李樹斌介紹，好樂買定位于為用戶提供主流品牌的當季款式，因此一直在與國內(nèi)外的主流品牌進行接觸、合作�！拔覀兪圪u的款式在線下是不打折的，而工廠店和outlets出售的基本都是過季或者斷碼的款式，而且只存在于一線城市，因此好樂買要通過在線方式為更多的中小城市的顧客服務”。但由于用戶也存在對過季折扣款、時尚快銷鞋的需求，因此好樂買能與其他的鞋類B2C形成較好的補充。

　　李樹斌認為，目前鞋類B2C最大的困難在于供應鏈，而選品、采購周期、倉儲管理、庫存周轉(zhuǎn)等都是很重要的環(huán)節(jié)�！昂脴焚I從創(chuàng)立初期就著手建立買手團隊，注重與品牌商的配合，并且在庫存管理上建立的自己的分析系統(tǒng)和預警機制�！倍�在物流方面，好樂買將在第四季度啟動北上廣地區(qū)的物流自建，明年開始拓展至其他城市。

　　同另一家鞋類B2C網(wǎng)站樂淘一樣，好樂買在未來2-3年內(nèi)，也會專注做鞋這一個品類，除非合作方有特殊要求，否則不會主動拓展到其他品類。

　　在李樹斌看來，除了鞋類B2C，垂直B2C還有很多機會，比如在線銷售桌面植物、公仔玩具等。但他不建議單一的品牌自己建立B2C，因為用戶需要的是一站式購買服務，如需要因不同的品牌去到不同網(wǎng)站購買將加大企業(yè)的營銷成本，轉(zhuǎn)化率也不會高，因此應加強與各類平臺的合作才更為適合。

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