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2009年我國紡織服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀深度分析(2)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-12-1
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2009年中國繅絲加工行業(yè)市場調(diào)研及投資分析報告 《2009年中國繅絲加工行業(yè)市場調(diào)研及投資分析報告》首先介紹了繅絲加工行業(yè)的運(yùn)行概況,接著分2009年中國數(shù)碼產(chǎn)品袋行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告 該報告為獨(dú)家首創(chuàng)數(shù)碼產(chǎn)品袋行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告,此報告為個性定制服務(wù)報告,如果該報告2009年中國地毯行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告 該報告為獨(dú)家首創(chuàng)地毯行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告,此報告為個性定制服務(wù)報告,如果該報告目錄中2009年中國地毯、掛毯制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報 該報告為獨(dú)家首創(chuàng)地毯、掛毯制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告,此報告為個性定制服務(wù)報告,如果該壓力越來越大,利潤卻越來越薄。王毅生身邊也有一些經(jīng)營服裝生意的朋友干脆關(guān)掉工廠,將資金抽走去炒樓、炒股。今年以來,隨著股市、樓市反彈走高,有部分人還從中賺到不少錢,發(fā)誓再也不會回到又苦又累又沒錢賺的服裝業(yè)。不過,做慣實(shí)業(yè)的王毅生并不為之所動,他始終認(rèn)為做實(shí)業(yè)更踏實(shí)些。
轉(zhuǎn)型撬冰自救
外單受阻時,內(nèi)銷可以緩解壓力。兩條腿走路,王毅生明顯感受到其中的好處。
在早期外銷市場暢銷時,海外采購商給的訂單價格很誘人,王毅生當(dāng)時挺不屑內(nèi)銷市場,而且他的服裝價格偏高,在內(nèi)銷市場也難于被接受。因此,他進(jìn)入廣東東莞投資設(shè)廠的前幾年,基本100%代工出口。
十年河?xùn)|,十年河西,F(xiàn)在,國內(nèi)外消費(fèi)采購趨勢恰好顛倒過來,海外采購商更青睞廉價的產(chǎn)品,而中國內(nèi)地消費(fèi)卻日益接受中高檔商品。就在此轉(zhuǎn)變過程中,王毅生逐漸將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移到品牌、設(shè)計(jì)以及銷售上,并把公司總部設(shè)到廣州,生產(chǎn)大多外包給其他加工廠。為了降低成本,一些價格偏低的出口訂單從珠三角轉(zhuǎn)移給湖南、江西等內(nèi)地的合作工廠生產(chǎn)。
幸虧提前走了一步。中國童裝市場正處于快速上升階段,不少城市的父母都舍得花上幾百元為自己的獨(dú)生子女買一件衣服。借助內(nèi)銷,王毅生撬冰逐漸前行。在短短時間內(nèi),他的企業(yè)旗下“樂天”、“小王子”等品牌自營加上加盟的專賣店在全國已達(dá)到100多家,內(nèi)銷的成績單迅速追趕上外銷,目前內(nèi)外銷業(yè)績各占半壁江山。
不過,內(nèi)銷市場始終有限,不可能全部承接外銷的產(chǎn)能,王毅生也不愿意因外需暫時的疲軟而放棄經(jīng)營多年的海外市場。在拓展內(nèi)銷市場的同時,王毅生也正努力進(jìn)一步拓展自主品牌對東南亞、西歐以及俄羅斯等市場的出口。
海關(guān)公布的數(shù)據(jù)顯示,今年2009年1~10月我國紡織品服裝累計(jì)出口1362.9億美元,與去年同比下降11.32%。雖然沒有明顯的回暖,但在國家四次上調(diào)出口退稅率至16%等多項(xiàng)政策扶持下,以及近幾個月圣誕節(jié)訂單的拉動下,服裝出口情況比上半年有所好轉(zhuǎn)。
不少代工廠都意識到單靠低成本難以維持競爭力。香港貿(mào)易發(fā)展局前年調(diào)查的結(jié)果顯示,從長遠(yuǎn)而言,大部分在廣東的港企認(rèn)同轉(zhuǎn)型升級,53.1%的港企表示選擇開發(fā)更高質(zhì)量產(chǎn)品令企業(yè)升級,43.1%表示改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及加強(qiáng)創(chuàng)新,35.0%考慮開發(fā)自有品牌。
資金捉襟見肘
轉(zhuǎn)型升級,這必須要投入大量資金。然而,金融危機(jī)的陰霾尚未散去,出口訂單依然未明顯復(fù)蘇,不少企業(yè)還是被資金捆綁住了手腳。
王毅生也不例外。在拓展內(nèi)銷渠道以及打造自主品牌過程中,他主要靠企業(yè)本身的資金鏈來支撐。
一直以來,中小企業(yè)融資就比較困難,特別是沒有廠房等物產(chǎn)抵押的加工廠就難上加難。盡管王毅生的企業(yè)已不是以往單純的代工廠,但畢竟還是不上規(guī)模的小企業(yè),而且依然沒有什么固定資產(chǎn)拿去抵押,加上現(xiàn)在出口訂單萎縮以及市場風(fēng)險加大,要從銀行拿到貸款的機(jī)會依然微乎其微。
“假如可以獲得銀行貸款,步伐則可快些!蓖跻闵@樣想。今年,他關(guān)掉在香港的專賣店,并不是因?yàn)檫@些店虧本,而是利潤相對比在中國內(nèi)地專賣店的利潤低。由于資金不夠充裕,在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展速度,在開店方面,不敢輕易擴(kuò)張甚至還要關(guān)掉一些店來維持資金正常流通。
最近,聽說銀行正在推出內(nèi)外貿(mào)對接的解決方案,企業(yè)只憑著出口訂單即可向銀行貸款用來拓展內(nèi)銷以及推廣品牌等,王毅生為此感到很高興。同時,他也在擔(dān)憂,因?yàn)橘J款的風(fēng)險考核門檻很高,中小型企業(yè)不容易達(dá)到其條件。像服裝這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)利潤不高,如何通過訂單獲得貸款很可能是一個比較復(fù)雜的過程。
春天的到來似乎有了一些跡象。王毅生近日反而為招不到工人而焦急,回暖的外銷訂單以及內(nèi)銷年貨訂單越來越多,自身工廠無法消化,因此只好將部分訂單外包給內(nèi)地的一些工廠。而在去年此時,他正為接不到訂單而發(fā)愁,只好提前給部分工人放假。
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