產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的“智”動(dòng)力

　　“智在，更自在”，這不是一句廣告語，而是綿陽科技城首個(gè)現(xiàn)代化商業(yè)住宅“世紀(jì)城”業(yè)主的生活現(xiàn)實(shí)。長虹的數(shù)字家庭解決方案讓商業(yè)住宅社區(qū)、住宅“聰明”起來，電視、電腦、智能手機(jī)多屏互動(dòng)，房間按照人體需要自動(dòng)調(diào)節(jié)光線和溫度……生活陡然變“酷”!

　　作為智能化技術(shù)與內(nèi)容服務(wù)提供者，2004年以來，長虹傾力于集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、可靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等六大核心基礎(chǔ)能力建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺(tái)、智能應(yīng)用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開放式智能操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互;建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運(yùn)營商店，通過軟硬件的系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)差異化的增值服務(wù);通過體感應(yīng)用、多屏互動(dòng)等實(shí)現(xiàn)智能操控。

　　在此基礎(chǔ)上，長虹大力推進(jìn)以智能電視為中心的智能家居，以智能手機(jī)等為主的移動(dòng)智能終端的研制，滿足人機(jī)對話、自動(dòng)操控等應(yīng)用需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造自在快樂的生活空間。

　　但是，孤立地談技術(shù)是沒有價(jià)值的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭的核心已從單純的終端硬件競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用、服務(wù)、用戶體驗(yàn)的競爭，從傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭，演變?yōu)樯鷳B(tài)圈的競爭，沒有一個(gè)全新的商業(yè)模式，很難獲得釋放技術(shù)競爭力的比較優(yōu)勢和可持續(xù)增長。

　　基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、自身終端產(chǎn)業(yè)布局和內(nèi)容平臺(tái)搭建等發(fā)展特點(diǎn)，長虹公司總經(jīng)理劉體斌強(qiáng)調(diào)，電視不僅是一張屏，更是用戶個(gè)性化體驗(yàn)應(yīng)用。為此，長虹確定面向未來的智能戰(zhàn)略思考，即以終端+服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與由終端、運(yùn)營服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。

　　一方面，長虹整合內(nèi)外資源，打造內(nèi)容和服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化智能技術(shù)應(yīng)用，在終端尋求差異化的競爭優(yōu)勢。2009年，在合資成立歡網(wǎng)科技的基礎(chǔ)上，利用歡網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步整合智能電視內(nèi)容等外部資源，對智能電視進(jìn)行內(nèi)容平臺(tái)升級，建立起長虹智能電視獨(dú)有的、寬泛的信息內(nèi)容支持;2010年，長虹憑借國家“十一五重大科技專項(xiàng)”的“智能技術(shù)軒轅軟件平臺(tái)”、國家“核高基”重大科技專項(xiàng)的智能電視驅(qū)動(dòng)芯片以及SOC智能芯片等自主研發(fā)成果，加速智能電視的研發(fā)，并于2010年3月推出3D多屏智能電視，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)三屏互動(dòng)。

　　另一方面，在智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上，長虹整合了公司內(nèi)部研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、信息等內(nèi)部資源，協(xié)同外部資源，積極參與智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。最近，長虹與海信、TCL共同發(fā)起、組織成立了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟，與國家廣電、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等運(yùn)營商構(gòu)建運(yùn)營聯(lián)盟，并與華數(shù)集團(tuán)聯(lián)合成立華數(shù)視聯(lián)等內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，長虹未來新型的商業(yè)模式初見端倪。

　　技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式是改變當(dāng)前全球家電產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵變量，家電行業(yè)專家羅清啟(微博)認(rèn)為，從智能戰(zhàn)略的思考到核心技術(shù)的逐漸掌握，從智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈打造到智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，長虹正使已經(jīng)擁有核心器件的研制優(yōu)勢逐步放大，將從核心關(guān)鍵器件到整機(jī)的一體化制造能力“點(diǎn)石成金”。如作為智能電視核心器件的高端等離子顯示屏、OLED顯示屏的研發(fā)制造，以及作為智能冰箱(空調(diào))核心關(guān)鍵器件的智能變頻壓縮機(jī)的研發(fā)制造，這些都鍛造出長虹在中國家電行業(yè)差異化的競爭優(yōu)勢，尤其是正在推出圍繞智能技術(shù)應(yīng)用的智能電視及智能移動(dòng)終端，更為長虹在消費(fèi)電子市場提供了強(qiáng)大的溢價(jià)增值能力。

　　站在悄然興起的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中重新審視，一個(gè)“可期可待”的長虹正浮出水面。

　　“7+3”動(dòng)車組模式

　　沒有規(guī)模，就談不上質(zhì)量;沒有質(zhì)量，是不持續(xù)的。在完成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向、產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向和商業(yè)模式方向的“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，2010年11月，順應(yīng)3C融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，長虹提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是從裝配型制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型、從純制造業(yè)向以制造業(yè)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，長虹深化組織管理變革、實(shí)施智能戰(zhàn)略，以“7+3”產(chǎn)業(yè)動(dòng)車組的模式開啟了長虹價(jià)值發(fā)展與規(guī)模發(fā)展的新攻略。

　　長虹公司總經(jīng)理劉體斌認(rèn)為，高鐵動(dòng)車之所以跑得很快，就是因?yàn)樗�每個(gè)機(jī)組都有動(dòng)力。2010年底，長虹啟動(dòng)了新一輪管理組織構(gòu)架的變革，把原來“聯(lián)合艦隊(duì)”的模式改為“動(dòng)車組”的模式。

　　如何讓各個(gè)機(jī)組都釋放活力?

　　以前動(dòng)力主要集中在總部，這一次的改革，首先是改總部，除去“頭重腳輕”的毛病。用長虹人自己的話說，新一輪組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，主要是增加腰部力量。

　　從2010年11月開始，長虹集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理的名片上都多了一個(gè)頭銜——產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長。

　　據(jù)長虹“十二五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在“轉(zhuǎn)型升級、融合創(chuàng)新、提速發(fā)展、再上臺(tái)階”的總體思路下，長虹確定了構(gòu)建“總部精簡、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做實(shí)、管理規(guī)范”的控股型集團(tuán)，打造“總部為財(cái)務(wù)管控中心、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略管控中心、業(yè)務(wù)單元為經(jīng)營管控中心”的三級管控體系，構(gòu)建以消費(fèi)電子、家用電器、IT通訊為主的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

　　具體來說，就是形成了多媒體、家用電器、服務(wù)、軍工、海外、新興產(chǎn)業(yè)、零部件等7個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和長虹置業(yè)、長虹佳華、國虹通訊等3個(gè)直屬事業(yè)部的組織架構(gòu)。

　　這次調(diào)整對長虹來說，不是表皮的癢痛，而是深入肌理的變革。其中，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以BU(子公司業(yè)務(wù)單元)為基礎(chǔ)，經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)，建立經(jīng)營管控中心;做實(shí)SBU(產(chǎn)業(yè)集團(tuán))，并賦予相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，以及一定程度上的投資權(quán)，成為戰(zhàn)略管控中心;集團(tuán)公司是財(cái)務(wù)管控中心，主要負(fù)責(zé)投資決策、資源的協(xié)調(diào)與分配等。這三個(gè)體系的全面建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展，將給長虹的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來實(shí)質(zhì)性變化。

　　縱觀世界500強(qiáng)的企業(yè)，沒有任何一家是在高度集權(quán)的模式下做到1000億、2000億銷售規(guī)模的。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使各個(gè)層級需要的權(quán)力得到下放，形成了與公司戰(zhàn)略匹配的管理構(gòu)架，公司的資源亦實(shí)現(xiàn)了有效協(xié)同。經(jīng)過組織架構(gòu)變革的轉(zhuǎn)軌，“7+3”產(chǎn)業(yè)動(dòng)車組正把長虹產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“普快”提升至“高鐵”，轟隆隆地風(fēng)馳電掣在中國家電版圖上。

　　從“三坐標(biāo)”到“三轉(zhuǎn)型”

　　規(guī)�！傲俊弊儭�價(jià)值“質(zhì)”變，這一雙翅膀，將把長虹帶向一個(gè)新的高度。

　　未來三年，長虹誓言將成為千億企業(yè)，完成階段發(fā)展目標(biāo)。整個(gè)集團(tuán)公司將通過起跑、加速、沖刺三個(gè)階段的發(fā)展，力爭到2013年實(shí)現(xiàn)“銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，長虹集團(tuán)計(jì)劃整體收入突破1500億元。

　　除了“量”的增長，更有“質(zhì)”的改變，打破“裝配型制造業(yè)”、“純制造業(yè)”、“本土企業(yè)”三個(gè)緊箍咒，加速“三轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略推進(jìn)。

　　一方面，持續(xù)推進(jìn)PDP、LCD、OLED等核心顯示器件項(xiàng)目建設(shè)和合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵資源的擁有權(quán)，謀求市場話語權(quán)。智能壓縮機(jī)2013年做到全球第一。另一方面，將以海外子公司為戰(zhàn)略根據(jù)地，重點(diǎn)鞏固歐洲市場、突破北美市場，有計(jì)劃、分步驟實(shí)施自主品牌業(yè)務(wù)推廣，建立和鞏固長虹海外戰(zhàn)略的橋頭堡，以高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，提升全球化經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)全球化配置資源，成為長虹發(fā)展的重要增長來源，力爭用3-5年的時(shí)間，海外銷售收入占比超過20%。

　　尤其值得一提的是，通過整合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，圍繞電子商務(wù)、專賣店等兩大網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，建立起基于制造基礎(chǔ)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)化在的長虹民生物流公司、承擔(dān)家電售后服務(wù)的快益點(diǎn)公司、以及以信息化咨詢與軟件開發(fā)的虹信軟件公司、還有覆蓋三四級城市(縣鄉(xiāng)鎮(zhèn))家電連鎖專賣渠道的樂家易公司、廢舊家電回收及深加工處理的格潤公司，從物流、IT、售后、回收、保稅倉等多方面為內(nèi)外部客戶提供一攬子整體性解決方案，力爭到2013年為集團(tuán)貢獻(xiàn)的收入比重達(dá)到30%以上。

　　其中，以長虹佳華為主體的IT數(shù)碼分銷業(yè)務(wù)和強(qiáng)化三四級城市終端渠道建設(shè)，廣建自己的連鎖經(jīng)營店，將成為長虹在服務(wù)業(yè)方面尋求的突破點(diǎn)。

　　中金公司研究員指出，今年是四川長虹管理構(gòu)架改革、建立激勵(lì)機(jī)制重要的一年，公司基本面將得到持續(xù)改善，經(jīng)營性盈利能力將得到持續(xù)提升，并認(rèn)為隨著等離子屏項(xiàng)目全面量產(chǎn)，智能電視、白電和IT通訊三大主業(yè)支撐盈利增長，公司綜合競爭能力和經(jīng)營性盈利能力將得到進(jìn)一步提高。

　　家電資深專家羅清啟認(rèn)為，十二五期間，如何從規(guī)模增長的思維轉(zhuǎn)向價(jià)值增長，至少也要規(guī)模增長和價(jià)值增長并重，成為了考驗(yàn)中國家電企業(yè)智慧和能力的關(guān)鍵要素。對于長虹而言，突破發(fā)展格局的條條框框，在規(guī)模和價(jià)值增長中相得益彰，一個(gè)又好又快的長虹，將助推中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至一個(gè)新境界。

• ·2011-2015年中國冰箱行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國洗衣機(jī)行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國數(shù)字電視行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國彩電行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國電飯鍋行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國家庭影院行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國微波爐行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國熱水器行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國小家電行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告
• ·2011-2015年中國影碟機(jī)行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估研究報(bào)告

• · 蘇泊爾進(jìn)入房地產(chǎn)及家電巨頭向上游進(jìn)軍調(diào)查分析
• · 2011年四季度飛利浦正式宣布收購奔騰電器完成調(diào)查分析
• · 卡薩帝成套家電亮相青博會(huì)調(diào)查分析
• · 加快產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移及澳柯瑪亮相青島電博會(huì)調(diào)查分析
• · 2011年四川長虹發(fā)展情況預(yù)測分析
• · 2011年步步高退出小家電計(jì)劃情況分析

• · 2011年網(wǎng)絡(luò)平板電視出貨量統(tǒng)計(jì)情況
• · [中研普華]全球冰箱產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析
• · 冰箱產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況分析
• · 2011年塑化劑對食品小家電影響分析
• · 歐盟對中國產(chǎn)電吹風(fēng)發(fā)出消費(fèi)者警告調(diào)查情況
• · 新型家電冰箱用發(fā)泡劑將逐漸被市場認(rèn)可概述

• ·2011年1-5月貴州制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月四川制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月重慶制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月廣東制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月湖南制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月湖北制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)