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中國(guó)褲業(yè)之都發(fā)展趨勢(shì)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-8-3
- 【搜索關(guān)鍵詞】:褲業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢(xún) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2010-2015年中國(guó)家居飾品行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資 2010年上半年,在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好2010-2015年中國(guó)家飾行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資方向 2010年上半年,在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好2010-2015年中國(guó)寵物玩具行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資 2010年上半年,在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好2010-2015年中國(guó)竹纖維行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資方 2010年上半年,在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好鄭州榮膺“中國(guó)褲業(yè)之都”的稱(chēng)號(hào),無(wú)疑讓鄭州眾多褲裝企業(yè)熱血沸騰。然而,與榮譽(yù)相伴而來(lái)的,是鄭州褲裝企業(yè)走向高峰遭遇發(fā)展瓶頸的困惑難題:是繼續(xù)堅(jiān)持單品路線(xiàn),還是走系列化?是橫向拓寬,還是縱深拓展?女褲開(kāi)始做女裝、男褲,男褲也開(kāi)始涉及男裝、女褲,鄭州褲裝企業(yè)可謂各展出奇招。
以男褲起家的中原褲裝品牌德億斯頓,從2008年開(kāi)始試水女褲,2009年提出“打造中國(guó)北方的百斯盾”,成為一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展案例。
已有15年男褲經(jīng)營(yíng)歷史的德億斯頓品牌,在中原已小有名氣,僅在河南省內(nèi)的專(zhuān)賣(mài)店就有一百多家。作為中原男褲領(lǐng)軍品牌,德億斯頓品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)楊榮翔坦言:"鄭州的男褲產(chǎn)業(yè)相對(duì)石獅、廣州、石家莊來(lái)說(shuō),沒(méi)有形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,所以,我們要借助鄭州女褲近幾年騰飛的勢(shì)頭,來(lái)彌補(bǔ)單品男褲在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、單店贏(yíng)利空間上的不足。"
有了借助鄭州女褲產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短的構(gòu)想,德億斯頓并不是在大勢(shì)所趨中盲目跟風(fēng),而是腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。從2008年開(kāi)始小規(guī)模研發(fā)投產(chǎn)女褲,利用原有的男褲終端網(wǎng)絡(luò)試銷(xiāo),并組織團(tuán)隊(duì)到百斯盾考察,通過(guò)對(duì)中國(guó)褲裝龍頭企業(yè)百斯盾的學(xué)習(xí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐澰囁院,德億斯頓于2009年開(kāi)始重點(diǎn)推出女褲,僅僅一年時(shí)間,德億斯頓銷(xiāo)售額就在往年的基礎(chǔ)上增加了一倍。
從單品男褲轉(zhuǎn)型橫向系列化、男女褲同時(shí)經(jīng)營(yíng),德億斯頓較為成功地"復(fù)制"了百斯盾模式,"可以說(shuō)我們學(xué)習(xí)和參考了百斯盾的模式,但我們的成功,最重要的還是離不開(kāi)我們對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的重視。"楊榮翔如是說(shuō)。
從2009年開(kāi)始,德億斯頓在女褲產(chǎn)品研發(fā)上投入了上百萬(wàn)元的資金,意圖在眼球時(shí)代打造"會(huì)說(shuō)話(huà)的產(chǎn)品".德億斯頓組建了一支專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),其成員均由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師組成。同時(shí),德億斯頓還與國(guó)內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,并導(dǎo)入國(guó)外流行的時(shí)尚買(mǎi)手制,以充分把握市場(chǎng)最新流行信息。
在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,楊榮翔強(qiáng)調(diào)要訓(xùn)練有素,做事干練,確定了目標(biāo),制定好了路線(xiàn),就毫不猶豫,堅(jiān)決果斷地執(zhí)行,能一天完成的事絕對(duì)不拖到第二天,充分提高工作效率。
在企業(yè)的發(fā)展上,楊榮翔一再?gòu)?qiáng)調(diào)要腳踏實(shí)地。他舉了一個(gè)這樣的例子,在去年的新品訂貨會(huì)上,有很多代理商非?春玫聝|斯頓的產(chǎn)品,想成為德億斯頓的省級(jí)代理,這其中包括陜西、山西、江蘇等空白區(qū)域,然而,經(jīng)過(guò)慎重考慮,德億斯頓最后只簽定了十份合同。
“企業(yè)發(fā)展的每一步,都要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)。”楊榮翔強(qiáng)調(diào)說(shuō),“我們還沒(méi)有真正發(fā)展壯大到那個(gè)地步,我們不會(huì)盲目地去做那些力所不及的事。一定要讓代理商跟著我們掙錢(qián),這才是硬道理。這是對(duì)代理商負(fù)責(zé),也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)!
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