中國(guó)服裝業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，方方面面都需要進(jìn)行資源的整合

　　目前，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則正在陸續(xù)出臺(tái)，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)出臺(tái)的規(guī)劃中，“兼并”、“重組”這兩個(gè)并不陌生的字眼，開(kāi)始頻頻被提上議程。

　　“事實(shí)上國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)面臨的最大問(wèn)題是產(chǎn)品的同質(zhì)化，整合行業(yè)資源，形成掌握渠道、市場(chǎng)、潮流方向的股份制企業(yè)，建立自己的品牌，是面對(duì)困境的突圍之道。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰在多種場(chǎng)合指出。

　　蔣衡杰表示，“企業(yè)要緊密融合上下游關(guān)系，打造大紡織的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。要注意發(fā)揮標(biāo)桿品牌的核心作用，倡導(dǎo)外包以取得成本優(yōu)勢(shì)�！�

　　在他看來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊時(shí)期，常常是企業(yè)并購(gòu)、重組的活躍期，也是市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的白熱化時(shí)期，財(cái)富的分配更多的是一種存量的調(diào)整，關(guān)鍵是看誰(shuí)能夠發(fā)現(xiàn)、把握、抓住機(jī)遇。

　　“全球制造業(yè)正在進(jìn)入寒冬，包括跨國(guó)巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)。這給中國(guó)企業(yè)整合、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了難得的機(jī)遇�！备＝ㄆ咂ダ菍�(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄說(shuō)，去年他在美國(guó)考察時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多收購(gòu)服飾品牌的機(jī)會(huì)。

　　“金融危機(jī)的變化使得整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)格局可能又在重新作一些調(diào)整和變動(dòng)。”周少雄表示，金融危機(jī)給中國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)行全球整合創(chuàng)造了一個(gè)絕佳的良機(jī)，也給中國(guó)品牌崛起創(chuàng)造了一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)。

　　周少雄分析說(shuō)，金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，紡織服裝行業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的困境，一些管理能力差，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)面臨即將被淘汰的命運(yùn)。而一些發(fā)展前景不錯(cuò)，擁有核心渠道的企業(yè)，盡管受金融危機(jī)波及，資金鏈暫時(shí)有困難，但可以將整合對(duì)象鎖定在困難企業(yè)上。

　　他認(rèn)為，在國(guó)際市場(chǎng)上，整合現(xiàn)有品牌就同時(shí)獲得了品牌的商譽(yù)、設(shè)計(jì)力量、市場(chǎng)認(rèn)同度、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等寶貴資源，并進(jìn)入了國(guó)際主流市場(chǎng)，取得了與國(guó)外企業(yè)平等對(duì)話的機(jī)會(huì)，還可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)達(dá)到公司治理的國(guó)際化。國(guó)際品牌企業(yè)走向被收購(gòu)的命運(yùn)，往往是在成本競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，而它們?cè)诮M織構(gòu)架、公司運(yùn)營(yíng)等方面非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　同時(shí)，全球市場(chǎng)產(chǎn)生波動(dòng)，使得一些外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)銷體系，或者是企業(yè)的一些合作伙伴，受到各種影響，這些因素或多或少都會(huì)影響到企業(yè)原來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。

　　外貿(mào)企業(yè)由于國(guó)外消費(fèi)大幅度的波動(dòng)，生存受到了挑戰(zhàn)，特別是一些中小型的企業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，這時(shí)正是整合良機(jī)。

　　周少雄表示，“我們公司有很多的供應(yīng)廠商以前是做國(guó)際品牌OEM生產(chǎn)的，對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌沒(méi)有概念，不是很感興趣，現(xiàn)在，他們都會(huì)積極地尋找中國(guó)品牌來(lái)進(jìn)行合作。另外，由于金融危機(jī)，一些品牌的死掉為優(yōu)秀品牌開(kāi)拓市場(chǎng)騰出店鋪和經(jīng)銷商資源。”

　　福建格林集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建河也認(rèn)為：“現(xiàn)在是企業(yè)整合的一個(gè)較好的時(shí)期。”

　　他表示，“如果條件成熟的話，也考慮與國(guó)外品牌合作，幫助他們拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們則借助其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)到國(guó)外參與競(jìng)爭(zhēng)�！�

　　金融危機(jī)下，很多企業(yè)都存在產(chǎn)能過(guò)剩的困境，企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式。

　　上海唯好管理咨詢有限公司(廈門)分公司總經(jīng)理李玉成認(rèn)為，對(duì)于管理比較規(guī)范的實(shí)力型企業(yè)，需要從經(jīng)營(yíng)模式或者產(chǎn)品中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)擴(kuò)張規(guī)�？梢酝ㄟ^(guò)橫向整合，也可通過(guò)縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“整合與被整合是一個(gè)雙贏的過(guò)程。”泉州市恒潤(rùn)財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長(zhǎng)倪忠森表示，如果在經(jīng)濟(jì)狀況好的情況下想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的話，必須花費(fèi)巨大的成本去整合其他企業(yè)，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，不但不用花費(fèi)高代價(jià)去整合，而且還更有選擇的余地，以相對(duì)低廉的價(jià)格得到優(yōu)質(zhì)的整合項(xiàng)目。而對(duì)于一些小企業(yè)，雖然面臨倒閉，但如果有好“婆家”想整合它們，那它們不僅不會(huì)倒閉還將得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　“大魚(yú)”吃“小魚(yú)”是常規(guī)之事，但在全球金融危機(jī)的情況下“蛇”吞“象”的事情也可能發(fā)生。

　　在賽琪(中國(guó))體育用品有限公司行政總監(jiān)羅瑞華看來(lái)，小企業(yè)也可以收購(gòu)大企業(yè)。對(duì)于一個(gè)資金很充足，管理相當(dāng)完善的、市場(chǎng)化程度相對(duì)較高的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，考慮整合一個(gè)資金不足，管理不完善的企業(yè)并不是很難的事。歐洲就經(jīng)常有這種“小魚(yú)”吃“大魚(yú)”的事情發(fā)生。正是因?yàn)檫@些小企業(yè)富有生命力，具有發(fā)展?jié)撃�，所以通過(guò)整合了缺乏活力、管理出現(xiàn)漏洞的大企業(yè)，達(dá)到互依共存的效果。

　　“在全球金融危機(jī)下，誰(shuí)整合最好，誰(shuí)的能力就最強(qiáng)；誰(shuí)整合得好，誰(shuí)就能走出來(lái)�！边@是廣東比音勒芬服飾有限公司董事長(zhǎng)謝秉政的觀點(diǎn)。

　　當(dāng)年，謝秉政與韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)師聯(lián)手，共同打造“比音勒芬”品牌：一方具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷資源，另一方具備設(shè)計(jì)創(chuàng)意力量。雙方珠聯(lián)璧合，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，愉快合作至今。

　　在謝秉政看來(lái)，中國(guó)服裝業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，最重要的工作之一就是資源的整合，無(wú)論是設(shè)計(jì)創(chuàng)意、市場(chǎng)營(yíng)銷，還是人力資源，方方面面都需要進(jìn)行資源的整合。

　　同樣的資源，在完善資源加有效配制下，會(huì)有加倍的效益體現(xiàn)出來(lái)。

　　“你做杭州的品牌，你就要整合杭州的資源；當(dāng)你想做全省的品牌，你可能整合的資源更多更大；你要做一個(gè)國(guó)際化的品牌，那一定要有一個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)�！焙贾莺闃I(yè)服飾有限公司董事長(zhǎng)洪紫林表示，“這樣，才能做好事情�！�

　　資源整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，中國(guó)服裝原創(chuàng)品牌要走向世界，僅僅依靠單一企業(yè)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)該舉全國(guó)之力、全行業(yè)之力。

　　中國(guó)服裝品牌要進(jìn)入一個(gè)更高的渠道，要?jiǎng)?chuàng)造更高的文化價(jià)值，與其掌控的資源有密切關(guān)系。假若希望進(jìn)入更高的發(fā)展階段，就必須建立自己的資源系統(tǒng)，包括生產(chǎn)、文化、營(yíng)銷、公關(guān)等資源，這也正是在為企業(yè)建立一個(gè)好的環(huán)境。

　　“中國(guó)服裝企業(yè)很難說(shuō)迎來(lái)了整合潮，但這時(shí)確實(shí)是整合的好機(jī)會(huì)，”周少雄認(rèn)為，“企業(yè)看準(zhǔn)了，該出手時(shí)就出手”。

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　　一個(gè)關(guān)于資源整合的經(jīng)典故事

　　從前，在美國(guó)有個(gè)農(nóng)村里面住著個(gè)老頭，老頭有三個(gè)兒子，大兒子和二兒子在城市工作，小兒子和老頭在農(nóng)村相依為命。有一天，從城里來(lái)了一個(gè)人，找到老頭，對(duì)老頭說(shuō)：“我想把你的小兒子帶到城市去，可以嗎？”老頭說(shuō)：“你趕快滾出去！我就這么一個(gè)兒子在我身邊，為什么要把他帶走呢？”這個(gè)人說(shuō)：“我給你這個(gè)小兒子在城市找份工作，可以嗎？”老頭說(shuō)：“那也不可以�！边@個(gè)人就說(shuō)：“我給你這個(gè)小兒子在城市找一個(gè)對(duì)象，你看如何？”老頭說(shuō)：“那也不行�！边@個(gè)人又說(shuō)：“如果我給你兒子找的這個(gè)對(duì)象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？”老頭想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王……”最后老頭同意了。

　　過(guò)了兩天，這個(gè)人又找到了洛克菲勒，對(duì)洛克菲勒說(shuō)：“洛克菲勒先生，我準(zhǔn)備給您女兒介紹一個(gè)對(duì)象？”洛克菲勒說(shuō)：“你趕快滾出去！我還用你給我女兒介紹對(duì)象嗎？”這個(gè)人說(shuō)：“如果我給你女兒介紹的這個(gè)對(duì)象是世界銀行的副總裁，你同意嗎？”洛克菲勒笑了笑，點(diǎn)頭同意了。又過(guò)了兩天，這個(gè)人找到了世界銀行的總裁，對(duì)他說(shuō)：“總裁先生，你現(xiàn)在必須立刻任命一位副總裁。”總裁先生說(shuō)：“你趕快滾出去吧。我這么多的副總裁，為什么要聽(tīng)你的再任命一位呢？而且還要馬上？”這個(gè)人說(shuō)：“如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎？”總裁先生當(dāng)然同意了。這就是一個(gè)資源整合的故事，資源整合就是如何把一個(gè)農(nóng)民的兒子既要變成洛克菲勒的女婿，又要變成世界銀行的副總裁。

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