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麥當(dāng)勞進(jìn)軍童裝領(lǐng)域 搶奪“大奶酪”
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-2-9
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2009年中國地毯行業(yè)研究咨詢報(bào)告 【出版日期】 2009年1月 【報(bào)告頁碼】 328頁 【圖表數(shù)量】 135個(gè)2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報(bào)告 我國人口總數(shù)超過13億人,其中女性人口數(shù)量6.24 億,約占人口總數(shù)的48%。這是一個(gè)蘊(yùn)涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)資本的流動(dòng)有其必然的規(guī)律,其中一個(gè)很重要的原則就是流向市場空間大、回報(bào)率高、競爭對手相對較弱的行業(yè)。而中國童裝市場無疑就是這樣一個(gè)問題重重卻機(jī)會(huì)多多的“大奶酪”。
我國16歲以下的兒童有3億,童裝的占有率卻很低,僅1%。隨著生活質(zhì)量的不斷改善以及兒童在家庭中的特殊地位,使兒童消費(fèi)成為家庭中的主要消費(fèi)之一。2000年達(dá)8億件,2001年達(dá)8.7億件。據(jù)專家預(yù)測,未來幾年全國童裝需求量仍以10%以上的速度遞增,顯而易見,我國童裝市場蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展空間。
據(jù)北京市36家億元商場童裝價(jià)格調(diào)查顯示:童裝平均價(jià)格為85元/件(套),其中100元/件(套)以下的童裝占總銷售額的65%,100元—200元/件(套)的童裝占總銷售額的29%,200元/件(套)以上的童裝占總銷售額的5.7%。從中不難看出,我國童裝價(jià)格普遍存在價(jià)格偏高的趨勢。
根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局對我國童裝64家生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的69種產(chǎn)品進(jìn)行的抽查結(jié)果顯示,童裝產(chǎn)品的合格率為78.26%。質(zhì)量較差的產(chǎn)品具體表現(xiàn)在:無商標(biāo)、無中文標(biāo)識、無號型標(biāo)志,縫制質(zhì)量差,理化性能差,外觀不整潔等。
如上述之外,還有諸如專業(yè)廠商太少、品牌缺失、設(shè)計(jì)落后、產(chǎn)銷脫離、童裝成人化結(jié)構(gòu)不合理等問題,對于這樣的市場,無疑是讓麥當(dāng)勞怦然心動(dòng)的絕佳機(jī)會(huì)。
麥當(dāng)勞進(jìn)軍童裝領(lǐng)域,以給中國的服裝企業(yè)一些啟示:
啟示一:現(xiàn)在不是沒有市場機(jī)會(huì),關(guān)鍵是面對一些顯而易見的市場機(jī)會(huì)我們的企業(yè)如何迅速介入并獲取成功。
啟示二:專業(yè)品牌的適度多元化是一種戰(zhàn)略防御,例如如果一個(gè)企業(yè)幾年前將自己的發(fā)展方向定位在成為全球最大的傳呼機(jī)生產(chǎn)商,一定會(huì)有人贊許其目標(biāo)遠(yuǎn)大。但市場有時(shí)的變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,目前的傳呼機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入迅速萎縮的狀態(tài)。還有就像最近在亞洲盛行的“禽流感”,致使一貫以雞肉作為主要原料的肯德基都不得不推出牛肉與魚肉產(chǎn)品。
啟示三:產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張需要戰(zhàn)略盟友。尤其對于進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域,企業(yè)更應(yīng)該將自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與別人的專業(yè)知識有機(jī)結(jié)合起來,這樣才能縮短對行業(yè)的熟悉時(shí)間,獲取獲得成功的速度。
那么對于有意進(jìn)入童裝領(lǐng)域的中國企業(yè)來講,不妨考慮這樣幾個(gè)建議:
建議一:在眾多國外品牌進(jìn)入中國尋找合作伙伴時(shí),中國一些服裝制造企業(yè)也可以積極引進(jìn)國外成熟的、能夠順利與童裝行業(yè)對接的品牌或形象合作;
建議二:目前大舉進(jìn)入童裝行業(yè)的多是定位在中高檔童裝市場,但是在中國最大的市場份額無疑是中低檔童裝市場,誰能夠在中檔童裝市場進(jìn)行品牌建設(shè)與深度開發(fā)一定會(huì)有廣闊的市場前景。
建議三:對既缺品牌又缺市場操作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)而言,一定階段的大品牌供應(yīng)商也應(yīng)該可以考慮。因?yàn)檫@將會(huì)對中國企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)控制、國際童裝市場流行趨勢等方面有所認(rèn)識,從而為今后的深度發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建議四:中國有巨大的市場基礎(chǔ),中國服裝制造企業(yè)也有很好的成本控制能力,這時(shí)候也可以考慮整合全球資源。將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員與技術(shù)為我所用,利用產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)來彌補(bǔ)品牌方面的不足,同樣可以獲得很好的市場回報(bào)。
總之,我們的企業(yè)應(yīng)該看到,全球化的競爭就在我們的眼前發(fā)生著,全球最大的市場就是我們腳下最熟悉的土地,中國企業(yè)不應(yīng)該妄自菲薄,應(yīng)該積極行動(dòng)起來,積極抓住良好的市場機(jī)會(huì)獲得超常規(guī)的發(fā)展。
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