中國石油天然氣管道局和中國華油集團(tuán)公司日前在北京產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，擬將9家燃?xì)夤�司的全部或部分股�?quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價(jià)格總共為10.86億元。業(yè)內(nèi)人士分析，這9家公司的全部或部分股權(quán)都屬于中石油，這表明中石油整合燃?xì)赓Y產(chǎn)又邁出了一大步。

    一次轉(zhuǎn)讓9家公司股權(quán)本次掛牌轉(zhuǎn)讓的9家公司包括中國石油天然氣管道局的全資子公司中石油天然氣管道燃?xì)馔顿Y有限公司100%股權(quán)，以及中國華油集團(tuán)公司持有的永清華油燃?xì)庥邢薰��?3.11%股權(quán)利、霸州華油燃?xì)庥邢薰��?1%股權(quán)、鄒城華油燃?xì)庥邢薰��?1%股權(quán)、涿州華油燃?xì)庥邢薰��?9.99%股權(quán)、長沙市鑫能車用燃?xì)庥邢薰��?5%股權(quán)、湖南華油天然氣輸配有限責(zé)任公司43.55%股權(quán)、海南華油港華燃?xì)庥邢薰��?1%股權(quán)和常德華油燃?xì)庥邢薰��?1%股權(quán)。擬轉(zhuǎn)讓的這9家公司的股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓價(jià)格合計(jì)為10.86億元。9家公司都是經(jīng)營與城市燃?xì)庀嚓P(guān)的業(yè)務(wù)，只有具體業(yè)務(wù)有所差異，或者側(cè)重管道或者側(cè)重運(yùn)輸或者側(cè)重銷售。

    2008年實(shí)現(xiàn)盈利的有6家，凈利潤總和超過6500萬元，而有3家公司虧損，虧損總計(jì)超過8600萬元。從這9家公司的股權(quán)構(gòu)成看，除了中石油天然氣管道燃?xì)馔顿Y有限公司是中國石油天然氣管道局的全資子公司外，其他都是中國華油集團(tuán)公司的控股或參股公司，且所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)都是中國華油集團(tuán)公司所持有部分，轉(zhuǎn)讓成功后中國華油集團(tuán)公司將不再持有相關(guān)公司的股權(quán)。北京產(chǎn)權(quán)交易所的有關(guān)人士表示，中國石油天然氣管道局和中國華油集團(tuán)公司都是中石油的直屬專業(yè)公司，本次9家公司所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)都屬于中石油。分析人士表示，事實(shí)上，中石油燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的整合早在2007年就在醞釀中了，2008年8月成立中國石油昆侖燃?xì)庥邢薰�司�?biāo)志著整合行動(dòng)邁出實(shí)質(zhì)一步，現(xiàn)在擬掛牌轉(zhuǎn)讓9家燃?xì)夤�司股�?quán)實(shí)際上是中石油整合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)過程的后序行為，今后還必然還會(huì)有其他的動(dòng)作。

    集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合公開掛牌就是要公開轉(zhuǎn)讓，但這只是履行國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的必要程序。有關(guān)分析人士認(rèn)為，事實(shí)上，這些資產(chǎn)只是中石油集團(tuán)內(nèi)燃?xì)赓Y產(chǎn)的整合，不大可能賣到集團(tuán)以外，這是因?yàn)橐粍t燃?xì)赓Y產(chǎn)是公司的重要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是公司發(fā)展的重點(diǎn)之一，從發(fā)展的角度看其重要性會(huì)進(jìn)一步上升；二則是轉(zhuǎn)讓提出了很高的門檻，除了要求意向受讓方應(yīng)為從事天然氣業(yè)務(wù)的國有或國有控股企業(yè)，意向受讓方或其關(guān)聯(lián)企業(yè)須具有完整產(chǎn)業(yè)鏈并保證標(biāo)的企業(yè)天然氣資源的供應(yīng)外，還要求意向受讓方注冊(cè)資本不低于30億元人民幣，并要求同時(shí)受讓中石油天然氣管道燃?xì)馔顿Y有限公司100%股權(quán)、永清華油燃?xì)庥邢薰��?3.11%股權(quán)等5家公司的股權(quán)。

    因此，這些股權(quán)的接盤者可能是2008年成立的中國石油昆侖燃?xì)庥邢薰�司。在成立中國石油昆侖天然氣有限公司之前，中石油的燃�(xì)鈽I(yè)務(wù)主要集中在中國華油集團(tuán)公司，其燃?xì)馐聵I(yè)部擁有8家燃?xì)夤�司，同時(shí)在其他一些子公司或?qū)O公司中也存在。但隨著燃?xì)鈨r(jià)格的逐步上漲以及燃?xì)庠趪�家能源和人民生活中的重要性不斷上升，加之燃�(xì)庖殉蔀橹惺�油新的利潤增長點(diǎn)，因此“有序開展城市燃?xì)�、壓縮天然氣、天然氣發(fā)電等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)天然氣二次增值”就被中石油提了出來，并由此成立了中國石油昆侖燃?xì)庥邢薰�司，目的是將分散的燃�(xì)鈽I(yè)務(wù)集中起來，以便更容易管理、更有效運(yùn)轉(zhuǎn)、形成更強(qiáng)的競爭力。不過，也有人士分析，整合是一個(gè)過程，接盤者也需要時(shí)間來磨合才能形成較強(qiáng)的競爭力，如這9家公司中就有3家虧損，且虧損額超過了8600萬元。

    但鑒于中石油的實(shí)力，可以預(yù)計(jì)，隨著中石油燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的進(jìn)一步整合，其競爭力將快速顯現(xiàn)，并對(duì)我國燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)�產(chǎn)生巨大影響。有關(guān)分析師分析，中石油擁有巨大的資源優(yōu)勢(shì)，加之其實(shí)力雄厚，其任何動(dòng)作都會(huì)對(duì)其他經(jīng)營者形成很大壓力。前些年已有一些合資企業(yè)或民營企業(yè)進(jìn)入了燃?xì)忸I(lǐng)域，隨著中石油在這一領(lǐng)域拓展的力度加大，這些公司逐漸感覺到了它的影響力。有人預(yù)計(jì)，更多城市的燃?xì)饨?jīng)營權(quán)未來將歸屬于中石油，但也有人對(duì)是否會(huì)形成壟斷有所擔(dān)憂。

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