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未來三年麥當勞開店計劃點評
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-12-16
- 【搜索關鍵詞】:連鎖餐飲業(yè)研究報告 投資策略 連鎖餐飲業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調研 趨勢預測
- 中研網訊:
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2010-2015年中國酒店用品市場深度評估與投資前景 隨著酒店服務對象的日益成熟,感性消費時代的來臨以及酒店市場的日趨規(guī)范化,在全球經濟一體化的大2010-2015年中國濱海旅游行業(yè)評估價值分析及前景 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個 【2010-2015年旅游行業(yè)前景發(fā)展預測及投資策略研究 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個 【2010-2015年中國經濟型酒店市場投資分析及前景預 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個色彩鮮明的椅子、花哨的墻面、大幅照片和招貼畫……作為全球連鎖餐飲老大,卻長期在中國市場屈居第二,麥當勞顯然不樂意。目前,麥當勞開始大“變臉”以跟上時代潮流。
今年在華投資總額增加25%,明年中國市場投資將增加40%,今年底將新開165家店,創(chuàng)公司在華開店數紀錄,預計明年新開店的規(guī)模將擴大到175~200家,再次刷新紀錄。未來三年,計劃再新增1000家餐廳,這意味著麥當勞中國的餐廳數量將翻番。
面對媒體,麥當勞宣布自己進入了“后2010”時代,更大的資金投入、更快的開店速度、更張揚的餐廳裝修風格、更出人意料的促銷活動。市場突然發(fā)現,來自美國的麥當勞開始變得“狂野”起來。
麥當勞發(fā)力
2009年春天,來自新加坡的曾啟山取代來自美國的施樂生成為麥當勞中國掌門人。企業(yè)領導人的氣質往往可以決定企業(yè)的風格。即便是系統(tǒng)完善的跨國公司,也不能忽略領導人的個人魅力。
有著大眾情人式儒雅氣質的百勝中國區(qū)總裁蘇敬軾早早將其東方智慧融入了肯德基。無論是油條還是雞粥,只要中國消費者喜歡,肯德基就會大膽嘗試。當金發(fā)碧眼還活躍在麥當勞中國高層之際,在肯德基以及其母公司百勝到處都是中國面孔的管理層,偶爾見到的幾個老外多是來取經的,而不是來做指揮官。
餐飲連鎖市場上,肯德基領跑中國已多年。今年“六一”兒童節(jié),肯德基高調宣布,中國門店數量突破3000家。而5年前,麥當勞當時的全球CEO Jim Skinner對中國區(qū)業(yè)績評價時用了“weakness”(虛弱)一詞。隨后來自美國的施樂生接掌大權。這位“血管里流動的是番茄醬”的CEO身上有著山姆大叔的激情和奔放。在他的領導下,麥當勞開始快跑。不到四年時間,曾啟山來了。
曾啟山初次亮相時帶著東方式的低調。但是很快,市場發(fā)現這個男人并不簡單。
短兵相接
不同于山姆大叔的簡單快樂,曾啟山領導下的麥當勞漸漸變得“狂野”起來。今年2月份起,麥當勞動作接二連三。首先是令市場目瞪口呆的“券券通吃”促銷。一時間市場奔走相告“麥當勞竟然收肯德基的優(yōu)惠券!”這是麥當勞的第一次亮劍。有業(yè)內人士此前對媒體分析,所謂“其他品牌雞翅類優(yōu)惠券”,目前只有肯德基、德克士等能出具,而根據市場布點,大部分優(yōu)惠券都將來自肯德基,“麥當勞此番促銷,很明顯是直指老對手肯德基!
不過,肯德基還是表現得相對淡定,“商家促銷各有喜好,關鍵在消費者如何選擇!比欢,沒過多久,肯德基卻犯了低級錯誤陷入秒殺誠信危機。這一破綻一下子被麥當勞抓住。當肯德基終于走出秒殺陰影之后,麥當勞公開在淘寶秒殺,并宣稱“復印有效,童叟無欺”。一個月后,麥當勞再接再厲,又推出“零零通吃”促銷。
短短一年,曾啟山領導下的麥當勞頻繁出手,一位業(yè)內人士指出,麥當勞的促銷手法其實也存在一定風險,以“零零通吃”為例,若對手大量印刷相關優(yōu)惠券,麥當勞將會陷入難堪局面。
當然,麥當勞也并非有恃無恐,事實上在大手筆促銷的同時,上個月麥當勞中國產品開始調價,幅度在0.5元至1元之間,而老對手肯德基卻選擇按兵不動。
“跑得更快”
不管是促銷,還是餐廳翻新,曾啟山只有一個目的,就是讓麥當勞跑得更快。
連鎖餐飲在打好基礎后,可以迎來爆發(fā)式增長。肯德基從0到1000家花了17年,而從1000到2000家僅用了3年。連鎖行業(yè)每一家門店都是人才培訓基地,在一定范圍內,基數越大,復制越快。目前肯德基正在用每年不低于400家的速度向前沖。而麥當勞從0到1000家花了19年。目前,年開店速度正向200家接近,追趕對手依舊費勁。
不過曾啟山毫不掩飾他的決心!艾F在講到中國,大家都有共識說,要在這里發(fā)展得更快!蹦壳叭螓湲攧诓蛷d都在逐步推出新裝修風格。曾啟山指出,麥當勞亞太區(qū)是“做得大膽,最快的”。他承諾三年內,中國80%的餐廳都會進行全面的形象升級。
延續(xù)施樂生時代的策略,汽車餐廳將是麥當勞未來發(fā)展的重點。目前,“得來速”汽車餐廳數量在中國的麥當勞餐廳總量中占10%左右。而未來三年,麥當勞新開餐廳中將有一半是得來速餐廳。此外,麥當勞超過80%的店鋪提供24小時通宵服務。麥當勞擁有400家左右麥樂送服務網點。未來三年,麥樂送網點將擴大到近550家。
汽車餐廳依舊沒有被列為中國肯德基的主要模式,目前肯德基僅有不到70家汽車穿梭餐廳。與此同時,肯德基超過1000家餐廳提供24小時服務,比例低于麥當勞。但是肯德基90%的餐廳從早上6點開賣早餐。另有約半數餐廳提供肯德基宅急送服務。外賣比例高于對手。
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