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保險(xiǎn)最大收購(gòu)案發(fā)展?fàn)顩r分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-6-3
- 【搜索關(guān)鍵詞】:保險(xiǎn) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2010-2015年后危機(jī)時(shí)代私人理財(cái)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代證券行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)英國(guó)保誠(chéng)在昨日發(fā)布的公告中表示,正與AIG磋商終止對(duì)友邦的股權(quán)收購(gòu)計(jì)劃。保誠(chéng)主席Harvey McGrath表示,"我們細(xì)心聆聽各股東對(duì)價(jià)格的意見后與AIG重新商討條款,不幸的是,現(xiàn)階段無法達(dá)成共識(shí)。"
保誠(chéng)損失4.5億英鎊
據(jù)記者了解,如果與AIG的協(xié)議如期終止,保誠(chéng)就該交易所產(chǎn)生的總費(fèi)用估計(jì)約為4.50億英鎊,包括終止費(fèi)用1.52569億英鎊,其余為顧問及其他費(fèi)用。
保誠(chéng)集團(tuán)表示,將資本優(yōu)先分配至盈利最客觀的地區(qū)及產(chǎn)品(尤其專注于亞洲)的策略不變。
值得注意的是,保誠(chéng)集團(tuán)在其聲明中并沒有表示其與AIG集團(tuán)的交易已正式終止,只是表示這樁交易預(yù)期將終止。"未來是否還有變動(dòng)很難說。"一位友邦內(nèi)部人士對(duì)記者表示。
友邦或重啟IPO之路
在保誠(chéng)宣布終止收購(gòu)友邦的計(jì)劃后,有分析指出,作為擁有32萬保險(xiǎn)代理及2300萬客戶的友邦保險(xiǎn),很可能因其規(guī)模太大而無法被收購(gòu)。據(jù)悉,友邦可能在10月重啟這一計(jì)劃。
事實(shí)上,若不是保誠(chéng)半路殺出,友邦保險(xiǎn)原本計(jì)劃今年一季度就在香港上市。"對(duì)于保誠(chéng)的介入,友邦高層事前沒有得到任何消息。"知情人士告訴記者,"AIG的出售計(jì)劃讓友邦高層感到措手不及,當(dāng)然也很憤怒。"這或許也可以解釋友邦在整個(gè)出售過程中的沉默表現(xiàn)。
友邦內(nèi)部更歡迎IPO
終止這場(chǎng)交易的關(guān)鍵是AIG不愿意接受保誠(chéng)調(diào)低收購(gòu)價(jià)的修改方案。對(duì)于身負(fù)巨大還款壓力的AIG而言,拒絕保誠(chéng)就意味著該公司找到其他方案能夠從友邦身上獲取更多資金。
據(jù)悉,繼早前將旗下的美國(guó)人壽保險(xiǎn)出售套現(xiàn)155億美元之后,AIG還需從友邦方案中籌取大量資金,以償還1823億美元的政府援助。AIG首席執(zhí)行官昨日表示,如果與英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)的交易失敗,還有其他幾種有關(guān)旗下亞洲事業(yè)友邦保險(xiǎn)(AIA)的方案,"比3月份的選擇要多。"
作為事件的主角,無論最終方案怎樣,決定權(quán)都不在友邦自己手中,只能接受AIG的安排。友邦內(nèi)部高級(jí)人士對(duì)記者表示,友邦員工現(xiàn)在對(duì)于有關(guān)收購(gòu)的各種消息已經(jīng)麻木了。不過對(duì)于保誠(chéng)放棄收購(gòu)的消息,友邦內(nèi)部員工顯然更加樂于接受。"相對(duì)于被收購(gòu)和合并,我們當(dāng)然更希望保持獨(dú)立的品牌和經(jīng)營(yíng),因此IPO總比被保誠(chéng)收購(gòu)要好。"
收購(gòu)事件影響友邦
受困于收購(gòu)事件,曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊友邦逐漸被其他外資保險(xiǎn)公司超越。知情人士對(duì)記者表示,AIG事件對(duì)友邦的沖擊包括兩個(gè)層面,一方面是品牌效應(yīng),外部客戶的認(rèn)可度有所降低。
另一方面則是內(nèi)部人員的心理沖擊,部分營(yíng)銷員流失,這直接導(dǎo)致其業(yè)務(wù)速度出現(xiàn)下降。"友邦2009年的業(yè)務(wù)是負(fù)增長(zhǎng)",該人士對(duì)本報(bào)記者表示,從2010年的數(shù)據(jù)來看,盡管增速相對(duì)較慢,但友邦今年以來的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始止跌回升,"最困難的時(shí)候已經(jīng)過去了。"
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