2006年安賽樂(lè)和米塔爾合并，這場(chǎng)合并耗資332億美元，誕生了第一家在27個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)、61個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)基地的跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)。采訪中，徐樂(lè)江還向《英才》記者推薦了報(bào)道這次整合的《冷酷的鋼鐵》一書(shū)。

　　徐樂(lè)江告訴《英才》記者，安賽樂(lè)和米塔爾的合并最大的難度是要經(jīng)過(guò)盧森堡、法國(guó)、荷蘭、西班牙、比利時(shí)、美國(guó)六國(guó)政府的審核，同時(shí)還要經(jīng)過(guò)歐盟的反壟斷審查，將這種不可能變?yōu)榭赡�，這對(duì)中國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)有很大的借鑒意義。

　　在米塔爾之前，并沒(méi)有誕生過(guò)全球性的鋼鐵企業(yè)，而所謂世界級(jí)的鋼鐵企業(yè)大都源于整合本國(guó)的鋼鐵企業(yè)，比如美國(guó)的國(guó)際鋼鐵集團(tuán)，再比如歐洲的安賽樂(lè)。甚至有人認(rèn)為：“鋼鐵永遠(yuǎn)不會(huì)全球化，只能是地區(qū)性產(chǎn)業(yè)�！�

　　但米塔爾成為第一家真正意義上的世界級(jí)鋼鐵企業(yè)，是因?yàn)樗�走了一條別人從未走過(guò)的道路：米塔爾能夠通過(guò)并購(gòu)起家，則因?yàn)樗�的�?zhàn)略眼光，能抓住別人看不到的機(jī)會(huì)。因?yàn)槭�油危機(jī)后，鋼鐵業(yè)長(zhǎng)期的低迷，從而讓米塔爾有一個(gè)以極低價(jià)格并購(gòu)的機(jī)會(huì)。

　　從1989年開(kāi)始經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)，米塔爾鋼鐵先后收購(gòu)了美洲和歐洲最大鋼鐵公司。如1992年僅用2.2億美元，收購(gòu)了墨西哥耗資22億美元建成的Sibalsa聯(lián)合企業(yè)；1995年僅用1個(gè)愛(ài)爾蘭鎊，收購(gòu)了愛(ài)爾蘭鋼鐵公司；1995年收購(gòu)Karmet鋼鐵公司，米塔爾僅耗資9.5億美元，獲得400萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能，相當(dāng)于噸鋼投資240美元；收購(gòu)內(nèi)陸鋼鐵公司花費(fèi)14.3億美元，為噸鋼315美元。而新建大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)噸鋼投資通常約為1000美元左右。

　　米塔爾最初的并購(gòu)主要選擇發(fā)展中國(guó)家鋼鐵企業(yè)，而且選擇的不是新建鋼鐵廠，而是一些存在勞工問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、采購(gòu)問(wèn)題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的企業(yè)。

　　2000年之后的一段時(shí)期內(nèi)，市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，東歐等地的政府急于出手其鋼鐵企業(yè)，嚴(yán)重壓低了這些企業(yè)價(jià)格。只要收購(gòu)方能夠緩解就業(yè)壓力并承諾持續(xù)投資，其收購(gòu)價(jià)可僅為原價(jià)的1/10。米塔爾相當(dāng)于從東歐撿了5家作為不良資產(chǎn)處置的鋼鐵廠。

　　米塔爾對(duì)ISG的收購(gòu)從表面上來(lái)看并不符合廉價(jià)勞動(dòng)力的要求，因?yàn)槊绹?guó)的薪資水平是世界上最高的國(guó)家之一。但是ISG曾經(jīng)被專門收購(gòu)不景氣行業(yè)公司的投資專家維爾博·羅斯(Wilbur Ross)當(dāng)作手上的一枚棋子，他把伯利恒(Bethlehem)以及LTV等正處在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)美國(guó)老牌鋼鐵企業(yè)拼湊在一起，進(jìn)行重組。通過(guò)羅斯的大量裁員，與政府洽談解決工人養(yǎng)老金問(wèn)題，從而使得ISG在價(jià)格和成本上要比其他的美國(guó)公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2005年羅斯賣出ISG時(shí)凈賺12億美元，但由于米塔爾并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇準(zhǔn)確，2006年ISG凈利潤(rùn)就達(dá)到15億美元。

　　除了成本低廉之外，米塔爾的成功還源于技術(shù)的革命。米塔爾起步之初，就開(kāi)始研究微型煉鋼爐，并為了降低成本研發(fā)出直接還原鐵技術(shù)。米塔爾成功開(kāi)創(chuàng)直接還原鐵技術(shù)(DRI)，以DRI替代進(jìn)口廢鋼，使煉鋼成本大幅度降低，并把這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于全球并購(gòu)的企業(yè)之中，獲得了更低的成本，更高的盈利能力。雖說(shuō)米塔爾沒(méi)有申請(qǐng)專利，但直接還原鐵的生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，很難被復(fù)制。雖然我國(guó)大多鋼廠在添加直接還原鐵，但是我國(guó)直接還原鐵的生產(chǎn)技術(shù)還處于引進(jìn)和吸收階段，未來(lái)這一技術(shù)將成為降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　而對(duì)于米塔爾公司的崛起，徐樂(lè)江認(rèn)為這代表了一個(gè)時(shí)代的變遷，代表了一種趨勢(shì)。“第一，Internet帶來(lái)的信息時(shí)代，可以把全球管理這種以前不可能實(shí)現(xiàn)的情況變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。第二，全球化資本市場(chǎng)發(fā)展，為并購(gòu)提供了龐大資金。這兩個(gè)并購(gòu)的前提條件，我們沒(méi)有看到，他看到了，而且堅(jiān)持不懈做下去�！蓖瑫r(shí)徐樂(lè)江認(rèn)為，這個(gè)趨勢(shì)日本企業(yè)也沒(méi)有把握住，新日鐵的技術(shù)實(shí)力非常領(lǐng)先，但是他們錯(cuò)失了發(fā)展的良機(jī)。

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