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全球最大毛絨玩具商和國際消費品牌情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-6-2
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- 中研網(wǎng)訊：
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2010-2015年后危機時代戶外用品行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達2010-2015年后危機時代吉他行業(yè)發(fā)展形勢分析及投 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達2010-2015年后危機時代金飾行業(yè)發(fā)展形勢分析及投 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達2010-2015年后危機時代結(jié)婚戒指行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達面對傳統(tǒng)玩具主要市場如歐洲及美國經(jīng)濟不明朗，消費氣氛恢復需時，作為全球最大毛絨玩具制造商的德林國際（1126），為擴大收入來源，除傳統(tǒng)玩具客戶外，亦與國際消費品牌合作，并以原設(shè)計制造（ODM）形式為其造玩具，此外，透過調(diào)整生產(chǎn)線與客戶群及產(chǎn)品組合，提升整體效益。
以客戶所處地區(qū)計算，去年北美洲仍為德林最大市場，銷售額占總營業(yè)額四成一；日本緊隨其后，所占比例升至三成六；歐洲持續(xù)為第三大市場，占總營業(yè)額一成六。德林國際執(zhí)行董事總經(jīng)理及財務總監(jiān)李泳模接受訪問時表示，雖然預期歐美經(jīng)濟復蘇持續(xù)緩慢，但業(yè)務仍有增長空間，而今年首五個，集團整體定單量錄得一成八的按年升幅，故對今年整體表現(xiàn)保持審慎樂觀。
他指出，集團開始與國際消費品牌合作，為其推廣活動設(shè)計及制造玩具，并以O(shè)DM形式制造玩具，由于這些品牌所推出的各類型消費產(chǎn)品分銷全球，而在實行推廣活動時，不少需要利用如毛絨玩具般的禮品，將成為集團另一大商機。
制造推廣活動禮品
ODM業(yè)務占德林毛絨玩具分部的銷售額百分之十六點五。除美國零售商為主的現(xiàn)有客戶外，李泳模稱，集團于去年下半年取得一個全球知名的巴西消費品牌的大額定單，為其推廣活動制造禮品，涉及金額達一千八百萬美元，現(xiàn)正與該客戶商討進一步合作機會，爭取更大定單，冀可短期達成協(xié)議及投入生產(chǎn)。
他續(xù)稱，目前集團已有南美地區(qū)的定單，有見當?shù)厥袌鼍甙l(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有巴西之外，未來將會探索包括智利、阿根廷及巴拉圭等市場，冀可成為另一新機會。
另一方面，李泳模指，去年金融海嘯令市場經(jīng)營環(huán)境更見艱困，由于市況不景，加快行業(yè)整合過程，由于細廠應收帳期由六十至九十天，增至半年左右，在流動資金緊絀下，導致大量規(guī)模較細的廠商選擇結(jié)業(yè)。傳統(tǒng)上，一月至五月均為玩具業(yè)淡季，惟淘汰較弱的玩具制造商后，不少定單流向大型生產(chǎn)商，集團更出現(xiàn)應接不暇，這種現(xiàn)象前所未有，為配合市場需求，集團已加快擴展生產(chǎn)線，同時將定單外判，此舉可善用細廠的生產(chǎn)線，達到雙贏局面。
越南設(shè)廠減成本
李泳模表示，德林收入以美元結(jié)算，支出則以人民幣為主，近年內(nèi)地勞工薪酬每年增幅約一成半，加上人民幣面對升值壓力，故集團透過重置廠房至中國內(nèi)陸及越南，有助降低勞工成本及提高規(guī)模經(jīng)濟效益。目前越南每年工資增長僅百分之三至三，而越南盾近年貶值，集團亦可受惠。
他指出，現(xiàn)時德林共經(jīng)營八間廠房，其中六間位于中國，兩間設(shè)于越南，生產(chǎn)設(shè)備平均使用率逾八成。為配合未來擴充計劃，將提升越南廠房的產(chǎn)能，現(xiàn)正在越南建設(shè)有六百臺縫紉機的新廠房，料首期于七月運作，目標在十一月開始投產(chǎn)。
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