首先，金融危機(jī)當(dāng)前，很多企業(yè)發(fā)展遭遇滑鐵盧。在金融危機(jī)沖擊下，國內(nèi)企業(yè)綜合經(jīng)營狀況明顯下滑，認(rèn)為經(jīng)營狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營者占32.4%，認(rèn)為“一般”的占48.3%，認(rèn)為“不佳”的占19.3%，認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多13.1個百分點(diǎn)，這一結(jié)果為近五年來的最低水平。

    第二，服裝行業(yè)競爭趨于飽和，行業(yè)發(fā)展趨勢放緩。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國服裝出口金額為1108億美元，同比僅增加1.10%，預(yù)計2009年中國服裝出口將負(fù)增長15%。而在國內(nèi)市場，服裝內(nèi)銷增速從2007年的20%左右下降到2008年12%，2009年內(nèi)銷增速估計在5%~10%之間。

    第三，西方國家貿(mào)易保護(hù)主義勢力抬頭，對我們紡織品服裝出口非常不利。隨著衰退導(dǎo)致全球受害者日益增多，各國政府迅速設(shè)置保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)壁壘的壓力也在加大。美國眾議院通過國會議員LarryKissell提出H.R.1,美國防御及再投資法的修正議案，該修正議案命令美國國土安全部(DHS)運(yùn)輸安全行政部(TSA)采購的所有紡織品和服裝都必須是100%美國成分制造。

    綜上所述，五糧液集團(tuán)籌備多時的服裝企業(yè)等來的卻是這樣“內(nèi)外交困”的尷尬局面，可謂出師不利。筆者認(rèn)為，身處非相關(guān)多元化的尷尬位置，五糧液面臨的將是多領(lǐng)域的風(fēng)險，同時也難以在短時間內(nèi)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效益。非相關(guān)多元化是一條“相見時難別亦難”的不歸之路，不知道五糧液在這條路上能走多遠(yuǎn)？

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