中國鞋業(yè)經(jīng)過了近30年的發(fā)展，中國已經(jīng)儼然成為了名副其實的鞋類生產(chǎn)、貿易和消費大國。據(jù)統(tǒng)計，中國鞋類產(chǎn)品年產(chǎn)量已超過100億雙，至2009年，中國鞋類產(chǎn)品的出口量占世界出口總量的56%以上，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了全球鞋業(yè)市場的半壁江山。中國鞋類產(chǎn)品憑借著價格優(yōu)勢在國內外市場上倍受歡迎，但僅僅利用低廉的價格來搶占市場，是無法實現(xiàn)鞋企長遠持續(xù)發(fā)展的。隨著經(jīng)濟的全球化、一體化，鞋業(yè)市場的競爭將愈演愈烈，在國內有無數(shù)同行的挑戰(zhàn)，在國外又有貿易壁壘的阻礙，可面對這樣嚴峻的形勢，國內大多鞋企都還是以加工貿易和貼牌生產(chǎn)為主，依靠價格競爭來謀求生存和發(fā)展，這樣讓中國鞋業(yè)與國際鞋業(yè)的水平差距越來越拉大。在一些西方國家眼里，南韓有三星和現(xiàn)代，日本有Sony和豐田，中國產(chǎn)品是大量制造的廉價貨，說不出什么品牌，在鞋行業(yè)亦是如此。一些有眼見的鞋企早就意識到若想要變得更加強大，只有獨立自主地創(chuàng)建品牌，擴大品牌優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)實力，才能牢牢占據(jù)市場有利地位。

　　中國制鞋業(yè)在全球鞋業(yè)市場中不可悍動的地位，縱觀中國的制鞋行業(yè)，隨著一些地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完整，逐漸發(fā)揮出集群效應的優(yōu)勢，如今在制鞋行業(yè)中已形成了以福建、浙江、廣東三個地區(qū)為代表的重要鞋類主產(chǎn)區(qū)，憑借著突出的品牌特點、豐富的優(yōu)秀人才、及時的市場信息等優(yōu)勢，三省的年產(chǎn)量合計占全國總量的70%以上，成為了中國制鞋行業(yè)的中流砥柱。但在國際貿易環(huán)境和國內經(jīng)濟政策的變化下，沿海區(qū)域勞動力水平的提高，產(chǎn)業(yè)成本逐漸加大，迫使珠三角和長三角區(qū)域的制鞋產(chǎn)業(yè)進行深度調整，開始向內陸省份轉移。目前，制鞋行業(yè)的梯度轉移已形成趨勢，主要的承接地是中國的西部和中部。整個中國的鞋業(yè)市場一片繁榮。

　　國內鞋業(yè)品牌的日益崛起，對外國名牌構成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國工業(yè)發(fā)展的一個標志性趨勢。李寧、安踏、匹克等國內運動品牌逐步走向國際市場，而這些品牌在明確了自確立了自身品牌相對于外國競爭對手的競爭力之后，中國鞋企具有更多優(yōu)勢。首先，國內鞋企有完善的終端系統(tǒng)，對渠道的依賴程度低于國外品牌，在質量和品牌的管理擁有更大的控制權和自主權；國內品牌可以靈活地向二三線市場擴張，而二三線市場是企業(yè)潛在開發(fā)的一大富礦。

　　據(jù)統(tǒng)計到2012年，中國運動鞋服市場的規(guī)模也許將從2009年72億美元的估計值升至124億美元。這種增長速度如果實現(xiàn)，可能將把一些中國運動服飾品牌推向全球業(yè)界的重要甚至主導地位。不僅對于運動服飾如此，對于時裝和其它一些消費行業(yè)亦是如此。許多晉江當?shù)氐钠髽I(yè)家深有感觸：在大約15年前的創(chuàng)業(yè)之初，他們大多在狹小的鄉(xiāng)間作坊里制造鞋履、服裝和其它輕工業(yè)產(chǎn)品，而今，他們已經(jīng)在國際市場上占據(jù)了重要地位。

　　這些聽起來似乎不可思議，而事實正是如此，事物的自然秩充正在逆轉，小魚開始吃大魚了。那些十幾年前還在做貼牌加工的鞋廠，如今已紛紛做強做大了自有品牌，那些在曾經(jīng)雄霸十余年的國外品牌的絕對優(yōu)勢已不再。隨著中國鞋業(yè)品牌的崛起，原有的市場格局正在發(fā)生變化。在過去一年里，“國進洋退”成為熱門的關鍵詞，阿迪達斯全球各區(qū)域市場陷入泥淖，耐克關閉在華唯一的自有工廠，美津濃關閉二百多家專賣店，百麗、達芙妮等代理商關閉了在大量的阿迪達斯、耐克門店，欲退出國際運動品牌的代理業(yè)務。而與之相反的是，國內一批鞋業(yè)品牌正通過資本的力量集結而起，百麗、達芙妮、星期六等女鞋系列品牌集結上市；安踏、匹克、特步、361度等晉江鞋業(yè)板塊活躍香江；喜得狼、野力、鴻星爾克、喜得龍闖進全球資本市場……

　　借勢資本的力量，中國鞋業(yè)品牌一路乘勝追擊。除了高調的營銷攻略和品牌收購之外，國內鞋業(yè)品牌在本土市場對國外品牌形成了攻勢。安踏集團2010年計劃分別新增安踏店、兒童店、運動生活店609間、72間及257間，屆時安踏品牌的總店面數(shù)就可達到8100家；匹克在目前6200多家店面的基礎上，將在三年時間內做到10000家店的規(guī)模；特步截至2009年12月31日，全國品牌零售店達到了6103家，計劃2010年增加800-1000家專賣店，并在黃金地段增加5-8家旗艦店；已擁有6000店級的匹克在穩(wěn)固二、三線城市之后，進軍一線城市，謀求國際體育品牌市場，擴張發(fā)展空間成為必然選擇。目前，國內鞋業(yè)品牌在產(chǎn)品上的競爭力已非常接近，主要集中在品牌建設和渠道方面，因此，國內品牌在渠道競爭方面的優(yōu)勢一定程度上改變了固有的行業(yè)競爭格局。

　　“大魚吃小魚"與“快魚是慢魚"的游戲規(guī)則被逆轉，中國頂尖國產(chǎn)運動品牌已具備與國際巨頭競爭的實力，市場不再是巨頭的天下。市場舞臺給予中國鞋企新的機遇，國內鞋業(yè)品牌要注重渠道建設和品牌文化的積淀，方能大踏步地走向世界。

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