我們國內(nèi)現(xiàn)在應該說已經(jīng)是一個紡織的大國，我們下一步怎么樣進入一個紡織強國，我們怎么樣來轉變紡織轉變的經(jīng)濟增長方式，由中國制造向中國創(chuàng)造轉變？

    孫偉挺：最主要還是營造一個競爭環(huán)境的問題，之所以現(xiàn)在我們是大國不是強國，說明我們時間不夠，一個方面作為每個企業(yè)來講，它需要用時間用于積累，作為一個行業(yè)或者一個國家來講，它需要不斷的營造競爭的環(huán)境，從總得情況來看中國的競爭力，中國的棉紡紗最多能夠到多少錠，也是我們有生之年下結論的事情，他說1.5億錠，1.5億錠意思是什么？就是在現(xiàn)在基礎上可以增長50%，這個話我們朱會長搖頭了。他談我們中國紡織競爭還不夠殘酷，如果競爭不夠殘酷簡單勞動都能夠保值的話誰去創(chuàng)新誰去做質(zhì)量轉變，這個上面不可能。我的觀點這個行業(yè)還處在成長期，這個行業(yè)沒有到衰退期，行業(yè)成長期的過程當中，要到成熟期，比如說我們現(xiàn)在的日本，韓國、臺灣、日本就是化纖加服飾品牌，像歐洲它有可能更強調(diào)的是機器、化工以及品牌這個市場的方面，同樣都是紡織產(chǎn)業(yè)，不同的階段紡織產(chǎn)業(yè)的結構不一樣的，所以這樣一來，以后我們在做很低端的產(chǎn)業(yè)，他們在中高端的產(chǎn)業(yè)，這個我覺得他們就是我們的學習榜樣，所以中國要走這樣的路行業(yè)結構的調(diào)整非常重要的，如果沒有非常優(yōu)秀的一流機械行業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)結構我們國內(nèi)非常不合理，這個產(chǎn)業(yè)非常薄弱，所以結構也是非常重要的一個方面，從企業(yè)來講這次收獲挺大的，一方面我們交流行情，一方面我們增長知識，我們杜會長經(jīng)常講，叫做科技貢獻力量，品牌貢獻力量，就是以技為本以牌為本，實際上作為紡織企業(yè)來講就是以商為本�，F(xiàn)在商業(yè)包括商業(yè)模式，包括商品判斷都不是我們過去傳統(tǒng)意義上的，資本市場不是很發(fā)達，全球化國家政策限制條塊分割的時候怎么以商為本，也是比較忽視的，同時這個行業(yè)也是從大國走向強國的最基本點，所以剛才講到數(shù)據(jù)的問題，我本人觀點什么做準確，這個非常重要的，所謂的準確方向是對的，不要方向搞錯了，漲跌都搞錯了，數(shù)據(jù)肯定不準確。第二數(shù)據(jù)精確度不能太離譜，數(shù)據(jù)準確棉紗棉花來講不能超過5%，超過5%這個數(shù)據(jù)就是錯誤的。第三，累計持續(xù)的改進，還有一個發(fā)布的渠道，必須要專業(yè)，國家的權威�，F(xiàn)在統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)部、棉花協(xié)會、紡織工業(yè)協(xié)會也是戰(zhàn)國時期各說各的，到底誰不對呢？最后市場也是模糊的企業(yè)瞎摸，摸對賺錢摸錯輸?shù)袅耍�所以關鍵的問題是數(shù)據(jù)。中國應該到了取得美國獲取數(shù)據(jù)的能力，引領這個行情判斷的時候，所謂的強國不是行業(yè)的強國是國家的強國，這樣非常非常重要的。

    第二我們看到庫存市場總容量已經(jīng)超過美國了，這是個非常有標志性的事情，資本市場的充分運用使得企業(yè)有規(guī)避風險、價格發(fā)現(xiàn)還有套利的機會，這也是強國的標志，有了基礎之后我覺得留下來的就是企業(yè)要去做的事情，我就說不能老是買點子，一個企業(yè)沒有三十年談不了強，非常優(yōu)秀的組合三十年企業(yè)不到，五年十年顯示出非常強這個不太可能，不符合科學也不符合規(guī)律，所以層面不一樣的。

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