豆行業(yè)。目前，ADM、邦吉、嘉吉、路易達(dá)孚四大糧商，已控制了中國(guó)市場(chǎng)80%的大豆壓榨能力，并在國(guó)內(nèi)植物油生產(chǎn)和銷(xiāo)售終端，掌握話語(yǔ)權(quán)。
    
    與中國(guó)的市場(chǎng)淵源
    
    應(yīng)該說(shuō)，外資糧商與中國(guó)市場(chǎng)淵源頗深。
    
    早在上世紀(jì)60年代，路易達(dá)孚就與中國(guó)有飼料和谷物貿(mào)易，并相當(dāng)重視農(nóng)產(chǎn)品期貨買(mǎi)賣(mài)。嘉吉公司的對(duì)華貿(mào)易則始于1972年尼克松訪華后不久。
    
    “早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，四大糧商在中國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有設(shè)立工廠，而是以設(shè)立辦事處的形式，以貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，同時(shí)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行多方位研究�！秉S德均認(rèn)為，四大糧商正式大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)大概在上世紀(jì)90年代中后期。

    據(jù)了解，在1995年，ADM就在中國(guó)大連建立了獨(dú)資子公司——艾地盟動(dòng)物保健及營(yíng)養(yǎng)(大連)有限公司，隨后在廣州和成都等地?fù)碛辛似渌麡I(yè)務(wù)的工廠。從2000年開(kāi)始，ADM開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。
    
    目前，ADM旗下的業(yè)務(wù)涉及糧食貿(mào)易、面粉加工、飼料業(yè)、特殊食品業(yè)、可可業(yè)以及營(yíng)養(yǎng)品工業(yè)等眾多領(lǐng)域。其在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張最具代表性的方式是，通過(guò)與新加坡WILMAR集團(tuán)共同投資組建的益海集團(tuán)。2006年，豐益國(guó)際通過(guò)與ADM換股的形式全資控股益海集團(tuán)，交易全部完成后，ADM成為豐益國(guó)際的第二大股東。此前，益海財(cái)務(wù)總監(jiān)陸玟妤曾透露，ADM占豐益國(guó)際16%左右股份。
    
    隨后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的是邦吉。邦吉在全世界32個(gè)國(guó)家擁有450多個(gè)工廠，在四大糧商中，以注重從農(nóng)場(chǎng)到終端的產(chǎn)業(yè)鏈完整性而著名。
    
    “它們選擇大豆作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的敲門(mén)磚�！币晃唤�(jīng)常跟外資糧商打交道的業(yè)內(nèi)人士回憶說(shuō)。這個(gè)選擇并非偶然，在大豆這一大宗商品領(lǐng)域中，四大糧商占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因其幾乎控制了國(guó)際市場(chǎng)的大豆流通。
    
    上述人士給本報(bào)記者講述了一個(gè)故事。中國(guó)食品土畜進(jìn)出口商會(huì)曾經(jīng)組織過(guò)中國(guó)大豆行業(yè)相關(guān)人士，集體去大豆資源豐富的南美考察�？疾旌蟀l(fā)現(xiàn)，上述四家跨國(guó)糧商以向土地所有者發(fā)放生產(chǎn)貸款的方式，控制了南美絕大多數(shù)的大豆生產(chǎn)。同時(shí)，它們?cè)谀厦来笠?guī)模修建鐵路、公路、港口等交通設(shè)施，以完善物流配送之便，甚至達(dá)到了控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，影響國(guó)際航運(yùn)，從而控制了國(guó)際大豆資源的流通環(huán)節(jié)。
    
    在擁有大豆供給的控制力后，這些跨國(guó)糧商開(kāi)始尋找穩(wěn)定、龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，以獲得產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶來(lái)的巨大利潤(rùn)。
    
    他們看中的是中國(guó)。據(jù)了解，中國(guó)是世界最大的大豆進(jìn)口國(guó)，每年進(jìn)口大豆數(shù)量占全世界大豆貿(mào)易量的1/3以上。
    
    為推動(dòng)外資糧商在中國(guó)的大豆業(yè)務(wù)，在外資糧商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)早期，美國(guó)大豆協(xié)會(huì)還專門(mén)來(lái)到中國(guó)為其運(yùn)作�！安扇〉闹饕�辦法是做培訓(xùn)，介紹進(jìn)口大豆的優(yōu)勢(shì)�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
    
    除了直接推廣外，外資糧商還采取參股國(guó)內(nèi)大豆壓榨企業(yè)的方式，以期待在中國(guó)輸出更多。
    
    益海集團(tuán)在河南周口參股了一家大豆壓榨企業(yè)。周口市委一位負(fù)責(zé)人告訴記者，早期該企業(yè)采用河南本地大豆，而后益海方面以本地大豆含油量不高為由，全面改用進(jìn)口大豆為原料。
    
    “外資糧商的參股行為，就是為了讓參股企業(yè)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口大豆，以穩(wěn)定他們對(duì)中國(guó)的出口，他們并不關(guān)心產(chǎn)品的終端價(jià)格和參股企業(yè)的利潤(rùn)�！本湃�油脂有限責(zé)任公司(下稱九三油脂)一直沒(méi)有被外資染指，其總經(jīng)理田仁禮曾這樣分析。
    
    據(jù)了解，在全國(guó)大型的97家油脂企業(yè)中，64家被外資控制，比例高達(dá)66%。隨之而來(lái)的是，1996年，中國(guó)已經(jīng)變成了大豆凈進(jìn)口國(guó)，到了2007年，中國(guó)大豆凈進(jìn)口數(shù)量為3036萬(wàn)噸，是1996年的10倍，是2000年的3倍。
    
    通過(guò)參股方式，中國(guó)大豆的進(jìn)口依存度日漸高漲。2008年6月，出訪美國(guó)的中國(guó)商務(wù)代表團(tuán)簽署的采購(gòu)協(xié)議顯示，中國(guó)采購(gòu)美國(guó)大豆的價(jià)值總額高達(dá)30億美元。國(guó)家糧油信息中心也預(yù)測(cè)，2008年度，中國(guó)大豆進(jìn)口量將大幅增加至3300萬(wàn)噸，進(jìn)口依存度將高達(dá)71%。
    
    控制了中國(guó)大豆的進(jìn)口權(quán)后，它們將目光繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。
    
    整合時(shí)機(jī)與途徑
    
    市場(chǎng)的變化既是細(xì)微的，也是快速的。據(jù)了解，自小包裝食用油在中國(guó)市場(chǎng)推廣后，在中國(guó)形成了規(guī)模達(dá)200多億元的食用油市場(chǎng)，全國(guó)各地分布上百家壓榨企業(yè)。同時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)以每年20%－25%的速度快速發(fā)展。
    
    好景不長(zhǎng)，2003年尚且全行業(yè)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.89億元的食用油行業(yè)，突然在2004年進(jìn)入冰封期。
    
    標(biāo)志事件正是讓國(guó)內(nèi)大豆壓榨企業(yè)記憶猶新的“2004年大豆危機(jī)”。
    
    據(jù)油料分析師陳麗娜介紹，2004年美國(guó)農(nóng)業(yè)部率先調(diào)低大豆產(chǎn)量，導(dǎo)致芝加哥期貨交易所大豆價(jià)格連續(xù)上漲，價(jià)格上漲近一倍多。與此同時(shí)，不少大豆加工企業(yè)集中采購(gòu)美國(guó)大豆。后來(lái)，美國(guó)農(nóng)業(yè)部又調(diào)高產(chǎn)量數(shù)據(jù)，國(guó)際基金緊跟著反手做空，大豆價(jià)格突然直線下落。于是，巨大的價(jià)格落差，一下子將眾多中小企業(yè)逼向絕境。
    
    一般情況下，大豆壓榨企業(yè)的資金大約有95％將用于原材料的采購(gòu)。因此，大豆價(jià)格至為關(guān)鍵。田仁禮對(duì)此曾斷言，外資糧商所擁有的國(guó)家大豆價(jià)格的定價(jià)權(quán)正是其擁有的整合中國(guó)市場(chǎng)的能力的關(guān)鍵因素。他們打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、壟斷市場(chǎng)的最佳武器，也正是這個(gè)定價(jià)權(quán)。
    
    在“2004年大豆危機(jī)”之后，國(guó)內(nèi)壓榨企業(yè)損失慘重，有近70%企業(yè)停產(chǎn)，大量企業(yè)倒閉。由于絕大部分國(guó)內(nèi)壓榨企業(yè)都需要向四大糧商采購(gòu)大豆，因此，“2004年大豆危機(jī)”之后，不少企業(yè)都有相當(dāng)規(guī)模的負(fù)債。
    
    當(dāng)時(shí)ADM董事長(zhǎng)兼總裁艾倫·安德列曾在華爾街發(fā)表一份報(bào)告。該報(bào)告沒(méi)有具體說(shuō)明ADM在華投資規(guī)模，但強(qiáng)調(diào)中國(guó)存在巨大的投資機(jī)會(huì)。幾個(gè)月后，ADM就通過(guò)旗下的新加坡豐益集團(tuán)全資收購(gòu)了之前象征性參股的川糧益海糧油有限公司。

   有消息稱，2005年，美國(guó)大豆協(xié)會(huì)中國(guó)代表處曾向其總部稱，“今年是進(jìn)軍中國(guó)，整合大豆行業(yè)的時(shí)候了�！�
    
    案例多不勝數(shù)。豐益國(guó)際不惜巨資挺進(jìn)東北大豆根據(jù)地，這是一片外資唯一敗陣于內(nèi)資企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)，目的是掃蕩唯一的大豆非轉(zhuǎn)基因市場(chǎng)。路易達(dá)孚重金招聘副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)東北地區(qū)大豆糧庫(kù)的談判與大豆采購(gòu)業(yè)務(wù)。在以上兩家國(guó)際糧商大張旗鼓地發(fā)起攻勢(shì)之時(shí)，嘉吉、邦吉?jiǎng)t在暗地行動(dòng)，除了悄無(wú)聲息在東北大豆產(chǎn)區(qū)安營(yíng)扎寨外，還頻頻傳出與九三油脂合作的傳聞。
    
    這確實(shí)是四大糧商參股國(guó)內(nèi)壓榨企業(yè)的大好機(jī)會(huì)。同年，邦吉宣布將收購(gòu)山東三維集團(tuán)旗下一家位于日照的油廠。該廠日加工能力約為2400噸。此舉拉開(kāi)了邦吉在中國(guó)收購(gòu)壓榨企業(yè)的序幕。
    
    嘉吉?jiǎng)t在江蘇南通，聯(lián)合一家韓國(guó)企業(yè)新建了一家大規(guī)模的大豆壓榨工廠。這家由嘉吉控股的加工廠日壓榨能力高達(dá)10000噸，是當(dāng)時(shí)產(chǎn)能最大的大豆壓榨工廠。
    
    經(jīng)過(guò)這輪洗牌之后，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)日處理原料千噸以上的糧油企業(yè)只有47家，年處理油料能力卻達(dá)5138萬(wàn)噸，逐步形成以四大糧商控股或參股的“金龍魚(yú)”、“福臨門(mén)”、“魯花”等主要品牌。即使是國(guó)內(nèi)最大的糧油企業(yè)中糧，據(jù)該公司內(nèi)部人士向本報(bào)記者透露，ADM也參股了該公司旗下數(shù)個(gè)油脂工廠。
    
    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部副部長(zhǎng)徐小青不由感慨，“經(jīng)過(guò)整合，現(xiàn)在整個(gè)大豆行業(yè)幾乎就是四大糧商控制了。”
    
    占領(lǐng)地方糧庫(kù)
    
    如今，外資糧商的關(guān)注點(diǎn)已不僅僅限于大豆領(lǐng)域。早在2005年，益海集團(tuán)就開(kāi)始將投資方向轉(zhuǎn)向其他農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，在黑龍江投資益海米業(yè)。
    
    隨后，益海集團(tuán)又成立益海(佳木斯)糧油工業(yè)有限公司。該公司負(fù)責(zé)拓展益海集團(tuán)東北業(yè)務(wù)的同時(shí)，還與黑龍江益海糧油和黑龍江龍糧儲(chǔ)備公司合作，準(zhǔn)備建設(shè)大型收儲(chǔ)基地。
    
    此外，益海集團(tuán)還全面進(jìn)軍面粉加工業(yè)。據(jù)知情人士透露，益海集團(tuán)已經(jīng)具有日處理小麥5000萬(wàn)到6000萬(wàn)噸的面粉加工能力，這個(gè)規(guī)模甚至超過(guò)中糧。
    
    益海集團(tuán)的動(dòng)作也只是外資糧商大面積進(jìn)軍中國(guó)糧食加工業(yè)的冰山一角。目前，WTO關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)糧食流通領(lǐng)域的過(guò)渡期尚未結(jié)束，外資糧商已經(jīng)布局如斯，一旦我國(guó)糧食流通領(lǐng)域全面放開(kāi)，局面不難想象。
    
    中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所投資與市場(chǎng)研究室主任曹建海認(rèn)為，跨國(guó)糧商近來(lái)的動(dòng)作紛紛指向糧食流通與糧食加工，尤其是收購(gòu)地方糧庫(kù)的行為，更是足以彰顯跨國(guó)糧商卡位流通領(lǐng)域的野心。
    
    “外資糧商在中國(guó)廣泛布局，擁有這么多工廠，他們需要穩(wěn)定的糧源。”黃德均也認(rèn)為。據(jù)其介紹，我國(guó)糧食流通領(lǐng)域絕大部分糧源由中儲(chǔ)糧集團(tuán)負(fù)責(zé)收儲(chǔ)。
    
    中儲(chǔ)糧集團(tuán)應(yīng)該是外資糧商最好的選擇。但是，中儲(chǔ)糧集團(tuán)身份卻并不普通。公開(kāi)資料顯示，中儲(chǔ)糧成立于2000年，注冊(cè)資本166.8億元，是國(guó)資委直接管理的大型央企，承擔(dān)特殊政策性任務(wù)，屬于涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)覆蓋面最廣、規(guī)模最大的糧食儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。
    
    “中儲(chǔ)糧的定位就不是為了贏利，國(guó)家不可能讓他跟外資糧商合作�！毙煨∏嗾f(shuō)。
    
    此前，中儲(chǔ)糧集團(tuán)總經(jīng)理包克辛也曾透露，世界四大糧商都來(lái)找過(guò)中儲(chǔ)糧談合作。不過(guò)，全部被中儲(chǔ)糧拒絕了。
    
    然而，除中儲(chǔ)糧外，外資糧商有的是其他選擇——地方基層糧庫(kù)。
    
    “現(xiàn)在外資對(duì)縣級(jí)糧庫(kù)滲透得很厲害�！鄙鲜鍪煜ね赓Y糧商的人士說(shuō)。據(jù)悉，在全國(guó)主要的糧食產(chǎn)區(qū)，外資糧商都對(duì)當(dāng)?shù)丶Z庫(kù)進(jìn)行了不同程度滲透。
    
    包克辛也曾感嘆，當(dāng)前一些地方政府缺乏警惕性，在招商引資中，極易被外資糧商利用，讓他們建立或并購(gòu)糧食加工企業(yè)。
    
    這些實(shí)力雄厚的外資糧商在中國(guó)市場(chǎng)潛行已久，他們正在等待WTO關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)糧食流通領(lǐng)域過(guò)渡期的最后時(shí)刻的來(lái)臨。然而，這些在中國(guó)市場(chǎng)耕耘多年的外資糧商，到底蘊(yùn)藏了多大實(shí)力，究竟在中國(guó)糧食市場(chǎng)滲透到什么程度？
    
    業(yè)內(nèi)人士均指出，外資四大糧商習(xí)慣于從種子、化肥等生產(chǎn)環(huán)節(jié)到建立自己的運(yùn)輸通道等流通環(huán)節(jié)，以掌控整個(gè)鏈條。但目前還沒(méi)有人給出過(guò)具體、完整的外資糧商調(diào)研報(bào)告。即使是長(zhǎng)期研究農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的徐小青也有點(diǎn)無(wú)奈：“他們非常低調(diào)，現(xiàn)在很難有具體的數(shù)據(jù)可以說(shuō)明問(wèn)題。”

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