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民資和體育產(chǎn)業(yè)及金融創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-6-2
- 【搜索關(guān)鍵詞】：金融 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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樓盤打折？銷售沖高？當(dāng)記者昨天打開恒大地產(chǎn)集團(tuán)(03333.HK)的網(wǎng)站時(shí)，發(fā)現(xiàn)掛上集團(tuán)新聞“頭條”的居然是“廣州恒大廣汽隊(duì)成功奪得半程冠軍”。
2010-2015年后危機(jī)時(shí)代私人理財(cái)行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展形勢分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代證券行業(yè)發(fā)展形勢分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)如今想尋覓恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印的身影又多了一個(gè)去處：足球場。
恒大入主男足中甲聯(lián)賽，這是民資進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)范例。
日前出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（下稱“新36條”）明確：鼓勵(lì)民間資本參與發(fā)展文化、旅游和體育產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)民間資本投資生產(chǎn)體育用品，建設(shè)各類體育場館及健身設(shè)施，從事體育健身、競賽表演等活動(dòng)。
值得注意是，稍早前國務(wù)院辦公廳出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》(下稱《指導(dǎo)意見》)已引起了業(yè)內(nèi)的期盼。
金融創(chuàng)新如何落實(shí)，這是兩份政策“大紅包”發(fā)放之余令業(yè)界深思的問題。
《指導(dǎo)意見》提出，支持有條件的體育企業(yè)進(jìn)入資本市場融資，通過發(fā)行債券、股票，以及項(xiàng)目融資、資產(chǎn)重組、股權(quán)置換等方式籌措發(fā)展資金。
如今的黃健華擁有一系列身份：全美職業(yè)男籃聯(lián)賽（下稱“NBA”）克利夫蘭騎士隊(duì)老板、休斯敦火箭隊(duì)老板亞歷山大的合伙人等等。在美國華爾街金融界和體育界摸爬滾打多年后，這名美國華裔商人又把眼光瞄向了中國籃壇。在收購了全國男籃職業(yè)聯(lián)賽（下稱“CBA”）吉林俱樂部之后，他又參與打造全國男子籃球聯(lián)賽(NBL)——一個(gè)規(guī)格堪比CBA的聯(lián)賽。
近日，黃健華低調(diào)抵達(dá)武漢，此行主要為了聯(lián)系湖北企業(yè)，投資湖北男籃。
不僅是黃健華，姚明投資上海男籃的大手筆也成為了中國體壇的持續(xù)熱門話題。而在投資廣州男足之前，許家印已經(jīng)創(chuàng)造了一項(xiàng)歷史：2009年4月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)出資2000萬元人民幣注冊了恒大排球俱樂部。這是中國有史以來第一家真正的排球俱樂部。它完全由企業(yè)出資，實(shí)行企業(yè)化管理。
“在文化、旅游和體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)分支行業(yè)，早就有民間資本的足跡，只不過廣度和深度不平衡。隨著包括‘新36條’在內(nèi)的新政策的陸續(xù)出臺(tái)，會(huì)有一些實(shí)際效果�！敝袊莩鲂袠I(yè)協(xié)會(huì)法律顧問、我國文化體育領(lǐng)域資深律師胡政生告訴本報(bào)記者。
對(duì)一些已經(jīng)涉足體育產(chǎn)業(yè)的民企來說，他們已經(jīng)嘗到甜頭。
以恒大地產(chǎn)為例，2009年剛成立的恒大女排不僅以12戰(zhàn)全勝的戰(zhàn)績提前沖入甲A，而且為恒大地產(chǎn)做了一系列品牌廣告。僅以簽約女排名宿郎平并吸引全國數(shù)百家媒體到場的那次發(fā)布會(huì)為例，曾有業(yè)內(nèi)人士測算，如果單以廣告版面計(jì)，恒大地產(chǎn)要達(dá)到同樣的宣傳效果，花費(fèi)至少以數(shù)億計(jì)。
但一切仍舊是開始。
“從國外情況看，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)程度越高，體育服務(wù)業(yè)所占比重越大�！眹殷w育總局體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示。
在美國，僅僅一個(gè)NBA聯(lián)賽每年的產(chǎn)值就接近千億美元。
有差距，同樣也意味著有潛力可挖。
“‘新36條’對(duì)民間資本參與體育產(chǎn)業(yè)指明了方向，但有關(guān)政府職能部門還應(yīng)積極出臺(tái)一系列操作細(xì)則。”胡政生表示。
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