2010年，對(duì)于華潤醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)關(guān)鍵之年。4月2日，華潤集團(tuán)與北京市政府簽署《關(guān)于共同發(fā)展首都醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和微電子產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。7月30日，華潤集團(tuán)與北京市國資委等共同簽署《北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司及華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司的重組協(xié)議》，協(xié)議中兩大集團(tuán)的優(yōu)勢醫(yī)藥資產(chǎn)共同注入合資公司——華潤北藥之中，這標(biāo)志著華潤醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合取得重大進(jìn)展。

　　基于協(xié)議，華潤集團(tuán)與北京市政府建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。按照協(xié)議，北京市政府將積極支持雙方醫(yī)藥資源整合，共同打造國內(nèi)領(lǐng)先的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并支持華潤集團(tuán)在京建立完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，為華潤生物醫(yī)藥產(chǎn)品自主創(chuàng)新以及華潤生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。北京市政府還對(duì)華潤集團(tuán)在北京地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營給予產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地使用、地方稅收優(yōu)惠等政策扶持。華潤集團(tuán)承諾做到：將醫(yī)藥總部遷冊(cè)北京，在北京建立戰(zhàn)略管理、研發(fā)、市場營銷中心；建立現(xiàn)代化的醫(yī)藥生產(chǎn)、研發(fā)以及醫(yī)藥分銷物流基地；把高附加值的藥品制造、生物醫(yī)藥優(yōu)先放在北京發(fā)展。華潤集團(tuán)與北京市國資委將積極推進(jìn)并完成雙方醫(yī)藥資源的整合工作，共同實(shí)現(xiàn)在北京打造國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，建立國家級(jí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。此舉促使華潤確定面向未來的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在京整合、塑造戰(zhàn)略管控型總部，建立起完善的職能與業(yè)務(wù)管理體系。

　　華潤醫(yī)藥集團(tuán)和北京醫(yī)藥集團(tuán)的重組，是貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委把華潤打造成為央企醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的需要，是貫徹落實(shí)北京市振興生物和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的需要，也是華潤集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)良性發(fā)展的需要。按2009年底統(tǒng)計(jì)，華潤北藥的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模均位居中國醫(yī)藥企業(yè)第二位，是中國最具競爭力的醫(yī)藥企業(yè)之一。

　　華潤集團(tuán)高度重視華潤醫(yī)藥板塊，將其列為華潤集團(tuán)“十二五”發(fā)展的重要引擎，華潤集團(tuán)宋林董事長親自掛帥掌印華潤北藥，華潤集團(tuán)李福祚副總經(jīng)理擔(dān)任華潤北藥總裁，把醫(yī)藥作為華潤核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展的板塊。

　　2010年10月，華潤北藥召開經(jīng)理人工作會(huì)議，就過渡期工作進(jìn)行了安排。為了充分實(shí)現(xiàn)華潤醫(yī)藥集團(tuán)與北京醫(yī)藥集團(tuán)兩個(gè)總部的職能重建、人員整合、各業(yè)務(wù)單元與新的管理總部之間溝通磨合的需要，華潤北藥成立了過渡期領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)過渡工作小組，積極開展工作，努力打破股權(quán)關(guān)系的界限，從職能體系構(gòu)建的角度與業(yè)務(wù)單元直接對(duì)接，推進(jìn)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略合作；加強(qiáng)組織能力建設(shè)，提升企業(yè)價(jià)值。華潤北藥相繼召開了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)、財(cái)務(wù)工作會(huì)議、人力資源工作會(huì)議、辦公室系統(tǒng)工作會(huì)議以及醫(yī)藥流通戰(zhàn)略研討會(huì)、商業(yè)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，啟動(dòng)華潤北藥“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進(jìn)華潤北藥體系建設(shè)，同時(shí)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域開展大規(guī)模的收購整合工作。

　　據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，華潤北藥2010年預(yù)計(jì)完成營業(yè)額467.8億港元，比重組前兩個(gè)醫(yī)藥集團(tuán)合并報(bào)表營業(yè)額增長19.5%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤33.6億港元，同比增長25.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤28.5億港元，同比增長28.3%。圓滿完成了國有企業(yè)保值增值的任務(wù)，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　“十二五”期間，華潤北藥提出要在香港整體上市、打造超千億元企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，并在醫(yī)藥多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域取得龍頭地位。相關(guān)戰(zhàn)略舉措包括：制定華潤北藥整體戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進(jìn)華潤北藥整體上市步伐；加強(qiáng)內(nèi)部整合和協(xié)調(diào)，推進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療器械、制藥工業(yè)、研發(fā)等業(yè)務(wù)的整合；建立投資并購體系和流程，積極進(jìn)行外部資源并購；進(jìn)行組織與管理優(yōu)化，完善戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，完善6S管理體系，加快信息化建設(shè)，建立政府事務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　2011年，華潤北藥將重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略梳理、內(nèi)部資源整合與協(xié)同、優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源并購、總部建設(shè)、管理提升和文化融合展開工作。具體工作：積極落實(shí)重組協(xié)議；加強(qiáng)總部建設(shè)，整合、塑造戰(zhàn)略管控型總部，建立起完善的職能與業(yè)務(wù)管理體系；制定華潤北藥發(fā)展戰(zhàn)略，梳理完善業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略管理體系；打破組織壁壘，加強(qiáng)和促進(jìn)人員融合，營造“簡單、坦誠、陽光”的組織氛圍，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)內(nèi)部資源整合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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