鋼鐵-河北鋼鐵受注及國有鋼鐵企業(yè)重組情況分析_研究報告

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中研網(wǎng)訊：

2011-2015年銅板帶材行業(yè)投資策略分析及市場動態(tài)

【出版日期】 2011年3月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

2011-2015年陶粒砂行業(yè)發(fā)展趨勢分析及投資戰(zhàn)略報

【出版日期】 2011年3月【報告頁碼】 130頁【圖表數(shù)量】 98個【印刷

2011-2015年鋼絞線行業(yè)投資分析及深度研究報告

【出版日期】 2011年3月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

2011-2015年中國磁性材料行業(yè)投資規(guī)劃分析及發(fā)展

《2011-2015年中國磁性材料行業(yè)投資規(guī)劃分析及發(fā)展趨勢預測報告》在大量周密的市場調研基

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2010年12月31日，河北鋼鐵集團又以“漸進式股權融合”的重組方式重組了河北省內的九江線材、燕山鋼鐵、榮信鋼鐵、鑫達鋼鐵、新金鋼鐵、裕華鋼鐵、金鼎重工7家民營鋼企。

在此50天前，2010年11月11日，河北鋼鐵集團以同樣的方式成功重組河北敬業(yè)鋼鐵、唐山松汀、邢臺龍海、永洋鋼鐵和吉泰特鋼5家民營鋼企。

但是，對于河北鋼鐵集團而言，產能不是問題，問題是重組后如何進一步推進整合以及進一步做強。

合意，借力？

讓敬業(yè)鋼鐵集團董事長李趕坡羨慕不已的是，河北鋼鐵集團總能得到穩(wěn)定、優(yōu)質、廉價的原燃料供應。而在市場緊張的時候，自己卻經常要為原燃物料的采購備感苦惱。

“河北鋼鐵集團和山西焦煤等大型資源企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，與淡水河谷等國際礦業(yè)巨頭簽署了長期供貨協(xié)議�！崩钰s坡說，與他們相比，自己要多支付巨額的原燃料采購成本。

加入河北鋼鐵集團后，這一局面將得到改觀。王義芳告訴筆者，通過建立集中采購渠道，河北鋼鐵集團為成員企業(yè)提供價格低廉，質量、數(shù)量相對穩(wěn)定的大宗原燃材料。

當然，能夠讓敬業(yè)等民營鋼鐵企業(yè)分享的，還遠不止于此。

與河北省民營鋼鐵企業(yè)相比，河北鋼鐵集團技術資源雄厚，目前擁有80多項自主知識產權的核心技術，同時擁有國家級技術中心和專業(yè)研發(fā)隊伍，可以為民營企業(yè)提供有價值的技術咨詢、技術支持和技術服務。

同時，在產品銷售上，河北鋼鐵集團具有較強的話語權和定價優(yōu)勢，可以幫助成員企業(yè)及時掌握市場信息，提高市場判斷能力和跟隨能力，進而提高銷售收入和經營利潤。它還擁有人才和管理優(yōu)勢，有能力對兼并企業(yè)實施管理輸出、人才輸出。

這每一條優(yōu)勢，都能讓對市場分外敏感的民營企業(yè)家讀出其背后的含金量。

而重組模式的創(chuàng)新，也給民營鋼企的經營者吃了一顆“定心丸”�！昂颖变撹F集團給了我們充分的自主權�！碧粕剿赏《麻L韓文友說，本著相互尊重、自愿聯(lián)合的原則，這些企業(yè)將保持其原有的管理模式和經營特色；民營企業(yè)也將充分尊重河北鋼鐵集團對其提出的各項建議和要求，加快結構調整，提高節(jié)能減排水平，實現(xiàn)共同發(fā)展。

“事實上，我們主動為河北鋼鐵產業(yè)升級做了貢獻�！蓖趿x芳介紹說，“從8月份開始，我們對全省民營企業(yè)摸底調查，篩選裝備基礎好、產品有特色、符合結構調整方向的民營企業(yè)作為整合對象，并研究確定聯(lián)合重組的具體模式。”

吉泰特鋼是目前國內船用型鋼規(guī)模最大、型號最全、鋼級最高的專業(yè)生產企業(yè)，產品已獲得九國船級社工廠認可和歐盟國家認可的CE認證；永洋鋼鐵是全國規(guī)模最大、品種最多、規(guī)格最全的輕軌、重軌、礦山專用型材生產基地，中國煤炭工業(yè)支護產品定點生產企業(yè)，產品和市場定位與集團現(xiàn)有產品結構具有差異性和互補性。永洋鋼鐵、吉泰特鋼均屬于特鋼企業(yè)，整合這兩個企業(yè)，有利于集團在收購石鋼的同時，進一步做大特鋼板塊。

由于這些企業(yè)分布河北省石家莊、唐山、邯鄲、邢臺等地，通過聯(lián)合重組，河北鋼鐵集團進一步強化了在唐山、邯鄲兩個地區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢，搶占了石家莊鋼鐵產業(yè)發(fā)展機遇，填補了在邢臺這一重工業(yè)地區(qū)的布局空白，從而提高了在河北鋼鐵行業(yè)的全局把控能力，帶動產業(yè)布局結構的進一步優(yōu)化。

動力，壓力？

中國鋼鐵重組并不缺少動力。《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》、《鋼鐵行業(yè)兼并重組指導意見》、《淘汰落后產能管理辦法》、《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》、《鋼鐵產業(yè)政策》等等，對這些文件，所有鋼鐵的業(yè)內人士都耳熟能詳，連業(yè)外人士也不陌生。這些文件都對聯(lián)合重組做了各種明確的規(guī)定。從上面文件的數(shù)量就可以知道，政府層面推力很大。

事實也是，從這幾年河北鋼鐵集團、鞍鋼集團、山東鋼鐵集團、寶鋼集團和武漢鋼鐵集團的幾次大重組可以看出，在各種力量的推動下，國有鋼鐵企業(yè)之間聯(lián)合重組的步伐進展較快。

但是，我國鋼鐵行業(yè)的產業(yè)集中度到底如何呢？從近年來我國鋼鐵產業(yè)集中度變化情況來看，與世界發(fā)達國家和地區(qū)集中度逐年大幅提高相比，我國鋼鐵產業(yè)的集中度不但沒有提高，反而還呈現(xiàn)下滑趨勢。

以最大4家企業(yè)鋼產量比例為例：1999年我國最大的四家鋼鐵公司分別為寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼，這4家企業(yè)產量占全國鋼產量的比重為31.3%；2009年，我國最大的5家鋼鐵公司的產量占全國總產量的29.06%。這10年當中，民營鋼鐵企業(yè)從小、少，到大、多，最終其產量達到中國鋼鐵產量的40%多。而歐美日韓鋼鐵企業(yè)經過聯(lián)合重組，行業(yè)前四名份額集中度指標均在50%以上。我國鋼鐵產業(yè)集中度低，這一直是困擾我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展和產業(yè)結構調整的亟待解決的問題，重組被認為是解決這一問題的良方。

跨所有制的重組，主要的是以下幾種方式：

國有企業(yè)全資收購民營鋼企。比較典型的是寶鋼收購寧波建龍，成立寶鋼集團寧波鋼鐵公司。這需要一個愿賣一個愿買，當然其中需要借助其他力量，比如行政力量。這種案例不具備廣泛意義。

民營鋼企收購國有鋼鐵企業(yè)。比較典型的有復星集團收購南京鋼鐵、建龍收購通鋼等，其中建龍收購通鋼失敗，雙方落下埋怨。南京鋼鐵這幾年規(guī)模沒有擴大，但是效益尚可，不過與之距離不遠、曾經規(guī)模差不多的沙鋼集團已發(fā)展成為世界500強企業(yè)。但是，復星集團收購南鋼之后的類似成功案例還沒聽說過。

國有鋼鐵企業(yè)收購民營鋼企部分股份。這在鋼企發(fā)展形勢較好的時候發(fā)生過，比如萊鋼收購永鋒鋼鐵成立萊鋼永鋒公司等，為萊鋼產量上規(guī)模做了貢獻。但是在現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)普遍資金緊張和市場形勢不樂觀的情況下，誰還愿意掏出真金白銀干這樣的事情呢？恐怕很少，因而相對于40％多的民營產能，這種模式也不具有普遍意義。

實現(xiàn)聯(lián)合重組的目的之一是做大做強，淘汰落后。因為我國的落后產能基本上集中在中小型鋼鐵企業(yè)手里。2008年底，中國共有煉鋼企業(yè)500余家，鋼材生產企業(yè)2900余家；2009年底，中國煉鋼企業(yè)數(shù)量降為350家，減少了30%左右，而鋼材生產企業(yè)數(shù)量卻提高到4900余家，增長了60%左右。

以最大4家企業(yè)鋼產量比例為例：1999年我國最大的四家鋼鐵公司分別為寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼，這4家企業(yè)產量占全國鋼產量的比重為31.3%；2009年，我國最大的5家鋼鐵公司的產量占全國總產量的29.06%。這10年當中，民營鋼鐵企業(yè)從小、少，到大、多，最終其產量達到中國鋼鐵產量的40%多。而歐美日韓鋼鐵企業(yè)經過聯(lián)合重組，行業(yè)前四名份額集中度指標均在50%以上。我國鋼鐵產業(yè)集中度低，這一直是困擾我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展和產業(yè)結構調整的亟待解決的問題，重組被認為是解決這一問題的良方。

跨所有制的重組，主要的是以下幾種方式：

國有企業(yè)全資收購民營鋼企。比較典型的是寶鋼收購寧波建龍，成立寶鋼集團寧波鋼鐵公司。這需要一個愿賣一個愿買，當然其中需要借助其他力量，比如行政力量。這種案例不具備廣泛意義。

民營鋼企收購國有鋼鐵企業(yè)。比較典型的有復星集團收購南京鋼鐵、建龍收購通鋼等，其中建龍收購通鋼失敗，雙方落下埋怨。南京鋼鐵這幾年規(guī)模沒有擴大，但是效益尚可，不過與之距離不遠、曾經規(guī)模差不多的沙鋼集團已發(fā)展成為世界500強企業(yè)。但是，復星集團收購南鋼之后的類似成功案例還沒聽說過。

國有鋼鐵企業(yè)收購民營鋼企部分股份。這在鋼企發(fā)展形勢較好的時候發(fā)生過，比如萊鋼收購永鋒鋼鐵成立萊鋼永鋒公司等，為萊鋼產量上規(guī)模做了貢獻。但是在現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)普遍資金緊張和市場形勢不樂觀的情況下，誰還愿意掏出真金白銀干這樣的事情呢？恐怕很少，因而相對于40％多的民營產能，這種模式也不具有普遍意義。

實現(xiàn)聯(lián)合重組的目的之一是做大做強，淘汰落后。因為我國的落后產能基本上集中在中小型鋼鐵企業(yè)手里。2008年底，中國共有煉鋼企業(yè)500余家，鋼材生產企業(yè)2900余家；2009年底，中國煉鋼企業(yè)數(shù)量降為350家，減少了30%左右，而鋼材生產企業(yè)數(shù)量卻提高到4900余家，增長了60%左右。

現(xiàn)在的問題是：沒有解決矛盾的途徑。大鋼企不想拿錢來買，而且本身資金也緊張，市場前景不看好；中小型的民營企業(yè)也沒錢升級自己，但是也不愿意賤賣或者無償轉讓自己的財產；地方政府肯定要把企業(yè)留下，但是也沒有資金能力支持這些民營企業(yè)；中央政府管理部門還希望這些企業(yè)快點兒淘汰，以實現(xiàn)產業(yè)升級。

河北鋼鐵集團“漸進式股權融合”模式解決了幾方的利益問題，還實現(xiàn)了重組模式的突破。

國有企業(yè)利益沒有受損，還助推了產業(yè)升級。河北鋼鐵集團沒有花一分錢，而是以技術、管理、商譽等出資，實質占有民營企業(yè)10％的股份。但是前提是要按照河北鋼鐵集團的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，維護好整體利益。“我們不會保護落后，該淘汰淘汰；損害集團商譽的行為我們會堅決制止，并設置好了防火墻�！蓖趿x芳說。

民營企業(yè)得利益。比如原料采購平臺和產品銷售平臺的共享，技術和管理的輸出，民營企業(yè)并不吃虧。只有在這個基礎上才能實現(xiàn)重組，否則很難。敬業(yè)集團董事長李趕坡簽字之后說，“這下我們的技術和管理可以提升一大塊了�！�

地方利益不受損，企業(yè)還在當?shù)�，絕大部分利益還在當?shù)亍?

產業(yè)升級調整有可能得以實現(xiàn)。民營鋼鐵企業(yè)缺少人才、管理和技術，信用等級不高，難以通過自身實現(xiàn)升級和發(fā)展。“這次河北鋼鐵集團與民營鋼鐵企業(yè)的跨所有制聯(lián)合重組，將為河北省鋼鐵工業(yè)結構調整開創(chuàng)一個全新的局面�！变撹F行業(yè)資深人士宋繼軍如此認為。

按照聯(lián)合重組方案，河北鋼鐵集團將以唐鋼、邯鋼為樣板，在下屬企業(yè)全面推動打造循環(huán)經濟型企業(yè)，全面完成淘汰落后產能，提高節(jié)能減排水平，實現(xiàn)主要能耗、水耗和排放指標達到全國同期先進水平。

現(xiàn)在的問題是：沒有解決矛盾的途徑。大鋼企不想拿錢來買，而且本身資金也緊張，市場前景不看好；中小型的民營企業(yè)也沒錢升級自己，但是也不愿意賤賣或者無償轉讓自己的財產；地方政府肯定要把企業(yè)留下，但是也沒有資金能力支持這些民營企業(yè)；中央政府管理部門還希望這些企業(yè)快點兒淘汰，以實現(xiàn)產業(yè)升級。

河北鋼鐵集團“漸進式股權融合”模式解決了幾方的利益問題，還實現(xiàn)了重組模式的突破。

國有企業(yè)利益沒有受損，還助推了產業(yè)升級。河北鋼鐵集團沒有花一分錢，而是以技術、管理、商譽等出資，實質占有民營企業(yè)10％的股份。但是前提是要按照河北鋼鐵集團的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，維護好整體利益。“我們不會保護落后，該淘汰淘汰；損害集團商譽的行為我們會堅決制止，并設置好了防火墻�！蓖趿x芳說。

民營企業(yè)得利益。比如原料采購平臺和產品銷售平臺的共享，技術和管理的輸出，民營企業(yè)并不吃虧。只有在這個基礎上才能實現(xiàn)重組，否則很難。敬業(yè)集團董事長李趕坡簽字之后說，“這下我們的技術和管理可以提升一大塊了�！�

地方利益不受損，企業(yè)還在當?shù)兀^大部分利益還在當?shù)亍?

產業(yè)升級調整有可能得以實現(xiàn)。民營鋼鐵企業(yè)缺少人才、管理和技術，信用等級不高，難以通過自身實現(xiàn)升級和發(fā)展�！斑@次河北鋼鐵集團與民營鋼鐵企業(yè)的跨所有制聯(lián)合重組，將為河北省鋼鐵工業(yè)結構調整開創(chuàng)一個全新的局面�！变撹F行業(yè)資深人士宋繼軍如此認為。

按照聯(lián)合重組方案，河北鋼鐵集團將以唐鋼、邯鋼為樣板，在下屬企業(yè)全面推動打造循環(huán)經濟型企業(yè)，全面完成淘汰落后產能，提高節(jié)能減排水平，實現(xiàn)主要能耗、水耗和排放指標達到全國同期先進水平。

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