與國內(nèi)部分基層糧庫的冷清、暗淡相比，9月的兗州糧庫，另有一番充滿活力的景象。 
    
    地處魯西南的兗州，交通便利，是我國重要的商品糧生產(chǎn)基地，曾被評為全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣。 
    
    “我們跟500強(qiáng)企業(yè)合作，大家(當(dāng)?shù)丶Z管所)的效益都還不錯(cuò)�！�9月中旬，兗州糧食局一位負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。 
    
    原來，在2005年左右，兗州當(dāng)?shù)丶Z管所改制同時(shí)，逐步與ADM(Archer Daniels Midland，世界第一谷物與油籽處理廠，美國最大的黃豆壓碎處理廠和玉米類添加物制造廠，美國第二大面粉廠和世界第五大谷物輸出交易公司)旗下的益海集團(tuán)展開合作，由益海集團(tuán)方面提供資金，兗州當(dāng)?shù)丶Z管所每年為其收購糧食，利潤雙方按一定比例分?jǐn)�。�?jù)了解，兗州當(dāng)?shù)丶Z管所每年為益海集團(tuán)收購的糧食約達(dá)2萬噸，占當(dāng)?shù)丶Z食總量的5％左右。 
    
    隨著合作規(guī)模日漸擴(kuò)大，當(dāng)?shù)丶Z管所因此受益，不斷煥發(fā)生機(jī)。進(jìn)入2007年，這種合作繼續(xù)升級。 
    
    雖然，來自東北、華南多個(gè)糧食生產(chǎn)省的糧食系統(tǒng)的相關(guān)官員都表示，已經(jīng)收到來自國家糧食局的相關(guān)通知，要求停止向外資發(fā)放糧食收購許可證，暫停向外資開放糧食購銷市場。但實(shí)際情況看來，此舉并不能根本抑制外資的行動(dòng)。 
    
    根據(jù)《上海證券報(bào)》的報(bào)道，兗州市大約有80家糧食“經(jīng)紀(jì)人”，以前大多是個(gè)體糧商和民營糧食企業(yè)，都有糧食收購許可證。通過糧食“經(jīng)紀(jì)人”的活動(dòng)，這家國際糧油集團(tuán)的糧食收購網(wǎng)絡(luò)以兗州為中心，向西拓展到菏澤、梁山一帶，東到泗水，北到寧陽，每年的收購量又增加了1.5萬～2萬噸。 
    
    代購代管的合作模式 
    
    來自兗州市政府的信息顯示，2007年，益海集團(tuán)在兗州投資建設(shè)總額達(dá)6億人民幣的一系列項(xiàng)目。其中包括日處理500噸花生壓榨油項(xiàng)目、日處理1000噸小麥面粉加工項(xiàng)目、糧油物流項(xiàng)目、良種繁育及示范推廣項(xiàng)目、供銷社網(wǎng)點(diǎn)整合項(xiàng)目等。 
    
    除了糧食領(lǐng)域，益海集團(tuán)還將其觸角延伸到了化工領(lǐng)域。目前，益海集團(tuán)已開始與兗州當(dāng)?shù)氐幕�工公司接洽，�?jì)劃推進(jìn)糧油副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。知情人士透露，兗州市委高層還為此設(shè)立了專門的項(xiàng)目推進(jìn)小組。 
    
    發(fā)生在兗州糧管所身上的故事，僅僅是個(gè)縮影。在河北的滄州、河南的周口、山東的嘉祥、陜西的寶雞等地，益海集團(tuán)大規(guī)模復(fù)制了“兗州模式”，與當(dāng)?shù)丶Z庫建立了代購代管的合作關(guān)系，甚至建設(shè)了加工廠和銷售渠道。 
    
    而且，日漸浮出水面的案例不止于益海集團(tuán)，邦吉、嘉吉、路易達(dá)孚等跨國糧商都通過類似途徑滲透到中國糧食流通市場的廣大領(lǐng)域。 
    
    東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司總經(jīng)理黃德均認(rèn)為，這個(gè)不是偶然的事件。黃德均長期關(guān)注跨國糧商，據(jù)他分析，這些外資巨頭都極有眼力，它們看中的機(jī)會，正來自糧食流通體制改制后，基層糧庫面臨的困境。 
    
    2004年前后，中國政府進(jìn)行了一系列糧食流通體制改革。在改革中，建立了國家、省、市、縣四級糧食儲備體系。縣級儲備糧庫與其他三級糧庫一起構(gòu)成國家糧食儲備體系，承擔(dān)著調(diào)節(jié)市場供求、平抑年際間糧食產(chǎn)量波動(dòng)等多項(xiàng)重要任務(wù)。 
    
    公開可查的記錄顯示，自2004年后，因?yàn)橹鸩綄?shí)行糧食購銷市場化，基層糧庫不再獲得國家財(cái)政補(bǔ)貼，完全自負(fù)盈虧。這使部分糧庫生產(chǎn)經(jīng)營艱難，負(fù)債沉重。此時(shí)此際，面對實(shí)力雄厚的外資糧商拋來的繡球，不少基層糧庫認(rèn)為那是解困良方。 
    
    被推向市場的縣級糧庫面臨急劇轉(zhuǎn)型之困。因?yàn)閲�有糧食購銷企業(yè)大規(guī)模退出，改制的改制，承包的承包，業(yè)內(nèi)人士稱之為“國退民進(jìn)”運(yùn)動(dòng)。 
    
    “益海與當(dāng)?shù)丶Z庫之間的合作是雙贏合作，這可以解決糧庫改制所面臨的經(jīng)營困難，因此，糧庫方面非常樂意。”益海集團(tuán)一位負(fù)責(zé)中國市場糧食業(yè)務(wù)的高層這樣告訴記者。 
    
    有公開的數(shù)據(jù)顯示，今年8月以前，河北省某縣的一家糧庫曾為益海集團(tuán)代為儲存了2500噸玉米。若按照益海慣例的45元/噸的價(jià)格支付管理存貯費(fèi)用計(jì)算，此項(xiàng)業(yè)務(wù)，可給經(jīng)營艱難的當(dāng)?shù)丶Z庫帶來約為12.15萬元的收入。 
    
    新一輪糧食流通體制改革已經(jīng)推行了5年，不過處于改革前沿的基層糧庫對自己究竟會走向何方卻并不清楚。 
    
    值得注意的是，因?yàn)橥赓Y糧商在中國市場擴(kuò)張的迅速與舉止的低調(diào)，當(dāng)業(yè)內(nèi)警覺外資糧商無處不在的身影時(shí)，它們早已控制了我國的大豆行業(yè)。目前，ADM、邦吉、嘉吉、路易達(dá)孚四大糧商，已控制了中國市場80％的大豆壓榨能力，并在國內(nèi)植物油生產(chǎn)和銷售終端，掌握話語權(quán)。 
    
    與中國的市場淵源 
    
    應(yīng)該說，外資糧商與中國市場淵源頗深。 
    
    早在上世紀(jì)60年代，路易達(dá)孚就與中國有飼料和谷物貿(mào)易，并相當(dāng)重視農(nóng)產(chǎn)品期貨買賣。嘉吉公司的對華貿(mào)易則始于1972年尼克松訪華后不久。

    “早期進(jìn)入中國市場之時(shí)，四大糧商在中國市場并沒有設(shè)立工廠，而是以設(shè)立辦事處的形式，以貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，同時(shí)對中國市場進(jìn)行多方位研究�！秉S德均認(rèn)為，四大糧商正式大規(guī)模進(jìn)入中國市場大概在上世紀(jì)90年代中后期。 
    
    據(jù)了解，在1995年，ADM就在中國大連建立了獨(dú)資子公司――艾地盟動(dòng)物保健及營養(yǎng)(大連)有限公司，隨后在廣州和成都等地?fù)碛辛似渌麡I(yè)務(wù)的工廠。從2000年開始，ADM開始大規(guī)模進(jìn)軍中國市場。 
    
    目前，ADM旗下的業(yè)務(wù)涉及糧食貿(mào)易、面粉加工、飼料業(yè)、特殊食品業(yè)、可可業(yè)以及營養(yǎng)品工業(yè)等眾多領(lǐng)域。其在中國市場擴(kuò)張最具代表性的方式是，通過與新加坡WILMAR集團(tuán)共同投資組建的益海集團(tuán)。2006年，豐益國際通過與ADM換股的形式全資控股益海集團(tuán)，交易全部完成后，ADM成為豐益國際的第二大股東。此前，益海財(cái)務(wù)總監(jiān)陸玟妤曾透露，ADM占豐益國際16％左右股份。 
    
    隨后進(jìn)入中國市場的是邦吉。邦吉在全世界32個(gè)國家擁有450多個(gè)工廠，在四大糧商中，以注重從農(nóng)場到終端的產(chǎn)業(yè)鏈完整性而著名。 
    
    “它們選擇大豆作為進(jìn)入中國市場的敲門磚�！币晃唤�(jīng)常跟外資糧商打交道的業(yè)內(nèi)人士回憶說。這個(gè)選擇并非偶然，在大豆這一大宗商品領(lǐng)域中，四大糧商占據(jù)絕對優(yōu)勢，因其幾乎控制了國際市場的大豆流通。 
    
    上述人士給本報(bào)記者講述了一個(gè)故事。中國食品土畜進(jìn)出口商會曾經(jīng)組織過中國大豆行業(yè)相關(guān)人士，集體去大豆資源豐富的南美考察�？疾旌蟀l(fā)現(xiàn)，上述四家跨國糧商以向土地所有者發(fā)放生產(chǎn)貸款的方式，控制了南美絕大多數(shù)的大豆生產(chǎn)。同時(shí)，它們在南美大規(guī)模修建鐵路、公路、港口等交通設(shè)施，以完善物流配送之便，甚至達(dá)到了控制倉儲運(yùn)輸，影響國際航運(yùn)，從而控制了國際大豆資源的流通環(huán)節(jié)。 
    
    在擁有大豆供給的控制力后，這些跨國糧商開始尋找穩(wěn)定、龐大的消費(fèi)市場，以獲得產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶來的巨大利潤。 
    
    他們看中的是中國。據(jù)了解，中國是世界最大的大豆進(jìn)口國，每年進(jìn)口大豆數(shù)量占全世界大豆貿(mào)易量的1/3以上。 
    
    為推動(dòng)外資糧商在中國的大豆業(yè)務(wù)，在外資糧商進(jìn)入中國市場早期，美國大豆協(xié)會還專門來到中國為其運(yùn)作。“采取的主要辦法是做培訓(xùn)，介紹進(jìn)口大豆的優(yōu)勢�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說。 
    
    除了直接推廣外，外資糧商還采取參股國內(nèi)大豆壓榨企業(yè)的方式，以期待在中國輸出更多。 
   
    益海集團(tuán)在河南周口參股了一家大豆壓榨企業(yè)。周口市委一位負(fù)責(zé)人告訴記者，早期該企業(yè)采用河南本地大豆，而后益海方面以本地大豆含油量不高為由，全面改用進(jìn)口大豆為原料。 
    
    “外資糧商的參股行為，就是為了讓參股企業(yè)購買進(jìn)口大豆，以穩(wěn)定他們對中國的出口，他們并不關(guān)心產(chǎn)品的終端價(jià)格和參股企業(yè)的利潤�！本湃�油脂有限責(zé)任公司(下稱九三油脂)一直沒有被外資染指，其總經(jīng)理田仁禮曾這樣分析。 
    
    據(jù)了解，在全國大型的97家油脂企業(yè)中，64家被外資控制，比例高達(dá)66％。隨之而來的是，1996年，中國已經(jīng)變成了大豆凈進(jìn)口國，到了2007年，中國大豆凈進(jìn)口數(shù)量為3036萬噸，是1996年的10倍，是2000年的3倍。 
    
    通過參股方式，中國大豆的進(jìn)口依存度日漸高漲。2008年6月，出訪美國的中國商務(wù)代表團(tuán)簽署的采購協(xié)議顯示，中國采購美國大豆的價(jià)值總額高達(dá)30億美元。國家糧油信息中心也預(yù)測，2008年度，中國大豆進(jìn)口量將大幅增加至3300萬噸，進(jìn)口依存度將高達(dá)71％。 
    
    控制了中國大豆的進(jìn)口權(quán)后，它們將目光繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。

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