我國電氣制造企業(yè)大多采用引進(jìn)消化吸收為主的技術(shù)路線。雖然再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力有了顯著提高，但先進(jìn)技術(shù)研究起步較晚。

    我國電氣企業(yè)前瞻性意識(shí)不足，那么，與國際一流企業(yè)相比，我國電氣企業(yè)的不足表現(xiàn)在哪里？專家認(rèn)為，與德國等處于“第一集團(tuán)”的企業(yè)相比，我國電氣企業(yè)仍有很大提升空間。主要表現(xiàn)在兩方面：企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)不適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)格局，前瞻性技術(shù)研究不足。集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)在今年兩會(huì)期間總結(jié)東方電氣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，提到了性價(jià)比優(yōu)勢(shì)、人力成本優(yōu)勢(shì)。但也提到了不足——仍然需要不斷研發(fā)，不斷提高管理水平，不斷創(chuàng)新。王計(jì)說：“只有這樣，再經(jīng)過一長(zhǎng)段時(shí)間的跑步，中國制造企業(yè)才有可能達(dá)到與世界一流企業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)的能力�！�

    王計(jì)分析，由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局原因，中國企業(yè)在成立時(shí)以滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求為主要目的，以生產(chǎn)制造為主；而出口形式則主要是買方、賣方信貸及許可證貿(mào)易，海外總承包、設(shè)備成套能力相對(duì)不足。出口產(chǎn)品單一、出口形式單一，這意味著不利于我國電氣企業(yè)進(jìn)一步“走出去”。

    另外，我國電氣制造企業(yè)大多采用引進(jìn)消化吸收為主的技術(shù)路線。雖然再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力有了顯著提高，但先進(jìn)技術(shù)研究起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，前瞻性技術(shù)研究不足。

    王計(jì)認(rèn)為，無論是企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是前瞻性技術(shù)研究，都涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。這意味著單靠企業(yè)努力是不行的，政府應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，加速推動(dòng)電氣制造企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)研究等方面的進(jìn)步。要推動(dòng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，意味著要聯(lián)合各方力量，塑造產(chǎn)業(yè)集群。這就要根據(jù)電氣產(chǎn)品上下游配套關(guān)系，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合和產(chǎn)業(yè)重組，通過政策引導(dǎo)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)塑造產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科研、設(shè)計(jì)、制造、成套服務(wù)、金融和工程施工一體化。只有這樣，才能打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈和大型企業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí)，應(yīng)積極尋求與國外公司合作，借鑒和利用跨國公司成熟的銷售渠道和經(jīng)營模式，憑借國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成利益共同體，擴(kuò)大“走出去”的途徑。

    另外，推動(dòng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，組建產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究機(jī)構(gòu)是重中之重。重組和整合國內(nèi)電氣產(chǎn)品領(lǐng)域現(xiàn)有資源，組建若干個(gè)電氣產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)國家實(shí)驗(yàn)室和國家工程技術(shù)研究中心，重點(diǎn)開展產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)性技術(shù)、共性技術(shù)及戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，形成一支高水平、精干的研究隊(duì)伍。政府應(yīng)努力搭建產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，重點(diǎn)開展產(chǎn)業(yè)共性和前瞻性技術(shù)及戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，打破目前存在的技術(shù)不能共享，各企業(yè)獨(dú)自為戰(zhàn)的局面。實(shí)現(xiàn)資源和成果共享，為打造能夠與跨國公司一爭(zhēng)高下的中國企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造提升我國電氣產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力。

    “2010年是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。關(guān)鍵一條，就是要掌握核心技術(shù)。有了核心技術(shù)，我們才能經(jīng)得起風(fēng)浪的沖擊；有了核心技術(shù)，我們才能在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展；有了核心技術(shù)，中國這艘巨輪就能產(chǎn)生無盡的動(dòng)力�！蓖跤�(jì)如是說。

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