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上海牛奶集團(tuán)明年采取五大措施實(shí)行四大轉(zhuǎn)變
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-12-19
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- 中研網(wǎng)訊：
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最近，上海牛奶集團(tuán)針對(duì)2009年的經(jīng)濟(jì)工作提出了具體的工作設(shè)想，主要思路是實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，五大舉措。
2008-2010年中國(guó)噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)奶粉行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)保健酒行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)果汁飲料行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變包括：一、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點(diǎn)定位在：抓品牌、拓網(wǎng)絡(luò)、控資源、建項(xiàng)目；在發(fā)展路徑上，由“以畜牧為主”向“以畜牧為本、相關(guān)核心產(chǎn)業(yè)并舉綜合發(fā)展”轉(zhuǎn)變。二、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)高產(chǎn)奶牛、黑毛豬種項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)所有老牧場(chǎng)進(jìn)行發(fā)酵TMR設(shè)備和工藝上改造。三、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，著力引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考評(píng)，促進(jìn)管理升級(jí)；深化節(jié)支降本，開(kāi)源節(jié)流；推動(dòng)成本費(fèi)用“兩精”管理模式：提升全面預(yù)算管理水平；推動(dòng)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型管理向信息化、科學(xué)化和市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變。四、轉(zhuǎn)變投入取向，堅(jiān)持把發(fā)展生產(chǎn)力作為促進(jìn)發(fā)展的前提，建立畜牧業(yè)盈利模式，解決八大問(wèn)題。
為此，上海牛奶集團(tuán)決定采取五大措施，包括：一、優(yōu)化畜牧業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。組織架構(gòu)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化；基地生產(chǎn)體現(xiàn)集約化；模式轉(zhuǎn)變體現(xiàn)先進(jìn)性；奶源控制體現(xiàn)同步性。二、轉(zhuǎn)變愛(ài)森盈利模式。拓展市場(chǎng)，進(jìn)行高、中檔肉品聯(lián)動(dòng)，多方位占領(lǐng)；在營(yíng)銷(xiāo)方式上，高端“愛(ài)森”冷卻肉堅(jiān)持走高、精、尖道路；中檔走大眾化產(chǎn)品道路；零售滯銷(xiāo)產(chǎn)品以大型食品企業(yè)作為產(chǎn)品通路。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)店建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)、規(guī)范流程。三、提升牛奶棚消費(fèi)檔次。在戰(zhàn)略定位上，突出“西點(diǎn)+牛奶”的主業(yè)特征；做好烘焙產(chǎn)業(yè)；開(kāi)拓自制乳品業(yè)市場(chǎng)。在市場(chǎng)戰(zhàn)略上，研發(fā)新品，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行門(mén)店擴(kuò)張。提升企業(yè)品牌。四、強(qiáng)化集團(tuán)化管控手段。調(diào)整中層干部隊(duì)伍；建立預(yù)警機(jī)制；完善考核手段。五、提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。1、小企業(yè)的有序退出；2、有些參股企業(yè)有序退出；3、存量資產(chǎn)的質(zhì)量提升；4、積極穩(wěn)妥處置好冠生園1.7億資產(chǎn)保值變現(xiàn)；5、奶源的全國(guó)性布局與光明乳業(yè)全國(guó)市場(chǎng)布局的對(duì)接；6、海豐二期萬(wàn)頭奶牛示范基地啟動(dòng)的項(xiàng)目資金保障。 - ■ 與【上海牛奶集團(tuán)明年采取五大措施實(shí)行四大轉(zhuǎn)變】相關(guān)新聞
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