2003年3月，華海藥業(yè)在上海證券交易所成功上市。

　　2007年6月，華海藥業(yè)制劑車間通過美國FDA認(rèn)證，產(chǎn)品獲得ANDA文號，填補(bǔ)了國內(nèi)該領(lǐng)域的空白。公司制劑產(chǎn)品鹽酸多奈哌齊片、纈沙坦片取得歐洲多個(gè)國家MA，獲得制劑產(chǎn)品出口歐盟的通行證。

　　做深做透“轉(zhuǎn)型升級”這篇文章，是華海藥業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的成功之道。

　　從原料藥向制劑出口轉(zhuǎn)型

　　華海藥業(yè)最初依靠中間體成長，建立了ISO9001質(zhì)量管理制度。為了實(shí)現(xiàn)第一次產(chǎn)業(yè)提升，華海藥業(yè)實(shí)施GMP改造，提高藥事管理水平，由中間體為主的醫(yī)化企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽�料藥為主的制藥企業(yè)。2000年，華海藥業(yè)開始從特色原料藥向仿制藥制劑出口轉(zhuǎn)移。2002年，企業(yè)建成國內(nèi)第一條全部進(jìn)口設(shè)備的制劑生產(chǎn)線并通過國家GMP認(rèn)證。2007年，華海藥業(yè)確立了“以制劑出口帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，確定了制劑發(fā)展的三大業(yè)務(wù)核心：一是大力開拓國內(nèi)制劑市場，以高品質(zhì)打造華海品牌；二是加快推進(jìn)歐盟制劑文號獲取，確保國際制劑銷售快速增長；三是加強(qiáng)與原研廠家的縱深合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和水平提升。以“加速獲取文號”為目標(biāo)，公司重點(diǎn)推進(jìn)國內(nèi)制劑研發(fā)項(xiàng)目，并密切配合美國項(xiàng)目，有序安排歐洲項(xiàng)目。2007年6月，公司通過美國FDA認(rèn)證，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司制劑的綜合實(shí)力。華海藥業(yè)管理體系的完善，在企業(yè)內(nèi)部形成了有效的配合與協(xié)作關(guān)系，從整體上支撐了公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　建立專業(yè)化的研發(fā)支撐體系

　　在從原料藥向制劑轉(zhuǎn)型升級的背景下，華海藥業(yè)確立了“以國家級企業(yè)技術(shù)中心為主體，多個(gè)創(chuàng)新載體共同支撐”的研發(fā)體系，涵蓋化學(xué)合成中心、藥物制劑中心、分析檢測中心、聯(lián)合研究中心、行政綜合中心、博士后工作站和國際合作部等，在美國、上海、浙江分別建立了技術(shù)中心。

　　2009年企業(yè)研發(fā)投入7066.77萬元，占企業(yè)總銷售收入的8.34%。持續(xù)的研發(fā)投入保證了華海藥業(yè)國家級企業(yè)技術(shù)中心的有效運(yùn)行。2009年企業(yè)申請發(fā)明專利29項(xiàng)，其中國際發(fā)明專利兩項(xiàng)，獲得國家授權(quán)發(fā)明專利7項(xiàng)。

　　強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理體系

　　為切實(shí)做好知識產(chǎn)權(quán)工作，華海藥業(yè)專門成立了專利小組，建立了主管專利事務(wù)的技術(shù)副總、專利小組成員、擬申請專利人員三級管理體系，權(quán)責(zé)分明，協(xié)同工作，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作開展得卓有成效。

　　根據(jù)專利工作的需要，華海藥業(yè)制定了《專利管理制度》，明確了專利的申請程序，有效引導(dǎo)科技工作者及時(shí)申請專利。同時(shí)，《專利管理制度》明確設(shè)立“專利申報(bào)獎勵”，對積極申請專利的員工給予一定的物質(zhì)獎勵；對于在專利發(fā)明創(chuàng)造中做出重大貢獻(xiàn)的，公司授予“優(yōu)秀科技工作者”的稱號，并作為職務(wù)聘任和晉升的重要依據(jù)。公司目前共申請發(fā)明專利100項(xiàng)，其中申請國際發(fā)明專利11項(xiàng)，獲得國家發(fā)明專利授權(quán)15項(xiàng)，其余均獲受理。

　　著重加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

　　華海藥業(yè)堅(jiān)持“員工是華海最寶貴的財(cái)富”的理念，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。華海藥業(yè)具有完善的培訓(xùn)管理體系，優(yōu)良的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和高效、健全的培訓(xùn)組織。進(jìn)入企業(yè)的員工都要納入三級培訓(xùn)體系，接受公司系統(tǒng)的通用知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)還不定期外派員工到其他機(jī)構(gòu)或企業(yè)學(xué)習(xí)深造。

　　在人才激勵方面，華海藥業(yè)推出了1923萬份股權(quán)激勵方案。股權(quán)激勵方案主要針對公司核心科技人員和管理人員，覆蓋面廣，旨在留住并激發(fā)管理層和科技人員的創(chuàng)新意識，推動公司持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)針對研發(fā)部門制定了專門的研發(fā)獎勵制度鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。職工創(chuàng)新提案踴躍，成果顯著。

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