在浙江調(diào)查各大紡織產(chǎn)業(yè)集群時(shí)發(fā)現(xiàn)，受金融危機(jī)沖擊，紡織行業(yè)整體生存艱難，但有近兩成的紡織企業(yè)不僅站穩(wěn)了腳跟，還進(jìn)入了一個(gè)快速、超常的發(fā)展“機(jī)遇期”。分析這些企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)的原因，主要是在金融風(fēng)暴來(lái)臨之前練好了應(yīng)對(duì)危機(jī)的各種內(nèi)功。 

    龍頭企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇 

    在采訪中，申洲國(guó)際集團(tuán)、富潤(rùn)控股集團(tuán)、越美集團(tuán)、雅戈?duì)枴�巴貝領(lǐng)帶等一批國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)的領(lǐng)軍者告訴記者，在1/3的企業(yè)訂單下滑三成以上的基本面下，目前仍然能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，甚至在危機(jī)中如魚(yú)得水的企業(yè)，約占國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的20%。浙江紡織業(yè)界認(rèn)為，對(duì)于這部分龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，眼下的“生態(tài)環(huán)境”可以說(shuō)進(jìn)入了最有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇時(shí)期。 

    首先，一些企業(yè)勞動(dòng)力短缺問(wèn)題得到緩解，有的甚至著手儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才。由于行業(yè)總體上不景氣，導(dǎo)致用工減少，珠三角一批外資紡織企業(yè)撤資，大量熟練工和管理人才開(kāi)始往長(zhǎng)三角等地轉(zhuǎn)移。義烏的襪業(yè)龍頭企業(yè)浪莎集團(tuán)年初以來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，董事長(zhǎng)翁榮弟說(shuō)，以前民工荒，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有些崗位與部門(mén)沒(méi)有設(shè)立，現(xiàn)在不僅人員補(bǔ)充起來(lái)了，還儲(chǔ)備了一批人才。 

    其次，原材料價(jià)格企穩(wěn)，紡織設(shè)備價(jià)格跌至谷底，技術(shù)改造進(jìn)入最佳時(shí)期。由于原油、煤炭、鋼材等價(jià)格回落企穩(wěn)，原材料價(jià)格低位運(yùn)行，世界一流的紡織設(shè)備價(jià)格跌了1/3，在此情形下，也正是從國(guó)外購(gòu)置大型設(shè)備、擴(kuò)大再生產(chǎn)和技術(shù)改造的大好時(shí)機(jī)。諸暨生產(chǎn)無(wú)縫內(nèi)衣的美邦針織有限公司今年全年訂單已經(jīng)排滿(mǎn)，最近還收購(gòu)了美國(guó)兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)設(shè)備，花5000萬(wàn)元引進(jìn)的設(shè)備已經(jīng)運(yùn)抵國(guó)內(nèi)。 

    再次，國(guó)家扶持政策使企業(yè)運(yùn)行成本降低。融資成本、財(cái)務(wù)成本降低，增值稅轉(zhuǎn)移，退稅率也從去年的11%上調(diào)至現(xiàn)在的16%，加之政府對(duì)企業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和走出去加大了專(zhuān)項(xiàng)資金支持，特別是大企業(yè)利潤(rùn)空間隨之放大。申洲集團(tuán)董事長(zhǎng)馬建榮說(shuō)，出口退稅上調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，該公司一年退稅六億元人民幣，相當(dāng)于這家公司去年一年的利潤(rùn)總和。 

    向“微笑曲線”兩個(gè)制高點(diǎn)獲取效益 

    按照設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)三者組成的著名“微笑曲線”理論，多數(shù)中小紡織出口企業(yè)處于加工制造部位，因而利潤(rùn)微薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。而在設(shè)計(jì)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)利潤(rùn)高點(diǎn)取得突破的企業(yè)，情況恰恰相反。 

    浙江嵊峰襪業(yè)有160多個(gè)國(guó)家專(zhuān)利，每個(gè)專(zhuān)利都開(kāi)拓出了一片新市場(chǎng)，例如這家公司今年開(kāi)發(fā)的帶扣子可以扣起來(lái)的襪子，因?yàn)椴粫?huì)發(fā)生只剩一只襪子的情況，在歐美市場(chǎng)大受歡迎，一家德國(guó)公司一口氣下了500萬(wàn)美元的訂單。去年嵊峰襪業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到三億元，今年的目標(biāo)是五億元。 

    諸暨市外經(jīng)貿(mào)局長(zhǎng)樓闖說(shuō)，金融危機(jī)沖擊之下，行業(yè)洗牌加劇，低利潤(rùn)低附加值的單一加工企業(yè)受重創(chuàng)，而注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品研發(fā)、自主品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，基本上不用擔(dān)心訂單。 

    中國(guó)輕紡城管委會(huì)主任周如生認(rèn)為，其實(shí)紡織業(yè)也可以是高附加值、高利潤(rùn)的行業(yè)。意大利一米女裝面料布銷(xiāo)售15歐元，成本僅五歐元，關(guān)鍵是研發(fā)設(shè)計(jì)融入了高新技術(shù),有國(guó)際品牌做支撐。全球最大領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)———巴貝領(lǐng)帶公司董事長(zhǎng)金耀說(shuō)，雖然中國(guó)原創(chuàng)品牌在國(guó)外知名度還非常有限，中國(guó)企業(yè)自己建立的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也十分稚嫩，但只要一天不占領(lǐng)這兩個(gè)“微笑曲線”的制高點(diǎn)，中國(guó)紡織業(yè)就不可能擺脫“為人做嫁衣”的局面。 

    尋找經(jīng)濟(jì)危機(jī)“避風(fēng)港” 

    傳統(tǒng)的海外紡織消費(fèi)市場(chǎng)難以啟動(dòng)，貿(mào)易壁壘抬頭，人民幣升值壓縮利潤(rùn)空間，中國(guó)沿海地區(qū)的土地、人工成本飛升，不少紡織企業(yè)的處境可謂“四面楚歌”。不過(guò)，在歐美市場(chǎng)受挫之時(shí)，轉(zhuǎn)攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例。 

    浙江達(dá)享控股集團(tuán)公司在非洲的博茨瓦納投資260萬(wàn)美元設(shè)立了帶料加工企業(yè)，生產(chǎn)加工服裝和家紡面料，并以博茨瓦納為據(jù)點(diǎn)，拓展到南非、納米比亞、莫桑比克、尼日利亞和加納等國(guó)，然后把非洲作為轉(zhuǎn)口貿(mào)易基地進(jìn)軍全球市場(chǎng)。從1998年在博茨瓦納設(shè)立第一個(gè)貿(mào)易窗口，到去年達(dá)享集團(tuán)的全球銷(xiāo)售已經(jīng)達(dá)12億元。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境，達(dá)享集團(tuán)正在博茨瓦納積極籌建一個(gè)總投資5000萬(wàn)美元、占地六平方公里的紡織工業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)抱團(tuán)走出去，建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在海外建立工廠，不僅僅意味著土地和勞動(dòng)力的要素得以解決，打開(kāi)了潛力巨大的新市場(chǎng)，改變了紡織業(yè)利潤(rùn)率低下的局面，更重要的是最大程度地化解了國(guó)際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，僅諸暨市現(xiàn)有的100多家境外貿(mào)易機(jī)構(gòu)和10多個(gè)境外生產(chǎn)型企業(yè)，每年直接帶動(dòng)七個(gè)億的出口。 

    周如生說(shuō)，我國(guó)外向型企業(yè)多年來(lái)為海外市場(chǎng)代工，只能算是一半走出去，要徹底走出去，就要在全世界范圍內(nèi)配置資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更大的生存空間。

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