在鞍鋼剛剛公布新時期的發(fā)展規(guī)劃不久，國內(nèi)鋼鐵巨頭寶鋼集團昨天也公布了《2010～2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，到2012年，粗鋼生產(chǎn)能力將達到5000萬噸，2015年達到6600萬噸以上。

    值得注意的是，在2007年徐樂江剛剛上任寶鋼集團公司董事長時，曾提出寶鋼2007～2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭2012年形成8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模。

　　一直是國內(nèi)鋼鐵規(guī)模最大的寶鋼集團，刻意放緩了其擴張步伐，調(diào)低了產(chǎn)能擴張在量上的目標(biāo)。

　　這一變化在金融危機爆發(fā)后寶鋼集團高層的講話中已有所端倪。

　　早在金融危機剛剛爆發(fā)后的2009年年初的年度工作會議上，寶鋼董事長徐樂江就帶頭反省， “項目是不是需要建設(shè)？花多大的代價建設(shè)？建成后有沒有競爭力？投資回報是多少？這些問題都是決定項目是否開工、建設(shè)節(jié)點、資金投入的基本問題�！毙鞓方�表示，現(xiàn)在來看，寶鋼對項目投資的投入產(chǎn)出研究還不夠，要從市場需求出發(fā)，并回到市場經(jīng)受檢驗，投入產(chǎn)出達不到預(yù)期目標(biāo)的，要追究相關(guān)決策者的責(zé)任。

　　下調(diào)產(chǎn)能規(guī)模目標(biāo)，也與目前國內(nèi)鋼鐵重組中面臨的一些地方主義阻力有關(guān)。在寶鋼展開全國性跨區(qū)域重組的同時，河北和山東如出一轍，率先迅速整合了各自區(qū)域的鋼鐵業(yè)。

　　徐樂江就曾坦言，目前國內(nèi)搞并購最大的困難是中國的市場經(jīng)濟在改革開放以后才培育建設(shè)，很多還在過程中，應(yīng)該進一步減少重組過程中的行政化色彩。

　　盡管重組的道路不平坦，寶鋼方面還是指出，在本輪規(guī)劃期，與規(guī)模直接相關(guān)的并購整合能力仍被提到了重要位置，原先以規(guī)模擴張為主線的“精品加規(guī)�！睂⑾蛞愿偁幜�為目標(biāo)、成本競爭力為基礎(chǔ)、能力建設(shè)為中心轉(zhuǎn)變。

　　根據(jù)寶鋼出臺的《2010~2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，未來六年，寶鋼仍會堅持“精品加規(guī)�！睉�(zhàn)略，在布局上，突出“兩角”（長三角和珠三角），鞏固西部區(qū)域，并將在滿足“布局符合、市場控制、資產(chǎn)協(xié)同、技術(shù)獲取、產(chǎn)品匹配、能力互補、海外市場進入、產(chǎn)業(yè)鏈延伸”等八項原則的基礎(chǔ)上，有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購重組活動。

　　此前徐樂江曾透露，現(xiàn)在新建的機會幾乎沒有了，寶鋼再要發(fā)展，唯一的路徑還是和國內(nèi)鋼企聯(lián)合重組。未來寶鋼的布局將形成“兩角一邊”：寶鋼本部地處長三角；另外在珠三角，重組了廣鋼和韶鋼，通過實施廣鋼環(huán)保遷建，在湛江建設(shè)500萬噸精品鋼鐵基地；而“一邊”就是西北邊，現(xiàn)在已經(jīng)重組了新疆八鋼，內(nèi)蒙古的包鋼也還在接觸中。而重組最終實現(xiàn)的快慢，“一是取決于行業(yè)發(fā)展和宏觀經(jīng)濟的趨勢，二是取決于寶鋼在兼并重組方面形成的能力�！�

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