華菱鋼鐵面對去年的巨額虧損實(shí)施的重要舉措之一，就是在重點(diǎn)改造虧損大戶的同時，強(qiáng)化對所有子公司的過程管控。

　　在近期審議通過《華菱鋼鐵公司治理和管控模式優(yōu)化方案》時，華菱鋼鐵董事長李效偉說：“華菱鋼鐵新的管控模式定位為‘戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、運(yùn)營監(jiān)控、依規(guī)考核’，主要是強(qiáng)化公司對子公司的過程控制和考核，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)集中和協(xié)同�！�

　　據(jù)了解，華菱鋼鐵總部對子公司的掌控力將大大增強(qiáng)：大宗原材料將實(shí)行集中管理，對資本性支出的審批，相關(guān)項(xiàng)目的過程監(jiān)控和后評估將實(shí)施更加具體而嚴(yán)密的風(fēng)險控制措施。據(jù)透露，華菱鋼鐵從年初開始就采取了更大力度的資本性支出削減措施，以嚴(yán)格控制投資成本、降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率。

　　今年一季度華菱鋼鐵完成新產(chǎn)品和重點(diǎn)品種產(chǎn)量57.8萬噸，出口鋼材44.5萬噸，比去年同期增長45.9%。華菱鋼鐵董事會秘書陽向宏說，“強(qiáng)化與戰(zhàn)略客戶的協(xié)同，令公司與中石化、中船集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中海油等戰(zhàn)略客戶的合作順利，單項(xiàng)產(chǎn)品的最高市場占有率達(dá)到34.53%華菱漣鋼也陸續(xù)與格力、美的、比亞迪、中聯(lián)重科等一批知名企業(yè)漣鋼建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系�！�。

　　陽向宏說，目前華菱鋼鐵主要采取了四項(xiàng)內(nèi)部挖潛扭虧措施：確保新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；全面開展降成本活動，系統(tǒng)深化對標(biāo)挖潛；推行精益化生產(chǎn)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量；推行產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品檔次。

　　今年1季度，華菱漣鋼相比去年四季度大幅減虧約7億元，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善，站上了全國行業(yè)平均線。據(jù)介紹，為了盡快使虧損大戶華菱漣鋼扭虧為盈，華菱鋼鐵的CEO曹慧泉兼任總經(jīng)理后，新班子帶領(lǐng)華菱漣鋼從整頓經(jīng)營秩序入手，狠抓隊伍建設(shè)，堵塞管理漏洞，挖潛增效，開源節(jié)流。今年1至4月，華菱漣鋼品種鋼生產(chǎn)比去年同期增加近2萬噸，新投產(chǎn)的2250熱軋線的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨順利。

　　據(jù)悉，華菱鋼管和錫鋼集團(tuán)資產(chǎn)重組的審計、評估工作也正在進(jìn)行。華菱集團(tuán)承諾將繼續(xù)遵照《重組意向書》的規(guī)定，將新收購的錫鋼集團(tuán)45%的股權(quán)和原持有的錫鋼集團(tuán)55%的股權(quán)合并，共同對華菱鋼鐵的全資子公司華菱鋼管控股進(jìn)行增資，屆時華菱鋼鐵將全控錫鋼集團(tuán)。

　　此間一位不愿透露姓名的證券分析師說：我們觀察到華菱鋼鐵的管理水平與盈利情況已經(jīng)顯著改善，隨著鋼價的震蕩上行，華菱鋼鐵采取的相關(guān)積極舉措將逐步見效，如果鋼鐵業(yè)的基本面不發(fā)生逆轉(zhuǎn)，華菱鋼鐵今年走出低谷實(shí)現(xiàn)盈利“是大概率事件”。

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