一年前，金融危機(jī)來勢洶洶，對我國的經(jīng)濟(jì)也造成重大沖擊，至今給我國各個行業(yè)造成的負(fù)面影響依然沒有見底。此次持續(xù)時間長而又勁頭頗足的金融風(fēng)暴，也使國內(nèi)的鈦白粉產(chǎn)業(yè)迎來了嚴(yán)酷的冬天。數(shù)月過去后，我們依然沒有見到鈦白行業(yè)“春暖花開的季節(jié)”到來，對此，業(yè)內(nèi)人士在憂心忡忡的同時開始出謀劃策、紛紛尋找速效的拯救“藥方”，但是效果甚微，我國鈦白產(chǎn)業(yè)的囚籠格局依然沒有得到多大改觀，那么金融危機(jī)下的鈦白行業(yè)該如何擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的桎梏而殺出重圍呢?國內(nèi)鈦白產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之路究竟在何方呢?這一系列問題無不引人深思。 現(xiàn)在，讓我們通過行業(yè)資深專家的視角來解析國內(nèi)鈦白產(chǎn)業(yè)的生存、出路等核心論題。

    畢勝：鈦白企業(yè)需修煉“內(nèi)功”來規(guī)避風(fēng)險

    2008年下半年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲后，我國外貿(mào)型產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，其中鈦白粉等化工行業(yè)出現(xiàn)了比較“嚴(yán)寒”的局面。受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的強(qiáng)大沖擊力后，整個鈦白粉行業(yè)都出現(xiàn)了大幅度的經(jīng)濟(jì)衰退，而由于鈦白粉涉及的領(lǐng)域廣泛，很多行業(yè)都應(yīng)用到它，因此那些相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也受到一定的影響。經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，鈦白行業(yè)的狀況很長時間處于低潮期，到目前才出現(xiàn)稍微回暖的發(fā)展態(tài)勢。如何讓鈦白產(chǎn)業(yè)盡早走出困境呢?業(yè)內(nèi)人士都在認(rèn)真思考這個問題，但是意見并不統(tǒng)一。對此，國家化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心鈦白分中心主任、全國無機(jī)顏料信息站站長畢勝先生在接受中國鈦白網(wǎng)的相關(guān)采訪中指出，其實(shí)過渡危機(jī)的措施有很多，最關(guān)鍵的還是需要鈦白企業(yè)不斷鍛煉“內(nèi)功”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)研發(fā)與儲備技術(shù)，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢，提高核心競爭力，為未來發(fā)展打好根基。我們的鈦白企業(yè)如果都能夠按照這個要求去做，行業(yè)危機(jī)很快就會迎刃而解。

    從最近這段時期來看，鈦白粉的行情有所改善，發(fā)展態(tài)勢也開始向好的方向發(fā)展。主要表現(xiàn)在這幾個方面：一個是市場上的原料供應(yīng)逐漸趨于平衡，鈦白粉價格也慢慢趨于穩(wěn)定，一個是市場行情難已開始升溫，不過暫時還沒有得到根本性的改觀。這幾個月以來，一些企業(yè)在嘗試提高產(chǎn)品價格，但幅度有限，也沒有形成全球性的提價氣候。這是因為當(dāng)前還未出現(xiàn)全面和大幅提價的市場支撐條件，鈦白產(chǎn)品在保持原有質(zhì)量基礎(chǔ)上的增值時機(jī)尚未到來。雖然國家連續(xù)出臺多項刺激經(jīng)濟(jì)的增長政策，但要真正輻射到鈦白行業(yè)，還需多重環(huán)節(jié)和時差，由此可以預(yù)期當(dāng)前產(chǎn)銷不旺的市場形勢短期內(nèi)不會有實(shí)質(zhì)性的改觀;還有一個發(fā)展態(tài)勢是產(chǎn)業(yè)重組和整合的速度加快，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我國鈦白企業(yè)也獲得了產(chǎn)業(yè)升級的良好時機(jī)，很多鈦白企業(yè)主動迎接嚴(yán)峻形勢下的考驗，并把握良機(jī)不斷修煉“內(nèi)功”，這不但有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有利于先進(jìn)產(chǎn)能的發(fā)揮，同時有利于行業(yè)整體的健康發(fā)展。此外，鈦白產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次也在得到快速提升�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場競爭的關(guān)鍵要素是產(chǎn)品的品質(zhì)，其次才是價格。中國目前市場上的進(jìn)口硫酸法金紅石型產(chǎn)品和同類型國產(chǎn)品的差價已達(dá)到5 000~7 000元。而對國內(nèi)鈦白行業(yè)，以與國際一流銳鈦型產(chǎn)品最為接近的攀鋼P(yáng)TA120的價格為例，一直高于其他國內(nèi)銳鈦型產(chǎn)品;而攀渝鈦業(yè)近來頗受青睞的金紅石型新品R-298，據(jù)介紹可以替代進(jìn)口同類型產(chǎn)品，所以價格也與之最為相近，這些都是國內(nèi)鈦白產(chǎn)品質(zhì)量和檔次提升的最直接體現(xiàn)。在當(dāng)前和未來的一段時間內(nèi)，市場的低迷化是促進(jìn)國內(nèi)鈦白產(chǎn)品質(zhì)量提升的最佳時機(jī)，我們的鈦白企業(yè)只有抓住這個良機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅持“內(nèi)功心法”的長期修煉，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，才能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)主動地位。

    目前，國際上鈦白生產(chǎn)的工藝有硫酸法、氯化法，其中我國基本采用硫酸法。關(guān)于哪種工藝更能促進(jìn)我國鈦白產(chǎn)業(yè)快速恢復(fù)與發(fā)展的問題，畢勝先生認(rèn)為，硫酸法與氯化法之間的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝備大都不一樣，各自有其特點(diǎn)，至于應(yīng)該采用哪種工藝整體來說需要考慮我國的國情，現(xiàn)在的國情決定了我們暫時要以硫酸法為主、氯化法為輔。實(shí)際情況也是這樣的。舉例說，2007年鈦白粉總產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，其中氯化法鈦白粉1.12萬噸，約占總量的1%，而99%的鈦白粉是依靠硫酸法生產(chǎn)的。當(dāng)前，氯化法鈦白生產(chǎn)的產(chǎn)能為1.5萬噸，而我們總的生產(chǎn)能力是150萬噸，1.5萬噸占150萬噸的比例是非常小的，這兩組數(shù)據(jù)都說明我國氯化法生產(chǎn)的產(chǎn)能占有率是很低的，近幾年內(nèi)也不會有多大程度改觀。當(dāng)我們的鈦白企業(yè)真正地掌握高新技術(shù)、有能力很好地消化國際上氯化法的生產(chǎn)工藝的時候，氯化法生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢才會真正地凸顯出來。畢勝強(qiáng)調(diào)說，盡管現(xiàn)在國外很多國家都以氯化法生產(chǎn)為主，它是國際上鈦白工業(yè)總體發(fā)展趨勢，但這個發(fā)展趨勢在我國有著方方面面的因素制約，氯化法生產(chǎn)的工藝流程和硫酸法大不一樣，其流程較之硫酸法雖然要簡單得多，但其生產(chǎn)裝備、材質(zhì)要求非常高，生產(chǎn)的技術(shù)要求也比硫酸法高得多，它是需要更多技術(shù)含量的，而我們絕大多數(shù)鈦白企業(yè)缺的就是這種技術(shù)含量。由于關(guān)鍵技術(shù)難以引進(jìn)，而自我開發(fā)又無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，是氯化工藝未能在我國推廣的重要原因。雖然國外基本是以氯化法生產(chǎn)為主，而當(dāng)前我們的核心技術(shù)跟國外有較大的差距，我們想將核心技術(shù)引進(jìn)卻引不進(jìn)來，想自己開發(fā)這方面的技術(shù)也暫時沒能有多大進(jìn)展，這決定于技術(shù)基礎(chǔ)。可以這么說，現(xiàn)在我們鈦白行業(yè)大規(guī)模使用氯化法生產(chǎn)的時機(jī)還未到來，我們都看到了，目前國內(nèi)唯有錦州一家企業(yè)進(jìn)行氯化法生產(chǎn)，氯化工藝的發(fā)展道路在國內(nèi)還很漫長。氯化法生產(chǎn)確實(shí)有很多優(yōu)勢，但現(xiàn)在鼓勵氯化法生產(chǎn)卻很難實(shí)施，有各方面的條件限制，起決定性的還是生產(chǎn)技術(shù)跟不上，技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相應(yīng)的要求，現(xiàn)在單純地鼓勵氯化法生產(chǎn)還難以具體落實(shí)。當(dāng)然等我們鈦白企業(yè)的技術(shù)力量達(dá)到了，氯化法工藝必然會在這些企業(yè)里迅速發(fā)展擴(kuò)大，從而將國內(nèi)整個鈦白行業(yè)引向一個豁然開朗的廣闊天地。

    氯化法工藝是我國鈦白企業(yè)在未來的國際市場競爭中快速立足腳跟的護(hù)身武器，需要得到業(yè)界的關(guān)注與支持。不過話說回來，我們的鈦白企業(yè)若想趕上時代潮流、去使用當(dāng)今最先進(jìn)的鈦白生產(chǎn)工藝，就得首先取得相應(yīng)的資格與條件，用畢勝先生的話來說就是要不斷修煉“內(nèi)功”，提升自身的科研實(shí)力與品牌形象，這樣才能在眾多的同行企業(yè)對手中脫穎而出，就算今后遭遇更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也能有強(qiáng)勁的實(shí)力規(guī)避風(fēng)險，化險為夷。

    姚恒平：提升競爭力方能盡早擺脫危機(jī)

    國內(nèi)鈦白粉行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r一直受到業(yè)界的特別關(guān)注，它的發(fā)展一波三折顯然扣動著無數(shù)鈦白人的神經(jīng)。由于受宏觀政策調(diào)整，金融危機(jī)引發(fā)的下游需求不足和國內(nèi)產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張以及產(chǎn)品同質(zhì)化競爭惡化等因素的綜合影響，2008年中國鈦白粉行業(yè)在近十年連續(xù)高速增長后出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都出現(xiàn)了明顯的下降，這種惡性下滑狀況的影響一直延伸到了今年上半年的鈦白粉行業(yè)。進(jìn)入2009年第三季度，我們通過鈦白粉下游應(yīng)用領(lǐng)域的陸續(xù)回暖可以感覺到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面因子在明顯減弱，起碼已遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有去年那樣的強(qiáng)勢影響了，那么我們的鈦白粉行業(yè)是不是就要全面復(fù)蘇了呢?對此，江蘇太白集團(tuán)副董事長、中涂協(xié)副理事長、鈦白粉行業(yè)分會理事長姚恒平先生在接受中國鈦白網(wǎng)采訪時指出，今年鈦白行業(yè)的整體狀況比去年好，這是一個好的勢頭，但今年的鈦白行業(yè)運(yùn)營狀況仍然很難超過前年的水平，以最近幾個月的艱難回暖情形來判斷鈦白行業(yè)已經(jīng)走出低谷為時尚早。畢竟，全球金融危機(jī)對中國鈦白粉企業(yè)生存和發(fā)展的影響還沒有結(jié)束。自3月份中旬以來，國內(nèi)鈦白粉市場出現(xiàn)的產(chǎn)銷兩旺情況是在經(jīng)歷了相對較長時間的市場低迷之后的階段性反彈以及生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)去庫存化的表現(xiàn)。出口的增加則是國外許多工廠還沒有完全恢復(fù)開工率或者生產(chǎn)成本等負(fù)荷仍然很重。盡管今年夏季出現(xiàn)了幾次鈦白粉提價的浪潮，但這并非說明鈦白行業(yè)的風(fēng)險期已過，畢竟從全球來看，鈦白粉行業(yè)的生態(tài)環(huán)境還沒有顯著恢復(fù)。既然整體局勢是這樣，我們國內(nèi)的鈦白粉行業(yè)動態(tài)自然也要受大環(huán)境影響，至于我們的鈦白粉行業(yè)什么時候能夠全線復(fù)蘇，現(xiàn)在還不好準(zhǔn)確地預(yù)測。但是鈦白產(chǎn)業(yè)肯定會隨著全球經(jīng)濟(jì)的回暖而逐漸復(fù)蘇，這是必然的規(guī)律，而我們國內(nèi)的鈦白行業(yè)若想盡早擺脫危機(jī)，大力提升競爭力屬于比較關(guān)鍵的一步。

    就我國鈦白粉行業(yè)的競爭力而言，目前還不是很樂觀。對此，姚恒平先生強(qiáng)調(diào)指出，雖然經(jīng)過一個較短時期的發(fā)展，中國已經(jīng)成為鈦白粉生產(chǎn)的大國，但還不是鈦白粉生產(chǎn)的強(qiáng)國，現(xiàn)在我們要思考的是，如何使我們由鈦白粉生產(chǎn)的大國變成鈦白粉生產(chǎn)的強(qiáng)國，這就需要鈦白粉企業(yè)發(fā)展核心的競爭力。在去年的經(jīng)融危機(jī)過程中行業(yè)內(nèi)有一些企業(yè)舉步維艱，持續(xù)虧損并且數(shù)額很大，表明其應(yīng)對風(fēng)險的能力不夠，也就是核心競爭力太薄弱。如何有效控制成本、通過技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)鈦白企業(yè)在市場上的核心競爭力，是我們鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)解決的課題。姚恒平認(rèn)為，鈦白企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)、管理、成本，人才等要素中，其中人才應(yīng)該放在第一位，也就是說誰有了人才，誰就能掌握主動，在二十一世紀(jì)這個特殊年代里，人才就是生產(chǎn)力，其重要性隨著社會進(jìn)步要求的提高愈發(fā)凸顯，這點(diǎn)毋庸置疑。

    目前，國內(nèi)的鈦白企業(yè)較之國外鈦白粉企業(yè)擁有一定的成本、價格優(yōu)勢，我們不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的鈦白產(chǎn)品價格明顯要低，只有進(jìn)口產(chǎn)品的三分之二，這對國內(nèi)的下游企業(yè)用戶而言提供了更好的生存和發(fā)展空間，但是價格優(yōu)勢并不能成為我們和外國同行角逐市場的制勝砝碼，畢竟國外的鈦白產(chǎn)品質(zhì)量比我們好，品牌影響力比我們大，這是我們在品牌方面存在的很大劣勢。品牌也是競爭力的重要一環(huán)，品牌硬的鈦白粉企業(yè)一般來說都有較強(qiáng)的市場競爭力。很多業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該知道，在市場操作上，國際品牌杜邦的實(shí)力和產(chǎn)品的質(zhì)量與它的對手科美基相比基本是不相上下的，但是杜邦鈦白產(chǎn)品每噸的市場銷售價格可以比科美基高出1000人民幣以上，此現(xiàn)象有點(diǎn)令人難以理解。其實(shí)，這其中就涉及到品牌的影響力問題了。我們可以看到，杜邦的品牌意識一直很強(qiáng)，品牌影響力較大，又存在產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的條件，就有資本以更高的價格抗衡對手了。品牌的建設(shè)、品牌影響力的競爭對任何一個企業(yè)來說意義都很大。提升品牌形象，無疑是我國鈦白企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要渠道。

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對于鈦白行業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。盡管面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，但相對于歐美地區(qū)而言，中國將會率先走出困境。近期國外生產(chǎn)企業(yè)已紛紛提出上浮鈦白粉售價的計劃，更是為我們提供了很好的發(fā)展空間，因此，我們要堅定發(fā)展信念，搶抓機(jī)遇，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力從更高、更廣的層面上進(jìn)行資源整合，迅速提升競爭能力，拓展發(fā)展空間。當(dāng)前，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策做出適當(dāng)調(diào)整，依賴科技創(chuàng)新提升鈦白粉品質(zhì)、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度是鈦白行業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要選擇，也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。我們的鈦白企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和綜合性能，增強(qiáng)核心競爭力，才能以最快速度化解危機(jī)，才會有能力生產(chǎn)出滿足國內(nèi)市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品以減少進(jìn)口，乃至進(jìn)入國際市場直接參與和同行企業(yè)的競爭浪潮。

    龔家竹：通過環(huán)保措施減輕企業(yè)運(yùn)營壓力

    近來，我國鈦白行業(yè)呈現(xiàn)諸多可喜的發(fā)展變化，不過在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時期，此行業(yè)的很多弊病難免還是暴露了出來。在前不久接受中國鈦白網(wǎng)記者的采訪中，鈦白粉行業(yè)全國化工學(xué)會無機(jī)酸堿鹽學(xué)術(shù)與技術(shù)委員會副主任委員、高級工程師龔家竹先生指出，當(dāng)前鈦白粉行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)是企業(yè)技術(shù)力量(包括技術(shù)力量、人才力量、知識力量、市場力量)比較分散，規(guī)模太小，廠家太多，鈦白粉品種不夠豐富，品質(zhì)相對不高，環(huán)保措施或環(huán)保手段落伍于社會進(jìn)步，環(huán)保狀況跟不上社會日益上升的要求。至于如何克服這些問題，龔家竹先生認(rèn)為鈦白粉行業(yè)需要選用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，同時做好節(jié)能減排工作，擺在眼前最顯著的問題就是如何解決“三廢”的排放與回收。其實(shí)，這也是一個困擾鈦白粉等化工行業(yè)多年的問題。那么我們該如何更深入地看待與解決三廢問題呢?龔家竹先生為我們做出了很好的回答。

    作為在節(jié)能減排方面研究多年、具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗又做出過非常突出成績的資深專家，龔家竹先生從專業(yè)的角度告訴我們，推行安全清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這不僅關(guān)系到行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，也是我們應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，更會對我們鈦白行業(yè)提高效率、化解危機(jī)起到積極的推動作用。早在過去幾年,鈦白粉行業(yè)的“三廢”治理整體上已經(jīng)有很大進(jìn)展，目前對鈦白粉“三廢”的治理已不存在多大的技術(shù)難題，主要的是成本問題。由于硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工藝流程長，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢渣、廢水(廢酸)排放量大，處理成本很高，每噸在l000元以上，這對生產(chǎn)企業(yè)來說是個沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。企業(yè)現(xiàn)在“三廢”治理的產(chǎn)出和回報微乎其微，基本上只有投入。如果能夠經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行廢酸綜合利用，在解決三廢對環(huán)境危害的同時做好節(jié)能減排工作，不僅有良好的社會效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效益也會提高。這需要鈦白企業(yè)經(jīng)營者和技術(shù)人員的共同努力。他建議說，對“三廢”的處理要作為企業(yè)對社會的承諾自覺執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部要健全“三證”體系，不僅有質(zhì)量管理體系認(rèn)證,還要有環(huán)保和職業(yè)安全健康體系方面的認(rèn)證，這樣才能更好地貫徹節(jié)能減排工作。讓人欣慰的是，目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有數(shù)家鈦白企業(yè)做到了，值得我們?nèi)ゴ罅ν茝V。同時，政府職能部門也應(yīng)該加大對鈦白企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)管力度，對環(huán)保生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行表彰和獎勵，對超標(biāo)排放企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的行政處罰并限期整改，直到達(dá)到國家法規(guī)和行業(yè)中的環(huán)保要求為止。當(dāng)然，治理“三廢”也需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新以節(jié)省治理成本，力爭以最經(jīng)濟(jì)的形式做到變廢為寶。這是我們的美好愿望，也是整個鈦白粉行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的要求……節(jié)能減排不僅僅是國家的方針政策，而且對企業(yè)只有好處沒有壞處，不過現(xiàn)在很多鈦白粉企業(yè)有個錯誤的認(rèn)識，就是認(rèn)為既治理環(huán)境又節(jié)能減排需要投資，而這些投資不能帶來明顯的效果。其實(shí)，節(jié)能就是給企業(yè)帶來效果、帶來成本降低的一種方略，節(jié)能減排不僅僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也給社會帶來了好處，有利于環(huán)保法規(guī)的強(qiáng)力實(shí)施和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

    我們不難理解，生產(chǎn)中的環(huán)保問題是需要通過技術(shù)創(chuàng)新去解決的，不過現(xiàn)在的環(huán)保理念一定要在新的法規(guī)的基礎(chǔ)上靠技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新總的來說有兩個方面，一個是繼承，一個是創(chuàng)新，因為技術(shù)投入有個傳承問題，先傳承了精華的東西才能四處逢源地進(jìn)行創(chuàng)新，更新技術(shù)含量，增加產(chǎn)能效益，同時做到環(huán)保生產(chǎn)。就節(jié)能減排的具體舉措話題，龔家竹先生簡述了這么幾點(diǎn)：一是優(yōu)化原料及提高品質(zhì)，提高鈦的利用率;二是采用并創(chuàng)新先進(jìn)的廢酸濃縮技術(shù)，按循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量、循環(huán)、再用原則，降低硫酸消耗;三是及時解決好紅石膏堆隱患，分段中和低濃度稀硫酸廢水，按循環(huán)經(jīng)濟(jì)的再用原則，將紅石膏堆轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的建筑材料;四是把七水硫酸亞鐵當(dāng)作資源，按用途、市場半徑、地緣特色分別利用;第五點(diǎn)就是與國際同伍，適時創(chuàng)新優(yōu)化工藝與裝備，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙層最大化�？傊�一句話，鈦白粉行業(yè)的運(yùn)營不僅僅要考慮生產(chǎn)市場的需要，更要符合新形勢下法律的相關(guān)要求，做到效益、價值、環(huán)保等多層保險。

    此外，關(guān)于鈦白粉行業(yè)的市場出路問題，龔表示，鈦白粉的市場應(yīng)該是立足全球的，站在全球的視角，對內(nèi)外銷售我們應(yīng)該一樣看待，鈦白粉產(chǎn)品不僅僅是立足國內(nèi)銷售，全球銷售也是一樣的，它是一個全球性的產(chǎn)品，是一個永恒的產(chǎn)品。換句話說，內(nèi)外銷我們都要有，這兩種銷售渠道應(yīng)該是相輔相成，同步發(fā)展的。我們想要做好企業(yè)，就得兩手都抓，內(nèi)外都兼顧。至于鈦白商主要做什么市場，跟產(chǎn)品本身的市場定位以及品質(zhì)有關(guān)系。不過，從當(dāng)前我們國內(nèi)的鈦白粉企業(yè)的整體銷售市場的特點(diǎn)來看，目前國內(nèi)鈦白企業(yè)以內(nèi)銷為主，外銷為輔。由于當(dāng)前出口退稅的下調(diào)對出口的影響很大，外銷市場的開拓很難打開局面，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下靠外銷商品掙錢回報是很小的，所以我們的鈦白粉企業(yè)還是應(yīng)該運(yùn)用好應(yīng)有的資源，抓牢國內(nèi)銷售市場，同時將國際市場作為營銷的輔助線，做到國內(nèi)為主，兩者兼顧，打一個比方來說，就是將重點(diǎn)戰(zhàn)場的集中力量全線出擊與臨時戰(zhàn)場的游擊戰(zhàn)相結(jié)合，以便取得最佳戰(zhàn)果。話說回來，無論通過什么銷售渠道，我們的鈦白生產(chǎn)商務(wù)必要做好節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)的工作，這樣才能通過環(huán)保措施減輕企業(yè)運(yùn)營壓力，以至占領(lǐng)更多肥沃的營銷“根據(jù)地”。

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