最新發(fā)布的“休閑服裝產(chǎn)業(yè)白皮書”顯示，在金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)低迷和服裝產(chǎn)業(yè)下滑的雙重壓力下，中國的休閑服裝產(chǎn)業(yè)正面臨著非常迫切的轉(zhuǎn)型升級壓力�！爸袊�必須打造升級版的產(chǎn)業(yè)集群，才能增強(qiáng)未來和國外品牌對抗的能力�！�廣東中山，行進(jìn)十個年頭的中國休閑服裝博覽會圓滿落幕。作為中國休閑服裝的產(chǎn)業(yè)集群地，中山沙溪逆市增長的博覽會完全有理由讓業(yè)界內(nèi)外和沙溪人驕傲得頭顱高抬。

　　但硬幣的另一面卻很快翻轉(zhuǎn)。在休閑服裝的高層論壇上，當(dāng)專家提及ZARA等國際時裝品牌的快速崛起，沙溪的擁躉者們卻不免感到沮喪。眼前，無論在國內(nèi)還是在國外，中國的休閑服裝品牌都難以與國外競爭者相抗衡。在中國，H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、A等國際性的休閑服裝品牌卻愈發(fā)在以持續(xù)加速的擴(kuò)張姿態(tài)布局和搶灘國內(nèi)龐大的休閑服裝市場�！爸袊�必須打造升級版的產(chǎn)業(yè)集群，加速休閑服裝的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能增強(qiáng)未來和國外品牌對抗的能力。”中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞中心主任孫淮濱說，中國的休閑服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。

　　一個產(chǎn)業(yè)樣板的“驕傲”與“沮喪”

　　30個國家和地區(qū)的58個跨國采購團(tuán)到會，達(dá)80.53億元人民幣投資貿(mào)易額的簽訂，68宗投資項(xiàng)目、101宗貿(mào)易項(xiàng)目。白領(lǐng)、報喜鳥、依文、波司登、紅領(lǐng)、派克蘭帝、創(chuàng)世和巴拉巴拉等“中國服裝品牌年度大獎”獲獎品牌集體亮相競拼。日前在廣東中山落幕的中國休閑服裝博覽會在4天展期中交上的“成績單”再次讓中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)看到回暖的信號。而作為龐大的中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一個小小分支，休閑服裝市場尤其顯示出“擴(kuò)內(nèi)需主力軍”的作用。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰在出席中國休閑服裝博覽會時表示，當(dāng)人均消費(fèi)達(dá)到或超過小康水平之后，休閑服裝消費(fèi)將成為衣著消費(fèi)的主流，其市場容量和增長潛力相當(dāng)可觀。

　　休閑服裝行業(yè)的“蛋糕”究竟有多大？蔣衡杰說，作為休閑服裝的產(chǎn)業(yè)集群，中山沙溪鎮(zhèn)從一個名不見經(jīng)傳的南國小鎮(zhèn)到享譽(yù)全國的服裝名鎮(zhèn)的蛻變就是中國休閑服裝市場迅猛發(fā)展的典型縮影。沙溪，中山市西部一個僅55平方公里的小鎮(zhèn)，戶籍人口僅僅6萬多，但2008年生產(chǎn)總值卻達(dá)到190億元，其中紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值占140個億。休閑服裝市場的市場潛力已催生沙溪紡織服裝企業(yè)超過1700家，年產(chǎn)銷額達(dá)到140多億元，服裝生產(chǎn)從業(yè)人員接近9萬人。沙溪分布在國內(nèi)的加盟店、專賣店有5300多家，在國內(nèi)的市場占有率約7%。

　　因?yàn)樾蓍e服裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，沙溪成為國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的樣板基地，甚至被稱為“已進(jìn)入國家級服裝超級強(qiáng)鎮(zhèn)軌道”。但即使是這樣的產(chǎn)業(yè)集群樣板，也無法避免重重壓力的到來。“發(fā)展到目前，我們面臨非常迫切的轉(zhuǎn)型升級壓力。品牌影響力不足，是目前最突出的問題�！痹谛蓍e服裝博覽會上發(fā)布的“休閑服裝產(chǎn)業(yè)白皮書”指出，沙溪服裝產(chǎn)業(yè)雖經(jīng)受住了罕見的金融海嘯的考驗(yàn)，但也暴露出很多弱點(diǎn)：缺乏國際性品牌，產(chǎn)品檔次低，附加值不高，競爭力不強(qiáng)；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，競爭無序；企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，高層次的專業(yè)技術(shù)和管理人才缺乏，家族式管理現(xiàn)象突出；專業(yè)市場檔次不高；上下游企業(yè)不強(qiáng)，帶動力不夠等等。據(jù)中國商報記者了解，比如當(dāng)前作為休閑服裝產(chǎn)業(yè)集群的沙溪就只有霞湖世家一個國家級名牌。

　　外資中檔品牌快速挺進(jìn)

　　在中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)推動沙溪這樣的服裝名鎮(zhèn)快速崛起的同時，一股來自國外的中檔快速服裝品牌的力量和資本也在更加快速地?fù)屖持袊�休閑服裝市場的“大蛋糕”在“2009中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)高層論壇”上，中華全國商業(yè)信心中心主任王耀博士表示，從中國休閑服10年的發(fā)展歷程看，休閑服產(chǎn)業(yè)的增速正在放緩，銷售量越來越小，銷售額越來越大，少數(shù)品牌已無法壟斷休閑服市場。而與國外休閑服相比，國內(nèi)的休閑服無論在款式還是利潤都與國外品牌有著較大的差距。

　　王耀研究指出，諸如國內(nèi)規(guī)模最大的休閑服裝品牌美特斯邦威，盡管門店數(shù)量擁有2106間，但總銷售收入?yún)s只有3.156億元，而日本UNI-QLO 748間門店卻能創(chuàng)造30.559億元的銷售收入，凈利潤接近5個億。而H&M、ZARA等的單店銷售收入、凈利潤則更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)將美特斯邦威拋在身后。實(shí)際上，僅僅在短暫的一年時間內(nèi)，H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等國際性的休閑服裝品牌已經(jīng)越來越多地在全國撒網(wǎng)布局。與這些品牌門店規(guī)模不斷壯大相輔相成的是其人氣也水漲船高。在每個H&M開業(yè)的門店，近10個試衣間外都滿排著拿著購物籃的消費(fèi)者已幾近常態(tài)。

　　而在一些商場內(nèi)，不少國內(nèi)的休閑品牌專柜內(nèi)卻顯得冷冷清清。王耀博士告訴中國商報記者，作為H&M這些真正的國際性品牌，其物流配送、商品管理、成本控制、庫存周轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)等管理環(huán)節(jié)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于國內(nèi)的一些休閑服裝品牌，運(yùn)營體系先進(jìn)使各個運(yùn)營環(huán)節(jié)都能最大限度地節(jié)約成本，而且更新速度很快，導(dǎo)致這些品牌的商品價格即使與國內(nèi)休閑品牌服裝相比都更具競爭力，因而H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等品牌通常都能在短時期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場。國內(nèi)休閑品牌尤其“沮喪”還在于，上述這些國際品牌無一例外地進(jìn)行了特色營銷和品牌推廣。王耀舉例說，在前門大街店開業(yè)時，H&M就推出了著名設(shè)計(jì)師Matthew Williamson的限定款式，這些商品只在全球200家專賣店內(nèi)銷售，這種營銷模式無疑大大增加了品牌的吸引力。

　　另外，與著名女藝人麥當(dāng)娜合作銷售其收藏系列，也取得了良好效果。王耀表示，在中國消費(fèi)者品牌意識逐漸增強(qiáng)的情況下，如果國內(nèi)休閑服裝品牌不能及時產(chǎn)業(yè)升級，在國際快速時裝模式席卷而來時，國內(nèi)休閑服裝品牌的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都將受到?jīng)_擊。盡管還是在金融危機(jī)背景下，但外資休閑服品牌已然有“逆市”的財務(wù)表現(xiàn)。2008財年，ZARAA品牌所屬的Inditex集團(tuán)銷售額為104.7億歐元；瑞典H&M品牌銷售額為885.3億瑞典克朗。以ZARA為例，哪怕是在2008年經(jīng)濟(jì)衰退期，其第三季度增長速度仍然達(dá)到了18%。

　　另一家快速時裝代表日本迅銷公司的連鎖店優(yōu)衣庫(UNIQLO)，今年上半年銷售額也比去年同期大幅提高，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4個月的遞增。“目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多外資價廉物美的服裝品牌和產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，受到消費(fèi)者的青睞，國內(nèi)休閑服裝品牌亟待升級應(yīng)對�！蓖跻�說。某大型門戶網(wǎng)站時尚頻道針對國內(nèi)外休閑服品牌的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷結(jié)果顯示，在價格相近，甚至再高出一點(diǎn)的情況下，70%的消費(fèi)者更青睞于外資品牌的產(chǎn)品。在談及原因時，有網(wǎng)友稱ZARA等品牌的服裝更新速度快，且大都貼近國際潮流。

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