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化妝品市場(chǎng)未來十年發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-7-11
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2009-2012年藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢 生活在變化,市場(chǎng)也在變化。每一個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)追求的主流。就像洗滌產(chǎn)品一樣,從香皂過度2009-2012年洗面奶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨 用于清潔、營養(yǎng)、保護(hù)人體皮膚的化妝品稱為清潔類化妝品。清潔類化妝品主要有清潔蜜(洗面奶、潔面2009-2012年濕巾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢 2009年6月1日,維達(dá)國際控股有限公司在廣州發(fā)起一場(chǎng)“"手"護(hù)健康行動(dòng)”,在甲型流感的特殊2009-2012年美容霜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨 美容霜具有保養(yǎng)皮膚之作用,能在臉上形成一層薄膜,并可折射陽光,而且能使臉上的彩妝化妝更均勻、一、化妝品零售領(lǐng)域的變化
隨著中國進(jìn)入WTO,國內(nèi)外大資本進(jìn)入流通領(lǐng)域,流通領(lǐng)域的新格局已經(jīng)形成。
1.零售業(yè)
全球零售巨頭沃爾瑪、家樂福及國內(nèi)的華聯(lián)、屈臣氏、伊勢(shì)丹等零售集團(tuán)化連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)越來越明顯,他們靠強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、集中購買等優(yōu)勢(shì),占據(jù)了零售業(yè)主導(dǎo)地位,零售業(yè)壟斷,半壟斷地格局已經(jīng)形成。
2.經(jīng)銷商代理行業(yè)
經(jīng)銷商代理行業(yè)小規(guī)模批發(fā)經(jīng)營方式將被徹底淘汰,集團(tuán)化、規(guī);慕K端物流配送經(jīng)營模式勢(shì)在必行。
二、消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)變化
1、獎(jiǎng)牌時(shí)代
企業(yè)拿錢買“包裝”,化妝品包裝好就能賣。
2、廣告時(shí)代
化妝品爭(zhēng)“標(biāo)王”,標(biāo)王投巨資,消費(fèi)者跟著廣告走。
3、獎(jiǎng)品加“贈(zèng)品”時(shí)代
化妝品有贈(zèng)有獎(jiǎng),消費(fèi)者跟著獎(jiǎng)品走。
4、品牌忠誠時(shí)代
隨著消費(fèi)者消費(fèi)心理的日趨成熟,品牌忠誠的現(xiàn)象日趨明朗化,未來新的時(shí)代將是品牌忠誠時(shí)代,即“顧客忠誠”時(shí)代。
三、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營思想的變化
1、產(chǎn)品變化
化妝品產(chǎn)品同質(zhì)化造成化妝品品牌“千品一面”,嚴(yán)重影響產(chǎn)品的注意率、分辨率和美譽(yù)度,狹隘的產(chǎn)品制造觀將退出歷史舞臺(tái),取而代之的是整體產(chǎn)品觀念,大產(chǎn)品概念將主載產(chǎn)品創(chuàng)新。以產(chǎn)品為導(dǎo)向——以市場(chǎng)為導(dǎo)向---以顧客為導(dǎo)向。
2、銷售渠道變化
由批發(fā)渠道,逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)終端渠道。隨著企業(yè)經(jīng)營思想及市場(chǎng)的變化,“直效營銷模式”興起,以最短的距離面對(duì)直接消費(fèi)者,產(chǎn)品一步到位,減少中間環(huán)節(jié),杜絕市場(chǎng)竄貨。
大而全、粗放型的產(chǎn)品開發(fā)理念將失去市場(chǎng),市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、專業(yè)化分明的產(chǎn)品將滿足特定場(chǎng)合的消費(fèi)需要,真正體現(xiàn)化妝品的核心價(jià)值。
外來資本瘋狂介入化妝品業(yè),買斷自營成為化妝品主流運(yùn)作模式,買斷品牌成功數(shù)量增加,但失敗的也更慘烈。
蛋糕越來越小,化妝品品牌的“馬太效應(yīng)”卻越來越明顯,好的愈好,強(qiáng)者恒強(qiáng)
化妝品銷售是一個(gè)綜合的、整體推進(jìn)的工作,需要從廣告、促銷、公關(guān)、附贈(zèng)等方面考慮,制訂全盤的有效的營銷策略,并從產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和不同的生命階段,確定營銷的側(cè)重點(diǎn)。
四、企業(yè)間的關(guān)系變化
原來企業(yè)間你死我活的殘酷競(jìng)爭(zhēng),變?yōu)槠髽I(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,在合作中競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中合作,實(shí)現(xiàn)雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如:小護(hù)士、活力28等都不見了或被兼并了,營銷網(wǎng)絡(luò)互通。
五、經(jīng)銷商的變化
經(jīng)銷商的經(jīng)營行為變化:由批發(fā)經(jīng)營的坐商,轉(zhuǎn)向終端直銷的行商,再延伸到品牌經(jīng)營。
經(jīng)銷商的需求變化:現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不再是區(qū)域之爭(zhēng)、低價(jià)之爭(zhēng),而是:意識(shí)之爭(zhēng)、管理之爭(zhēng)、人才之爭(zhēng)、服務(wù)之爭(zhēng)、信息之爭(zhēng)、市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。
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