相反，中國及日本為代表的亞洲地區(qū)銀行業(yè)正處在信息化發(fā)展的上升階段，從IT系統(tǒng)應用分析來看，亞洲地區(qū)的銀行業(yè)IT轉型及時、科學。從過去簡單的OA管理、CRM管理、ERP管理等原生態(tài)系統(tǒng)管理，很快跨躍到智能化系統(tǒng)管理、全面預算系統(tǒng)管理和決策指導型系統(tǒng)管理，這不僅僅是IT系統(tǒng)本身轉變帶來的好處，更是銀行主管們的思想轉變帶來的好處。

　　國外銀行信息化發(fā)展回顧

　　美國和歐洲是網絡銀行發(fā)展最為迅速的地區(qū)，其網絡銀行數(shù)量之和約占世界市場的90%以上。據美國銀行再造專家Paul·H·Allen統(tǒng)計，1980至1996年，美國平均每年有13家大銀行利用信息技術實施再造計劃，銀行再造之后的平均資產收益率和資本收益率分別從原來的1%和14%上升到1.5%和20%，而平均的成本收益比從63%下降到50%～55%。

　　另據數(shù)據顯示，到2001年底時美國就已經有超過70%的國民銀行在互聯(lián)網上建立網站，其中超過一半的銀行能夠提供電子化的交易類銀行服務。放眼國外發(fā)達國家的銀行信息化建設情況，盡管各自進度不一，但是綜合看來，主要表現(xiàn)出了三大特點：使用面廣，設備先進;功能齊全，服務完善;自動化程度高，安全保密性強。

　　作為金融血液，銀行的發(fā)展水平與狀況直接關系到國家安全、社會安定與人民生活各方面，未來仍是各方關注的焦點。國際銀行網站發(fā)展總體趨勢呈現(xiàn)組織管理的信息化與網絡化、貨幣市場的虛擬化與規(guī)�；�、產品與服務的多元化與個性化，并在品牌化與創(chuàng)新性等方面不斷發(fā)展。

　　全能化與“金融百貨公司”

　　全能銀行的迅速發(fā)展源自于金融市場愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境、資本市場的快速發(fā)展以及金融創(chuàng)新的突飛猛進�，F(xiàn)代銀行發(fā)展的全能化趨勢愈發(fā)明顯。全能化的“金融百貨公司”可以向用戶提供一站式金融服務，節(jié)省時間、減少費用也利于增加收益。全能銀行也使銀行與企業(yè)的關聯(lián)性更為緊密，既促進儲蓄的發(fā)展也有利于通過統(tǒng)一化、穩(wěn)定化的服務模式，又實現(xiàn)金融風險的有效規(guī)避。因此，迫于市場競爭以及行業(yè)成熟性生發(fā)而來的全能化經營趨勢也成為是為用戶提供最佳金融服務不可或缺的業(yè)務模式。全能化銀行發(fā)展在未來勢不可擋。

　　專業(yè)化與“業(yè)務外包”

　　在銀行的專業(yè)化道路中，許多銀行為了保持自身的核心競爭力，同時又不失多元化發(fā)展策略，而只保留主要業(yè)務，把其他一些業(yè)務分包給更專業(yè)化的公司來完成。為實現(xiàn)專業(yè)化之路，“業(yè)務外包”在全球銀行業(yè)中開始流行。隨著國際銀行業(yè)的發(fā)展，銀行業(yè)務外包范圍不斷擴展，外包活動中的受雇方程為銀行的戰(zhàn)略合作伙伴，而外包內容從信息技術外包過渡到業(yè)務流程外包，最后趨于知識處理外包，并通過第三方的參與管理進一步提升銀行信息化水平。

　　規(guī)范化與銀行監(jiān)管

　　作為國際銀行業(yè)發(fā)展的虛擬柜臺延伸，銀行網站在銀行未來發(fā)展全能化、專業(yè)化、規(guī)�；�、品牌化與規(guī)范化的大趨勢中，在“金融百貨公司”的建設中，在業(yè)務外包、全球并購、形象維護與行業(yè)監(jiān)管等的實踐中，具有積極意義。