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海航集團(tuán)巨資競(jìng)購(gòu)?fù)ㄓ秘浌裾{(diào)查分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-7-21
- 【搜索關(guān)鍵詞】:航運(yùn)研究報(bào)告 投資策略 航運(yùn)市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2011-2015年中國(guó)汽車(chē)玻璃行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展 【出版日期】 2011年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 380頁(yè) 【圖表數(shù)量】 200個(gè)2011-2015年中國(guó)汽車(chē)用鋁擠壓材行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研 【出版日期】 2011年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 380頁(yè) 【圖表數(shù)量】 200個(gè)2011-2015年中國(guó)火車(chē)輪行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展趨 【出版日期】 2011年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 380頁(yè) 【圖表數(shù)量】 200個(gè)2011-2015年中國(guó)殘疾人用車(chē)行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā) 【出版日期】 2011年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 380頁(yè) 【圖表數(shù)量】 200個(gè)對(duì)此,有分析人士認(rèn)為,今年以來(lái)國(guó)內(nèi)航空公司加強(qiáng)擴(kuò)展國(guó)際航線,海航集團(tuán)也積極地爭(zhēng)搶籌碼。
鎖定海外物流領(lǐng)域上周五,有消息稱(chēng),海航集團(tuán)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)匈牙利國(guó)有航空公司的股權(quán),這將是中國(guó)航空業(yè)者在歐洲的首次投資。據(jù)報(bào)道,在6月底,溫家寶總理對(duì)匈牙利、英國(guó)和德國(guó)進(jìn)行正式訪問(wèn)期間,海航集團(tuán)與匈牙利資本協(xié)會(huì)(HungarianCapitalAssocia-tion)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
19日,外媒報(bào)道稱(chēng),海航集團(tuán)已成為通用海洋貨柜公司(GESeaCo)的領(lǐng)先競(jìng)標(biāo)方。據(jù)了解,通用海洋貨柜是通用電氣及其合資伙伴的集裝箱租賃公司。如果消息屬實(shí),海航集團(tuán)的并購(gòu)版圖將向海外擴(kuò)展。據(jù)悉,海航集團(tuán)目前正與私人股本集團(tuán)Kelso競(jìng)購(gòu)?fù)ㄓ煤Q筘浌瘢召?gòu)價(jià)格可能高達(dá)30億美元 (包括債務(wù)),并且海航集團(tuán)已被視為優(yōu)先競(jìng)購(gòu)方。不過(guò),通用電氣仍在審議其所有選擇,并不急于宣布結(jié)果。
對(duì)于上述兩筆海外收購(gòu)傳聞,海航集團(tuán)宣傳人士表示,尚未收到消息。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,海航目前的保守態(tài)度可能是因?yàn)槠渲耙灿懈?jìng)購(gòu)失敗的案例。有消息顯示,海航集團(tuán)今年5月宣布收購(gòu)西班牙NH酒店的計(jì)劃可能遇阻。
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員黎雪榮認(rèn)為,此次海航集團(tuán)已被列為優(yōu)先競(jìng)購(gòu)方,機(jī)會(huì)是比較大的,“當(dāng)然還要看其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力”。
據(jù)了解,海航集團(tuán)在國(guó)外市場(chǎng)上的并購(gòu)主要集中在貨運(yùn)、航空公司和機(jī)場(chǎng),均屬于物流領(lǐng)域。該領(lǐng)域也是海航關(guān)注的重點(diǎn),海航集團(tuán)開(kāi)展海外并購(gòu)的原因在于,國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而國(guó)外市場(chǎng)目前仍處于經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇階段。
或收購(gòu)歐洲航空公司
除競(jìng)購(gòu)?fù)ㄓ煤Q筘浌窆緜髀勍猓:郊瘓F(tuán)在上周也被傳出有意收購(gòu)匈牙利國(guó)有航空公司的股權(quán)。此前,海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰證實(shí)海航集團(tuán)競(jìng)購(gòu)德國(guó)Hochtief機(jī)場(chǎng)已在進(jìn)行中。雖然其表示“成敗與否,很難預(yù)料”,但若競(jìng)購(gòu)成功,將能獲得Hochtief機(jī)場(chǎng)下屬的雅典、杜塞爾多夫、漢堡等6家國(guó)際機(jī)場(chǎng)的股權(quán)。
“收購(gòu)?fù)瓿珊螅:骄涂梢源藶樘,發(fā)展航空業(yè)!崩柩s分析,收購(gòu)國(guó)外航空公司和機(jī)場(chǎng)股權(quán),將使海航在國(guó)際航空業(yè)務(wù)擴(kuò)展上具有優(yōu)勢(shì)。
去年以來(lái),隨著高鐵對(duì)航空業(yè)的影響逐漸加大,國(guó)內(nèi)航空公司爭(zhēng)先開(kāi)拓國(guó)際航線。當(dāng)然,海航集團(tuán)也是這場(chǎng)國(guó)際航線熱潮的參與者。因此,上述兩筆并購(gòu)對(duì)海航集團(tuán)尤為重要。據(jù)了解,這已是其第二次洽談匈牙利國(guó)有航空公司股權(quán)收購(gòu)事宜,早在2004年海航曾表示有意參與競(jìng)標(biāo)重組匈牙利航空,但最終沒(méi)有參與競(jìng)標(biāo)。
對(duì)此,黎雪榮表示,現(xiàn)在應(yīng)該是時(shí)機(jī)更成熟了。
海外收購(gòu)前途未卜
不過(guò)從目前海航對(duì)于消息發(fā)布的謹(jǐn)慎表現(xiàn)來(lái)看,這幾單備受關(guān)注的海外收購(gòu)恐怕前途還難以預(yù)料。據(jù)了解,參與德國(guó)Hochtief機(jī)場(chǎng)公司競(jìng)購(gòu)的除海航外,還有新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)等另4家公司。
而即使競(jìng)購(gòu)成功,海航集團(tuán)對(duì)這些海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)能否成功也仍然是個(gè)疑問(wèn)。
據(jù)了解,匈牙利航空公司擁有65年的歷史,以布達(dá)佩斯為主運(yùn)營(yíng)基地,航線網(wǎng)絡(luò)涵蓋了36個(gè)國(guó)家的50個(gè)城市 (包括代碼共享航班)。但盡管處于連接?xùn)|、西歐的核心地理位置,匈牙利航空卻連年虧損,幾度面臨破產(chǎn)。2004年海航最終放棄參與競(jìng)購(gòu)時(shí),就有分析認(rèn)為是由于海航在歐洲不具備完善的航線網(wǎng)絡(luò),以及匈牙利航空股本結(jié)構(gòu)不合理,并且已連年虧損且瀕臨破產(chǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。而這些風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在依然存在。
同時(shí),資金也是一個(gè)問(wèn)題。今年以來(lái),海航集團(tuán)旗下上市公司海南航空已通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行了兩次融資。本月,海南航空再次公布定向增發(fā)方案,擬以不低于6.42元/股的價(jià)格非公開(kāi)發(fā)行A股股票,募集資金不超過(guò)80億元,60億元償還銀行貸款,其余補(bǔ)充流動(dòng)資金。
黎雪榮表示,按照海航慣用的并購(gòu)手段,其往往更重視資本的運(yùn)作,不會(huì)太注重具體的經(jīng)營(yíng),把該減的部門(mén)減掉,形成比較標(biāo)準(zhǔn)的模式,但還是技術(shù)化、本土化去經(jīng)營(yíng)。
目前海航涉及的領(lǐng)域主要包括零售、海運(yùn)、航空等。這些領(lǐng)域的一個(gè)共同點(diǎn)就是每天都有大量的現(xiàn)金流,可以為其擴(kuò)張?zhí)峁└嗟馁Y金。這樣的模式使海航目前已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多的資本運(yùn)作能手。
不過(guò)對(duì)于海航這樣“滾雪球”擴(kuò)張方式,也有人認(rèn)為是非常冒險(xiǎn)的。如果不太擅長(zhǎng)很容易出現(xiàn)問(wèn)題,一旦鏈條斷了,就很難繼續(xù)下去。
此外,從國(guó)內(nèi)企業(yè)海外擴(kuò)張的案例來(lái)看,海航集團(tuán)的海外擴(kuò)張前途也難以預(yù)料。據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外并購(gòu)失敗案例居多。
“國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)更大!崩柩s分析,國(guó)內(nèi)企業(yè)可能對(duì)并購(gòu)的企業(yè)不是特別了解,可能初衷是想通過(guò)海外并購(gòu)獲得對(duì)方的管理、技術(shù)、渠道等優(yōu)勢(shì),但并購(gòu)后是否能真的帶來(lái)這些資源卻很難預(yù)料。此外,在并購(gòu)方面人才是非常重要的,這種人才當(dāng)前還是比較缺乏的。
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