(一)化妝品零售額整體增速放緩

　　受金融危機(jī)影響，化妝品市場(chǎng)發(fā)展趨緩。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，限額以上批發(fā)和零售業(yè)化妝品零售額增速由2008年的22.1%下降到2009年的16.9%，下滑5.2個(gè)百分點(diǎn)。

　　另外根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)化妝品零售額同比增長15.87%。從各月累計(jì)增速來看，和去年同期相比降幅不斷收窄，盡管年底仍累計(jì)下降3.21個(gè)百分點(diǎn)，但降幅相比年初收窄了9.99個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)回暖趨勢(shì)明朗。

　　(二)化妝品零售價(jià)格指數(shù)繼續(xù)小幅上升

　　我國居民的化妝品消費(fèi)檔次在逐步提升，化妝品價(jià)格持續(xù)小幅上升。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2007年開始出現(xiàn)上漲，首次超過100達(dá)到100.2，2008年持續(xù)增長到100.7。2009年，盡管金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響，但化妝品零售價(jià)格指數(shù)延續(xù)上一年的發(fā)展慣性，繼續(xù)上漲了0.1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到100.8。

　　(三)多數(shù)品類市場(chǎng)集中度有所下滑

　　金融危機(jī)一方面影響消費(fèi)者購買力，導(dǎo)致部分消費(fèi)下移;另一方面給市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇，帶動(dòng)民族品牌快速發(fā)展;再加上各品牌新品迭出，很多功能化、差異化的產(chǎn)品擠占市場(chǎng)，使品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。綜合影響下，優(yōu)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)減弱，品牌市場(chǎng)集中度有所下滑。2009年，除護(hù)膚品、彩妝品類前十位品牌的市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)同比略有上升外，洗發(fā)護(hù)發(fā)品、美發(fā)品、香水分別比上年下滑3.55、4、6.04個(gè)百分點(diǎn)。

　　(四)民族品牌在機(jī)遇中快速崛起

　　當(dāng)前，民族化妝品有幾大優(yōu)勢(shì)：第一，價(jià)格優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者理性在回歸，過度消費(fèi)奢侈品牌的現(xiàn)象受到抑制，給民族品牌的發(fā)展帶來機(jī)遇。第二，成本優(yōu)勢(shì)。民族化妝品運(yùn)作成本低，同時(shí)原料價(jià)格下降，這為民族品牌增加了競(jìng)爭(zhēng)籌碼。第三，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。民族化妝品以國內(nèi)市場(chǎng)為主，受國際市場(chǎng)影響很小，渠道多樣化。在多種因素影響下，民族品牌近年來異軍突起，勢(shì)頭較強(qiáng)，如霸王、自然堂、佰草集等市場(chǎng)排名均有提升。

　　二、2010年市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　(一)銷售額增速有望回升到往年水平

　　2006、2007年全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)化妝品類零售額增速分別為20.1%和25.15%;在金融危機(jī)影響下，2008年化妝品類零售額增速僅為19.08%，同比下滑6.07個(gè)百分點(diǎn);隨著2009年下半年市場(chǎng)的企穩(wěn)向好，化妝品零售額增速開始平緩回升，盡管全年增速仍維持在15.87%的較低水平，但降幅比上年收窄了2.86個(gè)百分點(diǎn)。在持續(xù)回暖的大環(huán)境下，預(yù)計(jì)2010年化妝品零售額將繼續(xù)平緩增長，增速有望回升到20%左右，恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平。

　　(二)藥妝渠道加快發(fā)展或成趨勢(shì)

　　隨著消費(fèi)者對(duì)藥妝概念的了解不斷深入，對(duì)藥妝產(chǎn)品的需求不斷增加，未來藥妝渠道加快發(fā)展或成趨勢(shì)。很多藥店渠道加大藥妝產(chǎn)品銷售比例、逐漸摒棄醫(yī)藥業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型成為藥妝渠道;另外，更多新品牌計(jì)劃在未來進(jìn)入藥妝領(lǐng)域，使藥妝類產(chǎn)品更加豐富，這些都在一定程度上推動(dòng)藥妝渠道加快發(fā)展。

　　(三)集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步提高

　　金融危機(jī)留給市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將進(jìn)一步促進(jìn)化妝品行業(yè)洗牌。大型集團(tuán)企業(yè)通過收購其他小企業(yè)旗下品牌，一方面補(bǔ)充和擴(kuò)展自身產(chǎn)品線，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多元化，增加企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)能力;另一方面，打通、擴(kuò)展市場(chǎng)渠道，有助于集團(tuán)企業(yè)更好的進(jìn)行市場(chǎng)滲透�？梢钥闯觯�未來大型集團(tuán)企業(yè)將更多的通過收購兼并擴(kuò)大集團(tuán)品牌數(shù)量規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(四)男性化妝品市場(chǎng)未來將進(jìn)入細(xì)分時(shí)代

　　男士化妝品市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，未來市場(chǎng)細(xì)分將進(jìn)一步加大。隨著男士護(hù)膚需求的深入挖掘，在傳統(tǒng)的須后水和香水等產(chǎn)品基礎(chǔ)上，不斷細(xì)分拓展，未來將針對(duì)不同年齡層次、不同身體部位、不同功能、不同成分、不同場(chǎng)合的各種需求，逐步形成全方位皮膚護(hù)理產(chǎn)品;此外，更多男士專用品牌將逐步脫離女性化妝品專柜的附屬地位，形成獨(dú)立的柜臺(tái)甚至專賣店。

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