經(jīng)歷了全球金融危機(jī)的洗禮，中國縫制機(jī)械行業(yè)在市場需求高漲的背景下強(qiáng)勢回暖，而作為縫制機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，零部件產(chǎn)業(yè)和企業(yè)受益于行業(yè)回暖，供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變讓其在一定程度上獲得了與整機(jī)企業(yè)平等對話和合作的權(quán)利，但其產(chǎn)能不足的問題也一定程度地拖了行業(yè)后危機(jī)時代加速發(fā)展的后腿。

　　通過對中國縫制機(jī)械協(xié)會2010年零部件專業(yè)委員會年會上70余位整零企業(yè)老總觀點的梳理，本文作者將從“喜”與“憂”這兩方面為我們描述和分析零件產(chǎn)業(yè)獲得的喜人成績和存在的現(xiàn)實問題。

　　喜

　　在持續(xù)的困境中，我國縫制機(jī)械行業(yè)采取了降低成本、開發(fā)新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)、管理增效等積極而有效的應(yīng)對措施，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。

　　新紀(jì)錄和新繁榮

　　“好，什么品種都好。”、“好，比2007年還好，今年我們的產(chǎn)銷均超過了歷史最高水平”這是筆者問及今年企業(yè)經(jīng)營情況時，老總們最普遍的回答。

　　庫存全部清空，工廠加班加點，客戶坐等出貨……，這樣繁忙至極的情景，對于我國縫機(jī)業(yè)而言已闊別兩年多。自2010年，無論是零部件企業(yè)，還是整機(jī)、商貿(mào)企業(yè)；無論從一線、二線企業(yè)，還是到三線企業(yè)，以及重新竄起的小作坊，越來越多的縫機(jī)企業(yè)在重復(fù)上演著這一情景。今年6月之后，行業(yè)同仁們本以為市場需求將恢復(fù)到“傳統(tǒng)淡季”的水平時，豈料上述情形卻依舊在各家各戶準(zhǔn)時登場。

　　從2009年4季度開始，我國縫制機(jī)械行業(yè)開始觸底反彈，迎來了產(chǎn)銷兩旺、加速回暖的局面。今年一季度，更是出現(xiàn)了久違的市場火爆，訂單滿天飛，貨物滾滾流，積壓已久的庫存似乎在瞬間清空。進(jìn)入今年二季度，市場需求雖然出現(xiàn)季節(jié)性、傳統(tǒng)性的下降，但仍然不影響企業(yè)的一個基本判斷，那就是市場已歸于常態(tài)，正恢復(fù)往日的繁榮。

　　從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，今年上半年，我國縫制機(jī)械行業(yè)419家規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量與2009年同期相比增長了27%，產(chǎn)銷增幅都超過了50%。其中，標(biāo)準(zhǔn)、富山等98家骨干整機(jī)企業(yè)的平均產(chǎn)值增幅達(dá)到了57%，部分企業(yè)還超過了100%，新杰克更是達(dá)到了前所未有的150%。

　　零部件企業(yè)也普遍回升，扭虧為盈，上半年產(chǎn)值平均增長超過60%，許多企業(yè)已恢復(fù)到危機(jī)前的最高水平，零一、德鷹、雙海、湖南凱斯、飛虎、滬龍、華一汽縫、標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)海等零部件企業(yè)甚至已經(jīng)創(chuàng)造了新的產(chǎn)值紀(jì)錄�？傮w來看，我國縫制機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值全年增長30%以上已成定局，復(fù)蘇使行業(yè)走向新的繁榮。

　　調(diào)整初見成效

　　“每一次危機(jī)，都會推動一次社會進(jìn)步�！憋w虎公司薛宏飛這樣說。在危機(jī)來臨時，更多的人在觀望、在祈禱。而有些人卻在做著設(shè)備改造、管理革新、工藝改進(jìn)的努力。于是，危機(jī)過后，有的企業(yè)化危為機(jī)成長，有的企業(yè)規(guī)模銳減，有的企業(yè)一蹶不振甚而消失，中國縫制機(jī)械行業(yè)正在無聲無息地進(jìn)行著“洗牌”。在行業(yè)快速回暖的過程中，有的企業(yè)趁勢做強(qiáng)做大，有的企業(yè)順勢做精做專，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的步伐在悄然加快，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。

　　同時，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變。從98家整機(jī)企業(yè)銷售的產(chǎn)品品種來看，工業(yè)縫紉機(jī)一枝獨(dú)秀，產(chǎn)量增長了近61%，而銷量增長卻達(dá)到69%。而工業(yè)用縫紉機(jī)中，“機(jī)電一體化設(shè)備最受歡迎，生產(chǎn)一臺賣一臺”，不少企業(yè)這樣介紹到。服裝企業(yè)招工難的問題，加大了對機(jī)電一體化自動縫制設(shè)備的需求，上半年行業(yè)電控產(chǎn)品的增長為316.83%，比重從5.7%增長到現(xiàn)在的12.98%，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、批量化生產(chǎn)，新產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　中捷公司徐仁舜總經(jīng)理介紹：“中捷歷史銷售電控縫紉機(jī)的最高記錄是2007年的9萬臺，而2008年、2009年只有5萬臺左右，今年則有可能突破15萬臺，在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占比重，已從10%提高到8月份的40%�！�

　　國際市場需求的逐步攀升，拉動行業(yè)出口在連續(xù)13個月的下降后恢復(fù)了增長態(tài)勢，效益有所提升。今年1月-5月，我國縫制機(jī)械行業(yè)出口整機(jī)產(chǎn)品356萬臺，同比增長28.90%，零部件出口增長76.83%，增幅均較2009年同期上調(diào)超過50%。此外，今年1月-5月我國縫制機(jī)械行業(yè)出口額的增長均高于量的增長，產(chǎn)品單價較2009年同期提高了20%以上，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了明顯成效。

　　整零關(guān)系得到改善

　　作為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的上游環(huán)節(jié)，零部件領(lǐng)域被稱作整機(jī)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　而事實上，這場危機(jī)前，零部件企業(yè)一直在行業(yè)中唱著“配角”，與整機(jī)企業(yè)間的關(guān)系如同不平等的附屬，激烈的價格競爭使得零部件企業(yè)小心看著整機(jī)企業(yè)老大的臉色過日子，被拖欠貨款或者打折付款更是常有的事。上一屆零部件專委會的工作中，很重要的一項就是同整機(jī)企業(yè)協(xié)商，為眾多零部件企業(yè)討回欠款。在行業(yè)最低迷的時候，許多零部件企業(yè)困于資金流轉(zhuǎn)，艱難地尋找著少而又少的訂單，月產(chǎn)千萬元的企業(yè)最少一個月只做了10萬元的單，而這已令停工的其他老板們羨慕不已了。

　　然而，世事變遷，從回暖初期零部件大廠爭得整機(jī)大廠的訂單，到大把的訂單惠及全行業(yè)，再到接單接得手軟，旺盛的市場需求讓全縫制機(jī)械行業(yè)措手不及。首先是整機(jī)廠庫存消耗一空，其次是零部件廠、毛坯廠的庫存先后全空，零部件在行業(yè)復(fù)蘇后供不應(yīng)求，零部件企業(yè)成為市場中強(qiáng)勢的一方。零部件企業(yè)難以完成整機(jī)企業(yè)的訂單，積累拖欠較大數(shù)量，影響了整機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)，出現(xiàn)了整機(jī)企業(yè)追著要貨的現(xiàn)象。付款已再不是問題，不僅交貨期一再延長，甚至一些整機(jī)企業(yè)拿著大量現(xiàn)金上門也提不到貨。

　　供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變讓零部件企業(yè)老總們揚(yáng)眉吐氣，他們也有了選擇優(yōu)秀客戶的權(quán)利。在零部件企業(yè)中享有較高聲譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)、杰克等企業(yè)，在金融危機(jī)中沒有放棄同伴的行為，獲得了零部件企業(yè)的尊重和回報。特別是杰克投資1億元打造戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的措施，令其在零部件異常緊俏的市場環(huán)境下，依然能夠保持了極大的生產(chǎn)能力。

　　現(xiàn)實讓整機(jī)企業(yè)重新審視、思考雙方的關(guān)系和相處方式，而零部件企業(yè)也想要建立更牢固的合作。今年的零部件年會，迎來了標(biāo)準(zhǔn)、中捷、杰克、飛馬、寶石、富山、通宇、惠工三廠、貴衣、匯寶共10家行業(yè)整機(jī)龍頭企業(yè)的代表，而且全是企業(yè)“一把手”。寶石公司董事長阮小明說，“這是我6年來第一次參加零部件專委會的年會”。這樣的豪華陣容是零部件會議歷史上從未有過的，在座的零部件企業(yè)既高興又自豪———零部件已從以往的配套協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檎麢C(jī)企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

　　憂

　　未來一段時間，招工難、用工成本持續(xù)上升、材料價格波動、流動資金不足、社會責(zé)任成本持續(xù)加大等現(xiàn)實問題還將繼續(xù)困擾零部件企業(yè)的發(fā)展。

　　古詩云，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕指出，行業(yè)正全面復(fù)蘇，一路上行，需求的旺盛、行業(yè)地位的提升讓人欣喜，同時，新的擔(dān)憂、新的問題出現(xiàn)了，嚴(yán)重地困擾著中國縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。零部件企業(yè)面臨著諸多難題———信心缺乏、用工荒、成本居高不下、產(chǎn)能不足等，不僅是當(dāng)前制約零部件企業(yè)發(fā)展的問題，同時也是制約整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要問題，必須引起全行業(yè)的警覺和重視。

　　夾縫求存

　　“形勢好轉(zhuǎn)了，可是喜不上眉梢，怎么也高興不起來，為什么？做多少都不掙錢啊”、“設(shè)備越做越破舊，企業(yè)越做越落后”零部件老總們自嘲著。

　　缺毛坯、招工難、成本高、價格低是零部件企業(yè)反映比較集中的問題，而“缺貨”是整機(jī)企業(yè)和經(jīng)銷商脫口而出的答案，認(rèn)為是當(dāng)前阻礙行業(yè)發(fā)展的最大問題。

　　歸根結(jié)底，行業(yè)普遍缺貨的現(xiàn)象除了需求的集中放量外，最主要的原因是用工短缺導(dǎo)致全行業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)不足，目前僅為危機(jī)前2007年的60%-70%。金融危機(jī)時，許多縫機(jī)企業(yè)減員增效，有的企業(yè)只剩下了管理人員，但待行業(yè)回暖時再想招人已是難上加難，勞動力嚴(yán)重短缺。在眾多制造業(yè)爭搶有限的農(nóng)民工時，工資水平也水漲船高，江浙一帶的基本工資水平已經(jīng)上漲到2000元-3000元，北方地區(qū)的零件企業(yè)工人的工資也從幾百元上升到1500元。據(jù)介紹，一些眼快手巧的小姑娘能拿到5000多元的計件工資。

　　要素成本的全面上漲，讓企業(yè)原有的粗放式管理受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，考驗著企業(yè)的經(jīng)營贏利能力，行業(yè)利潤率創(chuàng)下新低，許多零件企業(yè)已經(jīng)走向微利，甚至虧損。但面對著同樣成本壓力的整機(jī)企業(yè)，零部件企業(yè)正處在后危機(jī)時代競爭上位的關(guān)鍵時刻，還缺少對經(jīng)銷商和終端客戶的強(qiáng)勢議價能力。夾在中間的零部件企業(yè)承受的壓力在不斷增大，有些已經(jīng)倒下、退出或轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。

　　另外，一些企業(yè)家提出了零部件價值不對稱的問題。他們說，自己生產(chǎn)的縫紉機(jī)要比用同樣設(shè)備生產(chǎn)出來的其他行業(yè)的產(chǎn)品便宜許多，而結(jié)構(gòu)和精度卻要復(fù)雜許多倍。一臺高速平縫機(jī)的價格比不上一件中檔品牌的衣服，一臺直驅(qū)電腦縫紉機(jī)賣不了一部手機(jī)，更甚至一臺普通縫紉機(jī)都賣不過一輛自行車。縫機(jī)產(chǎn)品的價值和價格嚴(yán)重不對稱，如果成本一再上漲、價格一再下降，今后零部件產(chǎn)品和企業(yè)自身的質(zhì)量、競爭力都會受到影響，整個行業(yè)的發(fā)展前景堪憂。

　　信心不足

　　目前，在整機(jī)企業(yè)抓緊時間開發(fā)新品，大刀闊斧地進(jìn)行設(shè)備改造、產(chǎn)能擴(kuò)張時，因為身量小、盤子輕、資金少而吃足了金融危機(jī)苦頭的零部件企業(yè)們卻心有余悸，謹(jǐn)慎而有選擇地接單。他們的理性、務(wù)實將促使企業(yè)走得更穩(wěn)，但其產(chǎn)能不足的問題在一定程度上扯住了行業(yè)后危機(jī)時代加速發(fā)展的后腿。

　　如果說缺人、利薄是零部件企業(yè)裹足不前的外部因素的話，其內(nèi)在原因是什么？據(jù)介紹，在目前各類訂單如雪片般飛來，生產(chǎn)排得滿滿的情況下，江蘇吳江沒有一家零部件企業(yè)打算擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也沒有一家新廠注冊成立。雖然不“投入”一方面使產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，但另一方面也反映出企業(yè)家還在猶疑觀望，對行業(yè)發(fā)展缺乏足夠信心。

　　零部件產(chǎn)業(yè)是中國縫制機(jī)械行業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)，是建設(shè)縫制機(jī)械強(qiáng)國的基礎(chǔ)，沒有好的零部件，就沒有好的整機(jī)產(chǎn)品。沒有好的產(chǎn)品，如何能與國外產(chǎn)品競爭，我們怎能成為制造強(qiáng)國。如果行業(yè)的骨干企業(yè)都信心不足，甚或把主要精力轉(zhuǎn)向別的行業(yè)，對中國縫制機(jī)械行業(yè)的未來發(fā)展極為不利，因此，筆者認(rèn)為，零部件企業(yè)要對宏觀形勢有清醒的認(rèn)識，根據(jù)環(huán)境的變化及時制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

　　任重道遠(yuǎn)

　　雖然中國縫制機(jī)械行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了明顯的成果，但結(jié)構(gòu)的改變?nèi)允蔷植康�、�?xì)微的，還沒有多少根本性的創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)，技術(shù)人員的水平、能力相對較弱，電控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未能跟上市場需求的變化，在一定程度上也遏制了行業(yè)的調(diào)整步伐。

　　雖然整零關(guān)系有了極大的改善，但是重心從一方傾斜到另一方，仍是不平衡、不健康、不正常的。整零企業(yè)本是利益共同體，是相互依存的關(guān)系，長期以來整機(jī)企業(yè)的不誠信、不規(guī)范，造成零部件企業(yè)的不誠信、不規(guī)范，雙方亟需建立新型的戰(zhàn)略合作關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。

　　未來一段時間，招工難、用工成本持續(xù)上升、材料價格波動、流動資金不足、社會責(zé)任成本持續(xù)加大等現(xiàn)實問題還將繼續(xù)困擾零部件企業(yè)的發(fā)展。如何重振信心，整合資源，戰(zhàn)略合作，合理規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，徹底擺脫困擾，推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依然是我們需要共同探討、面對的主要任務(wù)。

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