受郭文叁董事長委托，安徽海螺集團副總經(jīng)理余彪就我國水泥工業(yè)的發(fā)展做了兩方面的分析和介紹。

　　一、我國水泥工業(yè)取得了舉世矚目的發(fā)展成就

　　我國水泥工業(yè)秉承“由大變強，靠新出強”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)水泥工業(yè)“控制總量，調整結構”的產業(yè)政策，全面落實“降低投資，設備國產，優(yōu)化設計，強化管理，大力發(fā)展新型干法水泥”等一系列發(fā)展措施，實現(xiàn)了水泥工業(yè)跨越式大發(fā)展，取得了舉世矚目的輝煌成就。

　　在歷屆國家領導的重視和關心下，水泥行業(yè)在產量規(guī)模，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，節(jié)能減排等方面都取得了跨越式大發(fā)展。一大批水泥企業(yè)走向成熟，中國水泥引領世界水泥發(fā)展的時代已不太久遠。實踐證明：我國水泥工業(yè)的發(fā)展方向是正確的，所走過的道路是成功的，中國水泥發(fā)展之所以舉世矚目，是因為中國新型干法水泥的發(fā)展成績巨大。

　　二、積極應對金融危機，充分發(fā)揮大企業(yè)的作用，促進水泥行業(yè)科學發(fā)展

　　海螺認為首先大企業(yè)必須加快發(fā)展，才能肩負起行業(yè)結構調整的歷史責任。國家重點支持的12家水泥企業(yè)，憑借著技術、管理、經(jīng)濟實力的比較優(yōu)勢，在當前還是要通過新建，擴建新型干法水泥生產線，盡快占領淘汰落后的產能空間；同時根據(jù)自己的經(jīng)濟實力大力收購兼并重組，著力擴大經(jīng)濟規(guī)模，提高產業(yè)集中度。通過這兩種發(fā)展方式在各自發(fā)展區(qū)域內形成主導。

　　水泥行業(yè)在完成結構調整的過程中，大力發(fā)展先進生產能力，必然會造成階段性產品過剩，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制。

　　其次要重新理解和認識淘汰落后的內涵。立窯作為落后的生產能力必須堅定不移的淘汰。行業(yè)不能存有僥幸心理，再開發(fā)和推廣立窯改造的變異技術。同時700噸，1500噸等小型新型干法生產線也要逐步進入淘汰之列。

　　為此海螺呼吁：在積極應對金融危機的現(xiàn)實環(huán)境下，國家重點支持的12家水泥大企業(yè)，必須大力發(fā)展新型干法水泥，加快淘汰落后和結構調整的步伐，通過不斷提升核心競爭力，為盡快實現(xiàn)中國水泥大國向水泥強國的轉變，引領世界水泥發(fā)展做出貢獻。

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