一個(gè)有趣的問題是，中國(guó)公司在可再生能源領(lǐng)域能有多大的發(fā)揮余地？回顧過去，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力始終處于服裝、鋼材、低端機(jī)械、計(jì)算機(jī)、手機(jī)組裝等發(fā)展較為緩慢的產(chǎn)業(yè)，鮮有例外。進(jìn)入成熟產(chǎn)業(yè)較晚的中國(guó)公司主要通過低成本占據(jù)市場(chǎng)份額。

　然而，太陽(yáng)能光伏電池板和風(fēng)力渦輪是兩大新型高速發(fā)展的領(lǐng)域，且兼具技術(shù)和成本要求，堪稱中國(guó)公司成功與否的試金石。

　　先說(shuō)太陽(yáng)能。2009年，全球太陽(yáng)能板市場(chǎng)產(chǎn)量為64億瓦特，為2003年以來(lái)的五倍。未來(lái)，隨著發(fā)電成本與化石燃料的燃燒成本逐漸靠近，太陽(yáng)能電板市場(chǎng)將繼續(xù)高速發(fā)展。

　　中國(guó)公司占全球太陽(yáng)能電板產(chǎn)能的1/4，并通過粗放型生產(chǎn)壓低產(chǎn)品價(jià)格，迅速占據(jù)市場(chǎng)份額，尤其是歐洲市場(chǎng)。但是，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，隨時(shí)都有新技術(shù)橫空出世，贏家不在少數(shù)。加上這個(gè)領(lǐng)域的多變性，很難預(yù)測(cè)誰(shuí)會(huì)是最終的大贏家——如果說(shuō)真有贏家的話。

　　看看過去中國(guó)公司的詳細(xì)情況。以尚德公司(Suntech)為首，中國(guó)公司主宰了硅片這一最原始的太陽(yáng)能技術(shù)。2009年，中國(guó)公司將歐洲太陽(yáng)能板的價(jià)格壓低了35%-50%，令人驚奇。

　　2009年太陽(yáng)能板降價(jià)是幾個(gè)因素共同作用的結(jié)果。首先在于關(guān)鍵原材料多晶硅從供不應(yīng)求變?yōu)楣┻^于求；其次，新型高效太陽(yáng)能集熱板大型工廠在亞洲投產(chǎn)；第三，全球經(jīng)濟(jì)衰退，其他計(jì)劃中的太陽(yáng)能站項(xiàng)目擱淺。

　　因此，尚德、英利、晶澳等數(shù)十家中國(guó)公司成為國(guó)際太陽(yáng)能電板領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。在高成本早期技術(shù)領(lǐng)袖(如Q-Cell公司)于歐洲市場(chǎng)(也是世界最大的太陽(yáng)能市場(chǎng))失利的同時(shí)，尚德依然保持盈利。而許多中國(guó)小型制造商幾近顆粒無(wú)收。

　　但是，采用高級(jí)太陽(yáng)能技術(shù)的制造商也在邁向成功。亞利桑那州的第一太陽(yáng)能(First Solar)公司是碲化鎘薄膜半導(dǎo)體制作工藝的國(guó)際領(lǐng)袖，如今產(chǎn)能約達(dá)10億瓦特。雖然原材料成本高于傳統(tǒng)太陽(yáng)能電板使用的便宜硅，但碲化鎘薄膜的制造成本低，且屬于沉積型工藝。

　　在風(fēng)能和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)里，中國(guó)制造商正與西方制造商抗衡。

　　第一太陽(yáng)能是典型的現(xiàn)代西方國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)公司——研發(fā)和試點(diǎn)生產(chǎn)均在美國(guó)，大規(guī)模生產(chǎn)則在亞洲(第一太陽(yáng)能選擇了馬來(lái)西亞，后者正成為大型太陽(yáng)能電板生產(chǎn)中心)。即使經(jīng)歷了2009年的價(jià)格劇變，第一太陽(yáng)能依然保持盈利，并氣勢(shì)洶涌地挺進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，甚至在內(nèi)蒙沙漠地帶承包供應(yīng)太陽(yáng)能電池板、幫助建造世界最大的太陽(yáng)能發(fā)電站(發(fā)電量20億瓦特)。它亦將在中國(guó)設(shè)立一家薄膜工廠。

　　除了碲化鎘，還有一項(xiàng)更新的薄膜技術(shù)，即銅銦鎵硒(簡(jiǎn)稱為CIGS)。作為這種技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，加州納米太陽(yáng)能公司(Nanosolar)正以低廉的價(jià)格向第一太陽(yáng)能和中國(guó)的硅片板制造商發(fā)出挑戰(zhàn)。

　　作為資金投入最多的私人太陽(yáng)能制造商，納米太陽(yáng)能采用的印刷工藝速度快、價(jià)格低，他們?cè)诩又莺偷聡?guó)設(shè)有高度自動(dòng)化工廠，最近剛剛出貨大批產(chǎn)品。

　　除了第一太陽(yáng)能和納米太陽(yáng)能，還有很多具有未來(lái)色彩的技術(shù)處于研究之中。

　　以上一切對(duì)尚德等中國(guó)硅片公司有什么影響？答案取決于能夠?yàn)檠邪l(fā)提供資金、跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)展的公司數(shù)量。局面是復(fù)雜的：雖然中國(guó)不斷增設(shè)太陽(yáng)能硅片電板公司，使其低價(jià)搶占全球市場(chǎng)份額、排擠西方硅片競(jìng)爭(zhēng)商，但擁有足夠盈余、能夠?yàn)橄乱粓?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研發(fā)注入資金的中國(guó)公司卻是少之又少，不過地方政府的風(fēng)險(xiǎn)資金往往能夠填補(bǔ)這一缺口。

　　同時(shí)，雖然西方將研究結(jié)果過渡為大規(guī)�？煽炕�生產(chǎn)的新興企業(yè)數(shù)量不及中國(guó)，但他們坐擁充足的政府資金和風(fēng)投資金。許多高科技領(lǐng)域范式是每一代新技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生一位新領(lǐng)導(dǎo)者，而太陽(yáng)能業(yè)僅有的歷史尚未顛覆這一規(guī)律。但是，在太陽(yáng)能領(lǐng)域，任何時(shí)候都可能風(fēng)靡多種技術(shù)，原因一是存在許多權(quán)衡取舍，如成本低廉的原材料對(duì)應(yīng)著更為昂貴的制造過程；二是未來(lái)將產(chǎn)生更多的太陽(yáng)能捕獲應(yīng)用，而不僅止于屋頂電板或太陽(yáng)能發(fā)電廠。

　　政府政策也有影響作用。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退之前，中國(guó)政府只是勉強(qiáng)決定將太陽(yáng)能作為一種替代能源，因此過去中國(guó)制造商的重點(diǎn)放在出口上。但在2009年，中國(guó)政府出臺(tái)了刺激計(jì)劃，其中包括為大型太陽(yáng)能設(shè)備項(xiàng)目提供補(bǔ)助。如今，中國(guó)正幫助本土的太陽(yáng)能電板制造商。然而，正如第一太陽(yáng)能承包的內(nèi)蒙合同一樣，其他政府部門卻對(duì)薄膜制造商表現(xiàn)出更大的興趣，冷落了國(guó)內(nèi)的硅片制造公司。對(duì)比之下，歐洲和美國(guó)政府長(zhǎng)期以來(lái)始終積極地推廣太陽(yáng)能。

　　至于風(fēng)能，堪稱最為便宜、自然也是全球最大的可再生能源利用對(duì)象。跟太陽(yáng)能發(fā)電64億瓦特，風(fēng)能發(fā)電設(shè)備裝機(jī)量超過了1,000億瓦特，并預(yù)計(jì)到2015年達(dá)到2,500億瓦特。不同于太陽(yáng)能業(yè)，許多國(guó)家都擁有在岸風(fēng)渦制造商。

　　中國(guó)的第一家在岸風(fēng)廠要追溯到上世紀(jì)80年代，由丹麥維斯塔斯公司(Vestas，全球領(lǐng)袖公司)建造。當(dāng)時(shí)，中國(guó)政府向外國(guó)制造商提供激勵(lì)措施，引進(jìn)投資，并要求外國(guó)制造商與中國(guó)本地合作公司保持均衡，后者應(yīng)該在其中占有40%的股份。這些寬松的外資政策讓維斯塔斯、西班牙的加美薩(Gamesa)等公司從各自國(guó)家進(jìn)口風(fēng)葉、齒輪、發(fā)電機(jī)、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部件。一時(shí)間，中國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)的70%都為外商所控制。

　　但在五年前，中國(guó)決定扶持早已開始從歐洲小型制造商處獲得授權(quán)的本土制造商。因此，地方合作股份提升到70%，增加了進(jìn)口部件的關(guān)稅稅率，并推出新型補(bǔ)貼等大型刺激方案，以拓展中國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)。而西方制造商則發(fā)展緩慢。到2009年，已有67家中國(guó)渦輪供應(yīng)商，外商市場(chǎng)份額跌至37%(2010年，在地方政府的壓力下，中央政府取消了地方合作要求).

　　如今，中國(guó)為世界上最大的風(fēng)能市場(chǎng)。不過，風(fēng)力設(shè)備笨重不易運(yùn)輸，適宜本地采購(gòu)，再加上中國(guó)較低的制造成本，吸引了西方頂尖制造商前來(lái)拓展中國(guó)市場(chǎng)。維斯塔斯剛在中國(guó)東北建成世上最大的風(fēng)渦輪制造工廠，通用電氣、加美薩、西門子等跨國(guó)公司等都在中國(guó)建廠，并與中國(guó)國(guó)有能源企業(yè)合作競(jìng)標(biāo)。如今，這些西方公司終于得以向其中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者施加壓力。

　　中國(guó)有三家大型制造商——金風(fēng)、華銳、東方，他們的渦輪大都為小產(chǎn)能在岸使用而設(shè)。然而，中國(guó)風(fēng)渦輪的質(zhì)量和耐用性均值得質(zhì)疑。風(fēng)廠以產(chǎn)能利用率——相對(duì)發(fā)電潛能而言的系統(tǒng)實(shí)際發(fā)電量來(lái)衡量其能力。中國(guó)的產(chǎn)能利用率為23%，歐洲為30%。這一數(shù)字背后包括了風(fēng)力條件、渦輪自身耐用性和正常運(yùn)行時(shí)間的差異。

　　但是，目前中國(guó)正在利用其低廉的價(jià)格，并打算在公共資金稀缺的國(guó)外投資在岸風(fēng)力項(xiàng)目，鞏固其渦輪供應(yīng)聯(lián)合方合作者的地位。

　　在中國(guó)的本土風(fēng)渦輪市場(chǎng)上，中西公司競(jìng)爭(zhēng)迥異，實(shí)力差別由此可見。頂級(jí)西方制造商通過卓越的研發(fā)能力、以帶有精密控制系統(tǒng)的大功率渦輪產(chǎn)品——尤其是艱苦條件所需的離岸風(fēng)渦輪(耐用性高，設(shè)計(jì)先進(jìn))競(jìng)相爭(zhēng)取為各省建造發(fā)電工廠的合同項(xiàng)目。雖然這些工廠為國(guó)有企業(yè)，但他們重視效能勝過價(jià)格，并選擇購(gòu)買跨國(guó)公司的設(shè)備。如今，西方制造商正得益于中國(guó)低廉的制造成本，變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，中國(guó)制造商向全世界提供低價(jià)產(chǎn)品。在本國(guó)，中國(guó)制造商通過本土優(yōu)勢(shì)，壟斷中央政府對(duì)風(fēng)渦輪的需求，并與西方專業(yè)公司簽訂技術(shù)發(fā)展協(xié)議，彌補(bǔ)自身研發(fā)能力的不足。例如，華銳和東方公司都與美國(guó)先進(jìn)風(fēng)能系統(tǒng)開發(fā)商風(fēng)力技術(shù)(Windtec)進(jìn)行合作。金風(fēng)則單獨(dú)收購(gòu)德國(guó)Vensys公司70%的股份，并考慮在德國(guó)建造一家組裝工廠。簡(jiǎn)而言之，中西制造商都在迅速實(shí)行全球化。要想在國(guó)外銷售風(fēng)力系統(tǒng)、提供服務(wù)，就必須在目的市場(chǎng)中占有較大勢(shì)力范圍。

　　這一戰(zhàn)略差異令風(fēng)渦輪產(chǎn)業(yè)酷似全球其他各類設(shè)備業(yè)——西方制造商領(lǐng)先于高性能段位，中國(guó)領(lǐng)先于低性能、受價(jià)格驅(qū)動(dòng)的段位。

　　設(shè)備市場(chǎng)是由許多段位組成的復(fù)雜體，而維持設(shè)備市場(chǎng)現(xiàn)狀的力量極不穩(wěn)定。無(wú)論是在國(guó)際市場(chǎng)中占取太陽(yáng)能還是風(fēng)能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中西公司都正在積極努力，促使事態(tài)向?qū)�己方有利的一面發(fā)展。

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