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鞋企和科學(xué)管理制度實現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-5-24
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2010-2015年中國精梳毛織物行業(yè)研究與投資分析報 【出版日期】 2010年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國腈綸織物行業(yè)研究與投資分析報告 【出版日期】 2010年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國機(jī)織毛杉市場深度調(diào)查與投資發(fā)展 【出版日期】 2010年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國混紡沙市場深度調(diào)查與投資發(fā)展研 【出版日期】 2010年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。在鞋類行業(yè)中推行現(xiàn)代企業(yè)制度,尤其迫切需要加強(qiáng)科學(xué)管理。一方面,集團(tuán)化是
鞋類企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),隨著集團(tuán)化戰(zhàn)略的推進(jìn),鞋類企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大,要求建立與之適應(yīng)的管理體系。另一方面,目前我國鞋類企業(yè)普遍實行的內(nèi)部承包責(zé)任制管理形式的不足之處日益暴露出來。因此, 鞋企很有必要了解科學(xué)的管理制度。鞋企應(yīng)借鑒市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中取得的成功經(jīng)驗,在管理的觀念和手段方面有所創(chuàng)新,以圖用全新的內(nèi)部管理去適應(yīng)全新的外部環(huán)境。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度好比企業(yè)內(nèi)部立法,是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的重要方式之一。對于新建企業(yè)來說,管理工作更是無基礎(chǔ),一切要從零開始,首要任務(wù)是建立科學(xué)的管理制度,并逐步完善形成一套符合企業(yè)實情的具有自身特色的科學(xué)管理制度,并嚴(yán)格運(yùn)轉(zhuǎn),以確保實現(xiàn)企業(yè)管理的最終或最高目標(biāo)。一個企業(yè)在起步階段,要走得遠(yuǎn),就應(yīng)當(dāng)高度重視制度建設(shè)。
在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中,鞋企如何將科學(xué)的管理方式同企業(yè)自身的實際情況結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展,進(jìn)而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的要求呢?鞋企應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
首先,許多新建企業(yè)由于剛剛成立,沒有管理基礎(chǔ)。在建立管理制度的時候,企業(yè)應(yīng)避免認(rèn)為企業(yè)與企業(yè)之間有共性,同類企業(yè)的制度可以通用,錯誤的把同類企業(yè)中行之有效的制度照搬實施。而是要通過實事求是的方式,自下而上的進(jìn)行推行,確保群眾基礎(chǔ),對企業(yè)的員工隊伍、生產(chǎn)對象、企業(yè)文化、時代背景等實際情況都要進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析,根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來制定企業(yè)管理制度,才能使管理制度富有生命力。
其次,在企業(yè)的實際管理過程中,企業(yè)應(yīng)注重管理人員的培養(yǎng)與機(jī)構(gòu)編制的健全,這樣才不會出現(xiàn)制度建設(shè)嚴(yán)重滯后的情況。健全的管理制度是一種對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度和行為。如果企業(yè)一旦發(fā)生了安全事故,且給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失,健全的管理制度能夠?qū)词沟脺p少企業(yè)的損失。因此,作為管理者在建立健全制度時,應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā),高度重視其系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性,盡可能避免管理制度的空檔和錯位。
再次,制度建設(shè)本來是一個不斷完善、創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)工程,管理者在制度建立過程中,要克服自身管理水平的局限性和思想認(rèn)識的差異性,要及時更新自己的管理理念。在制訂和實施管理制度時,要同企業(yè)實情、同時代要求、同國家法規(guī)等有效地、系統(tǒng)地聯(lián)系起來,只有這樣才不會造成管理制度的僵化、錯誤和沖突。
最后,企業(yè)的制度要與時俱進(jìn),以發(fā)展的眼光看問題、堅持以人為本的態(tài)度、尊重科學(xué)發(fā)展的思想,慢慢減少管理者與被管理者之間的隔閡,使管理的執(zhí)行力上能夠“拳拳到肉”。因為,可行的管理制度往往是動態(tài)的,需要一個周期性的形成過程,相對穩(wěn)定一個時期后,應(yīng)再進(jìn)行修改完善。所以,對于企業(yè)在管理制度的修訂上應(yīng)當(dāng)堅持這種管理工作中的積極主義,使管理工作最終走向光明和希望。
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