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紡織產(chǎn)品一體化開(kāi)發(fā)新模式
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-5-5
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 紡織 服裝 纖維 針織
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2009年中國(guó)女裝行業(yè)研究咨詢報(bào)告 由于我國(guó)的地域遼闊、風(fēng)俗各異,再加上女裝消費(fèi)者的多樣化、多層次以及消費(fèi)隨意性,決定了女裝產(chǎn)品2009年中國(guó)棉紗行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2009年,紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃是在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的情況下出臺(tái)的,其2009-2012年中國(guó)女裝行業(yè)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及發(fā) 2008年以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。盡管國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了2009-2012年中國(guó)制鞋行業(yè)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及發(fā) 2008年以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。盡管國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了
“強(qiáng)強(qiáng)相乘”創(chuàng)造裂變效應(yīng)
“強(qiáng)+強(qiáng)+強(qiáng)="強(qiáng)大,強(qiáng)×強(qiáng)×強(qiáng)=強(qiáng)盛”,中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)楊世濱首次通過(guò)公式的形式在業(yè)界提出新產(chǎn)品一體化開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新模式,并倡導(dǎo)企業(yè)合作由強(qiáng)大向強(qiáng)盛轉(zhuǎn)變。
楊世濱在接受記者采訪時(shí)談到,在自給自足式小農(nóng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),有著天生的封閉性,而紡織行業(yè)恰恰是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體,從根源上講,合作意識(shí)相當(dāng)?shù)。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,今天的紡織企業(yè)很多傳統(tǒng)意識(shí)的禁錮被逐漸打破,明顯體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游終于打開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的各自研發(fā)的封閉之門,以開(kāi)放的姿態(tài),與上下游企業(yè)共同推進(jìn)科技研發(fā)。
目前,上下游一對(duì)一的合作開(kāi)發(fā)模式已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,特別是在當(dāng)前全球金融危機(jī)的強(qiáng)力沖擊下,紡織行業(yè)上下游研發(fā)要迅速擴(kuò)展到“點(diǎn)對(duì)面”以及“面對(duì)面”更廣泛、更充分的合作,快速創(chuàng)造新的贏利空間。因此,楊世濱更加強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)×強(qiáng)×強(qiáng)="強(qiáng)盛”的現(xiàn)實(shí)意義和作用。
記者在采訪中了解到,國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品一體化開(kāi)發(fā)存在不同模式,有些大型企業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)鏈較為完備,在內(nèi)部就能完成新產(chǎn)品一體化開(kāi)發(fā);也有越來(lái)越多的企業(yè)依托身處產(chǎn)業(yè)鏈某一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),向上下游整合發(fā)展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部一體化開(kāi)發(fā);而目前更多的則是上下游企業(yè)之間、與科研院所之間的合作,實(shí)現(xiàn)外部的一體化開(kāi)發(fā),追求合作方的共贏。
楊世濱認(rèn)為,“強(qiáng)強(qiáng)相乘”的模式,更加適合我國(guó)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高的發(fā)展現(xiàn)狀,充分發(fā)揮個(gè)體企業(yè)最突出的優(yōu)勢(shì),與其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)展開(kāi)合作,謀求共贏。楊世濱介紹說(shuō),“強(qiáng)強(qiáng)相加”和“強(qiáng)強(qiáng)相乘”這兩個(gè)法則不同之處在于其創(chuàng)造的效應(yīng)完全不同。在上下游合作的初期,企業(yè)更多嘗試的是前者,而隨著紡織工業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí),強(qiáng)強(qiáng)合作的廣度和深度受到進(jìn)一步挑戰(zhàn),需要一種更加迅速、更加充分、更加廣泛的產(chǎn)品一體化開(kāi)發(fā)新模式,而“強(qiáng)強(qiáng)相乘”能夠滿足行業(yè)發(fā)展對(duì)創(chuàng)新模式的需要。在“強(qiáng)強(qiáng)相加”的基礎(chǔ)上,做乘法能使合作效果成倍數(shù)放大,產(chǎn)生裂變效應(yīng),加快企業(yè)和行業(yè)發(fā)展由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合破解困惑
對(duì)于紡織行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品,特別是新型纖維的推廣速度和范圍受到很大局限的問(wèn)題,國(guó)家和行業(yè)均給予了高度關(guān)注。技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高的新型纖維,因各種因素推廣不暢,市場(chǎng)需求有限,阻礙了其產(chǎn)業(yè)化和批量化發(fā)展的進(jìn)程,使新型纖維技術(shù)及產(chǎn)業(yè)沒(méi)有得到充分發(fā)展。杜邦與后道聯(lián)合推廣新品,以及東麗與170余家下游公司合作等這些成功案例給予國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)很多可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
作為行業(yè)專家,中國(guó)化纖協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)葉永茂、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)王智在接受記者采訪時(shí),都指出了當(dāng)前新技術(shù)、新纖維在下游得不到充分應(yīng)用、而下游對(duì)高檔纖維原料的需求又得不到滿足這一困惑的根源。他們一致認(rèn)為,根本原因在于上游搞技術(shù)研發(fā)時(shí)只注重了產(chǎn)品,而缺乏有效的技術(shù)和工藝的服務(wù),使下游企業(yè)出現(xiàn)了因技術(shù)和工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,進(jìn)而影響下游企業(yè)對(duì)新型纖維應(yīng)用的積極性和熱情。
受金融危機(jī)影響,國(guó)內(nèi)紡織形勢(shì)十分嚴(yán)峻,通過(guò)上下游一體化開(kāi)發(fā)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為行業(yè)和企業(yè)的迫切需要。遠(yuǎn)紡蘇州公司的技術(shù)人員告訴記者,遠(yuǎn)紡年產(chǎn)500噸運(yùn)動(dòng)面料,與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌合作,主要產(chǎn)品屬于針織,希望通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)合作,更多地接觸上游原料、面料、服裝等多個(gè)領(lǐng)域,增加合作研發(fā)機(jī)會(huì)。
據(jù)泉州德信織造公司總經(jīng)理吳榕反映,原料配比比例在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生變化的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生,應(yīng)該通過(guò)上下游共同解決。他告訴記者,化纖在加工過(guò)程由于不同工藝而出現(xiàn)減量等問(wèn)題,使加工前的原料配比發(fā)生改變。作為下游的織造企業(yè)由于不了解新型原料特性及工藝要求,致使新型纖維在織造等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,造成損失。
90%產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的上海三槍集團(tuán),生產(chǎn)原料長(zhǎng)期以棉為主。記者在采訪中了解到,對(duì)于新型纖維原料應(yīng)用開(kāi)發(fā),三槍一直存在顧慮。每年三槍開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品多達(dá)200余種,但在原料選擇上非常謹(jǐn)慎,對(duì)新型纖維的應(yīng)用比例十分有限。一方面擔(dān)心消費(fèi)者對(duì)新纖維不接受,另一方面更擔(dān)心由于對(duì)新纖維工藝難以掌控,影響產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽(yù)。三槍集團(tuán)有限公司經(jīng)理張龍根說(shuō):“三槍作為老字號(hào)企業(yè)和品牌,在銷售網(wǎng)絡(luò)上具有明顯優(yōu)勢(shì),在江、浙、滬地區(qū)具有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),我們希望與新纖維生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)合作,通過(guò)三槍銷售網(wǎng)絡(luò)的影響力,共同加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。”
超前思維實(shí)現(xiàn)超前體驗(yàn)
獲得“強(qiáng)強(qiáng)相乘”的理想效果,需要具備多方面條件。楊世濱比喻道,乘法比加法有難度,加法的結(jié)果是線狀,而乘法的結(jié)果是網(wǎng)狀!皬(qiáng)強(qiáng)相加”可以在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的空間內(nèi)完成并見(jiàn)效,而“強(qiáng)強(qiáng)相乘”除了有優(yōu)勢(shì)企業(yè)、科研力量的參與之外,還需要一個(gè)平臺(tái),需要一個(gè)掌握國(guó)家宏觀政策和行業(yè)總體形勢(shì)及走向的中間力量。它相當(dāng)于強(qiáng)力融合劑,將各方優(yōu)勢(shì)緊密、有機(jī)地融合在一起,進(jìn)而產(chǎn)生裂變效應(yīng),推進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)。
有實(shí)踐才有發(fā)言權(quán)。盛虹集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張葉興對(duì)“強(qiáng)強(qiáng)相乘”的效應(yīng)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。張葉興告訴記者,“有著全球超細(xì)纖維專家”之稱的江蘇盛虹集團(tuán),以高品質(zhì)的超細(xì)纖維為特色化纖產(chǎn)品,但超細(xì)纖維的推廣應(yīng)用必須依靠與下游企業(yè)的合作,并在合作中進(jìn)一步提升超細(xì)纖維的品質(zhì)。由于沒(méi)有織造環(huán)節(jié),在行業(yè)協(xié)會(huì)的組織下,盛虹率先嘗試了“強(qiáng)強(qiáng)相乘”一體開(kāi)發(fā)的不同效應(yīng),與近百家下游優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零距離接觸,向一體化開(kāi)發(fā)新模式邁進(jìn)具有重要意義的一步。
張葉興深有感觸地說(shuō)道:“以往每年盛虹都會(huì)召開(kāi)規(guī)模很大的用戶訂貨會(huì),但與這次協(xié)會(huì)組織的和優(yōu)勢(shì)企業(yè)接洽的效果完全不同。從這里,我們感受到強(qiáng)強(qiáng)合作中特有的強(qiáng)勢(shì)力量。這其實(shí)就是‘強(qiáng)+強(qiáng)+強(qiáng)="強(qiáng)大’與‘強(qiáng)×強(qiáng)×強(qiáng)=強(qiáng)盛’不同內(nèi)涵的最充分、最深刻的體現(xiàn)!痹诮鹑谖C(jī)的背景下,人們化消極為積極,破舊立新,用更符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)律、更符合行業(yè)發(fā)展需要的眼光和膽識(shí),不斷突破傳統(tǒng),創(chuàng)造新的模式。這必將帶給全世界、全社會(huì)、全行業(yè)一個(gè)全新變化,甚至是顛覆傳統(tǒng)的巨大變化。 - ■ 與【紡織產(chǎn)品一體化開(kāi)發(fā)新模式】相關(guān)新聞
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