2010年，活下來(lái)的企業(yè)將如何發(fā)展？?jī)?nèi)地市場(chǎng)的開拓，又將為東莞打造多少個(gè)知名服裝品牌呢？

　　新遠(yuǎn)宏：外銷下降，拼殺內(nèi)銷

　　“2009年真的很難熬�！敝x來(lái)遠(yuǎn)告訴記者，2008年下半年至2009年上半年，外銷訂單在逐步減少，最高峰時(shí)，訂單減少了一半�！�

　　在2008年之前，謝來(lái)遠(yuǎn)的新遠(yuǎn)宏制衣有限公司全部是接外單，做外銷，還為意大利某品牌做出口加工。其間，他從客戶的付款周期及訂單的不斷萎縮，意識(shí)到了一種潛在的危機(jī)。

　　2009年，謝來(lái)遠(yuǎn)試著轉(zhuǎn)型，在保證外銷單的同時(shí)，開始與國(guó)內(nèi)一些品牌接觸。盡管在2009年最高峰時(shí)，訂單比往年減少了一半左右，但謝來(lái)遠(yuǎn)沒有灰心。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)展，訂單減縮的壓力很快就被消除了。因?yàn)椋�森馬和背靠背的內(nèi)銷單比他預(yù)期的增長(zhǎng)了兩成多，這種補(bǔ)差給了他巨大的信心。

　　昨日是星期天，記者在該公司的生產(chǎn)車間看到，整個(gè)車間一片忙碌。謝來(lái)遠(yuǎn)給了記者一個(gè)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在他們公司一天的產(chǎn)量在1.5萬(wàn)件至1.8萬(wàn)件之間，每個(gè)星期的出貨量達(dá)到兩大貨柜，比去年上半年增長(zhǎng)了近一倍。

　　現(xiàn)在，新遠(yuǎn)宏制衣有限公司不但沒有縮減企業(yè)規(guī)模，反而迅速實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張�！拔覀儼崃诵聫S房，增加了數(shù)百名工人。如今訂單猛增，工廠工人只能加班加點(diǎn)，不停趕貨。”謝來(lái)遠(yuǎn)說。

　　直面2009

　　危機(jī)下創(chuàng)品牌拓市場(chǎng)嘗甜頭

　　眾多位東莞品牌服裝企業(yè)老總們接受記者采訪時(shí)感嘆，如果在之前就創(chuàng)立品牌，2009年就肯定不會(huì)應(yīng)對(duì)得如此慌張。

　　“松鷹”服飾是東莞為數(shù)不多的自主男裝品牌，它已獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。王國(guó)賓是“松鷹”的掌舵人，從去年進(jìn)入第三季度以來(lái)，他便沒有閑下來(lái)一天，一直奔走在中國(guó)一、二級(jí)城市的繁華商業(yè)地，為自己的品牌開拓國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。

　　去年一年，松鷹在全國(guó)一、二級(jí)城市便新增了近60家銷售網(wǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)銷售也在2009年初就實(shí)現(xiàn)了逆市上揚(yáng)。在剛剛結(jié)束的秋冬新品訂貨會(huì)上，全國(guó)市場(chǎng)訂貨總額比2008年多了近五成。

　　正是逐年建立起來(lái)的品牌幫助松鷹應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，王國(guó)賓坦言松鷹成為2009年國(guó)內(nèi)的男裝市場(chǎng)的一個(gè)贏家。

　　他說，2010年將是企業(yè)的發(fā)展年，預(yù)計(jì)新增銷售網(wǎng)點(diǎn)百余家。松鷹男裝的發(fā)展目標(biāo)是，在全國(guó)一、二級(jí)城市建700～800家銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　行業(yè)有三苦：缺錢、少信用、被抄襲

　　除了宏觀經(jīng)濟(jì)因素，信用危機(jī)也是服裝企業(yè)面臨的困境之一。資金問題也是服裝企業(yè)遇到的困難之一，建立品牌，開內(nèi)銷店鋪都要“燒錢”。

　　多個(gè)服裝老板表示他們面臨最大困難是國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟，還有就是成本的上升。國(guó)內(nèi)人民幣持續(xù)升值，勞動(dòng)力成本居高不下，原材料、能源價(jià)格持續(xù)上漲，也直接或間接使得利潤(rùn)率不斷下滑。

　　謝來(lái)遠(yuǎn)表示，除了宏觀經(jīng)濟(jì)因素，信用危機(jī)也是服裝企業(yè)面臨的困境之一。由于企業(yè)誠(chéng)信度不高，老板卷款走人的事件經(jīng)常發(fā)生。上星期，他們公司的一位客戶便走佬了，還卷走了70多萬(wàn)元的貨款。

　　另外，“資金問題也是服裝企業(yè)遇到困難之一，建立品牌，開內(nèi)銷店鋪都要‘燒錢’，但是政府對(duì)中小服裝企業(yè)的資金支持力度不夠�！�

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